自今年開工之后，老板的心情一直不高興。直到4月份，各種因素和問(wèn)題集中到一起，終于不想沉默下去了。剛好近期的業(yè)務(wù)也是一路下滑，我看到退貨區(qū)的不良品，越來(lái)越多，心急如焚。
有一天中午快要下班時(shí)，業(yè)務(wù)員過(guò)來(lái)找我，公司里的同事一般有什么心事都喜歡找我。他急切的說(shuō)：“有個(gè)現(xiàn)金客戶剛投訴一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，是批量性的致命缺陷，客戶要求全部退貨”。我也著急地問(wèn)道：“先解決客戶好的問(wèn)題，再查找原因，處理售后態(tài)度一定要好”。隨后我去做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這批質(zhì)量問(wèn)題的罪魁禍?zhǔn)资琴|(zhì)量意識(shí)和管理缺失造成的。
當(dāng)即一氣呵成寫了一篇約1000字的文章，《請(qǐng)放慢腳步，發(fā)現(xiàn)自己，才能真正的重新出發(fā)》，我反復(fù)地修改了二次，直接發(fā)給老板，當(dāng)時(shí)已是午飯時(shí)間，我還是有一點(diǎn)擔(dān)心的。下午上班我剛到辦公室，就收到老板的信息，通知我直接轉(zhuǎn)發(fā)到公司管理群。我把內(nèi)容再次修改后，保證沒(méi)有什么爭(zhēng)議，又能讓大家看后有心驚肉跳的感覺(jué)，就直接發(fā)到管理群。針對(duì)現(xiàn)狀，我寫出自己的態(tài)度和看法，面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，我們不能再麻木下去，不能等待市場(chǎng)最終的宣判，要覺(jué)醒，要改變觀念，要發(fā)現(xiàn)自己的處境，重新出發(fā)。
此情此景，我覺(jué)得我義務(wù)做一些更有意義的事情。也是老板想做的事情，召開一次動(dòng)員大會(huì)。很快就與老板達(dá)成共識(shí)，我就著手準(zhǔn)備，趁熱打鐵，針對(duì)這件事情，和今年開工以后遇到各種突發(fā)事件，用《亮劍》精彩的片斷為背景主題，去喚醒大家，我們要在一個(gè)艱苦的環(huán)境下，去做一件偉大的事情，我們需要亮劍精神，需要有擔(dān)當(dāng)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，要重新組建具有狼性的團(tuán)隊(duì)。
我作為主持人，介紹今晚這個(gè)會(huì)議的意義，議程，就開始放映準(zhǔn)備好的視頻。為了準(zhǔn)備好晚上的會(huì)議，我一個(gè)下午都在調(diào)試投影儀，筆記本電腦，音箱。幾乎公司的管理層全部參加了，到場(chǎng)后遇到一個(gè)小小的意外，音箱卡殼了，不過(guò)幸運(yùn)的是投影儀自帶音箱，算是順利吧。這是從網(wǎng)上找來(lái)的片斷，幾乎全是李云龍的金句和另人深思的場(chǎng)景。老板和總經(jīng)理，就這個(gè)話題作了更全面的闡述和分享，指引方向和目標(biāo)。
我們被自身的觀念捆綁手腳，被以往的優(yōu)勢(shì)遮住雙眼，被無(wú)情的市場(chǎng)冷落一邊，被日益增加的成本和管理費(fèi)用稀釋掉僅有的利潤(rùn)，新問(wèn)題源源不斷地涌現(xiàn)出來(lái)，讓我們防不勝防。這些，就是我們每一個(gè)人需要正確面對(duì)的挑戰(zhàn)。我們的態(tài)度是什么，這是我們最終想要看到的結(jié)果。
在會(huì)議即將結(jié)束時(shí)，我走到主席臺(tái)，向所有在場(chǎng)的人員發(fā)起動(dòng)員，如果大家愿意與公司共生共榮，請(qǐng)改變你的觀念。如果你能亮出你的精神和擔(dān)當(dāng)，請(qǐng)?jiān)诤诎迳虾炆县?zé)任狀。從這一刻起，我們要去改變自己，從每一件事情，每一次訂單，每一個(gè)任務(wù)，每一次的業(yè)務(wù)開始，執(zhí)著專注。
老板是第一個(gè)帶頭簽名的人，隨后其他人員都上來(lái)簽名。我們算是一個(gè)正式的儀式，讓大家知道公司的現(xiàn)狀，已經(jīng)到了必須要改變的時(shí)刻，刻不容緩。只有2個(gè)人沒(méi)有簽名，我們也是通過(guò)這個(gè)形式，去發(fā)現(xiàn)人才，
動(dòng)員大家積極的思考，努力尋求新的改變和突圍，期待一起創(chuàng)造奇跡。這不僅僅是為了工作，也是為了更多的家庭。所以，每一個(gè)有血性，有抱負(fù)的人，這一刻都有深深地觸動(dòng)。
這個(gè)會(huì)議之后，我成了大家的政委和總參謀長(zhǎng)。我也記住這歷史性的時(shí)間，2019年4月13日，晚上動(dòng)員會(huì)議。
2019.4.14
