? ? 從有可考證的歷史記載開始，人類的智商、智慧都沒有太大的進(jìn)步，與此同時，我們賴以生存的資源在卻在慢慢減少，但商業(yè)的繁榮與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展卻用它們獨(dú)特的力量扭轉(zhuǎn)了資源匱乏、人口增多的現(xiàn)狀。那么，究竟商業(yè)是如何推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的呢？
? 人類社會97%的財富，都是過去250年的時間里創(chuàng)造的。無論是英法德等西歐國家還是后起之秀的日本，經(jīng)濟(jì)增長都發(fā)生在過去的一二百年里。而中國的經(jīng)濟(jì)高速增長是發(fā)生在過去的30年里。原因就是人類實(shí)行了一種新的經(jīng)濟(jì)制度，就是市場經(jīng)濟(jì)。西方國家在200年前實(shí)行，所以200年前就經(jīng)濟(jì)起飛，中國在30年前開始走向是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，所以中國在過去的30年里，發(fā)生了巨大變化。
? 我們可以簡單來看一組對比例子：20世紀(jì)90年代，韓國順應(yīng)經(jīng)濟(jì)自由化和國際化潮流，快速推動經(jīng)濟(jì)自由化，全面開放國內(nèi)市場，鼓勵科技創(chuàng)新，21世紀(jì)以來韓國繼續(xù)推動科技創(chuàng)新，并適時推出了文化立國戰(zhàn)略，積極推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在信息通訊、汽車、造船、化工等領(lǐng)域獲得了較強(qiáng)的國際競爭力。韓國經(jīng)濟(jì)持續(xù)中速增長，人民生活水平持續(xù)提高，快速達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平。而與之同處一個半球的朝鮮，就像幾十年前的中國，堅持高度集中的政治經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)濟(jì)活力日益衰退，脫離于經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，封閉，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平嚴(yán)重落后于先進(jìn)國家。
? 英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密指出：自由對任何經(jīng)濟(jì)都很重要，人們擁有土地和財產(chǎn)的自由，努力工作賺取利潤的自由，這為經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。當(dāng)人們努力工作改變自己的生活時，他們的努力就像一直看不見的手，通過生產(chǎn)的產(chǎn)品、服務(wù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮，提升人們生活水平和質(zhì)量。而當(dāng)人們更富有的時候，又會對社會和需要幫助的人伸出援手，將個人利益轉(zhuǎn)化為社會與經(jīng)濟(jì)利益。這就形成了市場經(jīng)濟(jì)中相互促進(jìn)的良性循環(huán)。
? 人類經(jīng)濟(jì)社會在市場經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)營下，創(chuàng)造了一個又一個飛躍。在當(dāng)下大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代浪潮推動下，越來越多的年輕人走上了創(chuàng)業(yè)的道路，對那些想要掌握自己命運(yùn)的人來說，自行創(chuàng)立小企業(yè)是有意義的。而《認(rèn)識商業(yè)》這本書也詳細(xì)地介紹了如何創(chuàng)立小企業(yè)。
? 首先要審視自己是否具備企業(yè)家的素質(zhì)：
? 1.自我引導(dǎo)，有足夠的承受力來承擔(dān)壓力；
? 當(dāng)你決定開始創(chuàng)業(yè)時，必須仔細(xì)考慮所選擇的企業(yè)類型。最容易創(chuàng)業(yè)的事業(yè)似乎是增長最慢且失敗率最高的（例如餐飲業(yè)），最容易持續(xù)經(jīng)營的事業(yè)是最難創(chuàng)業(yè)的（如汽車制造業(yè)），可以讓人致富的事業(yè)，則難以創(chuàng)業(yè)且難以持續(xù)經(jīng)營（如汽車裝裝配業(yè)）。所以必須選擇你最重視的特點(diǎn)，計劃計劃再計劃，然后放手去做！
? 當(dāng)企業(yè)創(chuàng)立之后，難的是管理和持續(xù)經(jīng)營?，F(xiàn)在《財富》100強(qiáng)企業(yè)的頂尖領(lǐng)導(dǎo)者普遍更加年輕，他們的管理職能更傾向于激勵、融入團(tuán)隊和合作的方式。管理者通常不是被訓(xùn)練成一個好管理者，而是先學(xué)會成為一個熟練的一線員工、銷售代表等，然后因具備相關(guān)技能而被任命為管理者。一個優(yōu)秀的管理者必須同時具備以下三種技能：
? ? 技術(shù)技能：完成特定任務(wù)的技能
? 人際關(guān)系技能：溝通和激勵，幫助管理者用人及與人合作；
? 概念化技能：把組織視為一個整體及不同部門間關(guān)系的能力。
? 一線管理者需要的技術(shù)技能高，而高層管理者需要的概念化技能要高。
? 好的管理者要不斷提供遠(yuǎn)景與價值觀：
1、 傳達(dá)遠(yuǎn)景且把其他人凝聚在該愿景周圍；
2、 建立公司價值觀、倫理觀
? 3、熱愛變革。提升效益
? 事實(shí)上，商業(yè)是一個極其廣泛的詞匯，它所涵蓋的知識面囊括了經(jīng)濟(jì)、管理、營銷等各個方面，而《認(rèn)識商業(yè)》這本書，將復(fù)雜難懂的知識點(diǎn)，用一個個活靈活現(xiàn)的案例呈現(xiàn)在我們眼前，讓無論是初出茅廬的大學(xué)生還是久經(jīng)沙場的先行者，都對商業(yè)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
