【1】
最近EOS因為暫停出塊升級、凍結(jié)賬號等“人（節(jié)點）治”的行為，受到了不少的質(zhì)疑和指責(zé)。很多人是站在一塊假想的高地，根據(jù)是違背了去中心化原則、節(jié)點權(quán)力過大等。
有時候我們口號喊得太久太響，反而忘了真正想要的是什么?？谥泻凸P下的區(qū)塊鏈、去中心化，到底是滿足什么？根本需求在哪里呢？
人們生產(chǎn)出信息，信息需要被記錄和傳遞。區(qū)塊鏈根本上滿足的是記賬和查賬的需求。通過解決以下三個問題來實現(xiàn)：信任，激勵和平衡。
- 區(qū)塊鏈本身來看是一個分布式賬本加密碼學(xué)賬戶體系，保障了賬戶的唯一性、所有權(quán)、安全性，及記賬的真實性和不可篡改的特性，這使得一個賬戶能夠信任這個系統(tǒng)和其他的賬戶。
- 那誰來記賬呢？在此基礎(chǔ)上加上token激勵，使得這個系統(tǒng)能夠運轉(zhuǎn)。
- 為了維持穩(wěn)定的運行，利用人們的逐利性，記賬人相互競爭，但又有合作（共識），而實現(xiàn)平衡。比如礦工為了實現(xiàn)利益最大，哪怕可以更強（算力過半），但不會這樣做。
區(qū)塊鏈系統(tǒng)所表現(xiàn)出的一個特點便是去中心化，它是形式，而不是目標(biāo)。該怎么理解去中心化呢？可以用兩把尺子：
物理層：這個系統(tǒng)由多少臺計算機構(gòu)成？可以忍受多少臺機器崩潰而不受影響？是否有占絕對優(yōu)勢的算力？
政治層：有多少個人或組織對這個系統(tǒng)有絕對話語權(quán)？能夠忍受多少參與者作惡？
對于EOS，便是21個主節(jié)點和數(shù)十個備選節(jié)點。夠不夠？好不好？是否去中心化？首先，并沒有絕對的去中心化，要思考的只是，是否達到了你心中的去中心化？你是否信任這個系統(tǒng)？在區(qū)塊的世界，真正重要的是你的選擇，你選擇支持誰、加入誰、遠離誰。
區(qū)塊鏈的一個偉大意義是，給了每個個體一個機會，去做出自己的選擇，和志同道合的人創(chuàng)建你們的賬簿。價值不是來自真的、授權(quán)的、核準(zhǔn)的、或勝出的，而是在于使用。（推薦Andreas Antonopoulos的Decentralized Truth）
【2】
在這些理解的基礎(chǔ)上，再來看EOS。它的使命是在自由市場保障人們的生命、自由和財產(chǎn) —— A Free Market Solution to Secure Life, Liberty, and Property。怎么做呢？持幣人投票選舉出21個主節(jié)點和若干備選節(jié)點，由他們生產(chǎn)區(qū)塊，并賦予仲裁權(quán)。并基于這個基本假設(shè)是：大多數(shù)人是好人。也就是說大多數(shù)持幣人會投票給表現(xiàn)好的節(jié)點，多數(shù)節(jié)點好好表現(xiàn)，認(rèn)真負責(zé)。
這事靠不靠譜呢？再用第一性原理，你關(guān)注節(jié)點數(shù)、當(dāng)選方式、其權(quán)利，但這些是終點嗎？EOS旨在提供The most powerful infrastructure for decentralized applications，即最強大的分布式應(yīng)用的基礎(chǔ)架構(gòu)。我們要關(guān)心的是它能否承擔(dān)起這個目標(biāo)，而節(jié)點數(shù)和其權(quán)利等都是實現(xiàn)方式之一。
暫停出塊，是因為出塊出現(xiàn)了問題，可以批評節(jié)點們沒有做好充分演練配合和準(zhǔn)備工作，但這個決策是符合提供穩(wěn)定可靠的公鏈這一目標(biāo)的，至少是朝這個目標(biāo)努力。凍結(jié)賬戶，這就更說得過去了。EOS設(shè)計的復(fù)雜賬戶系統(tǒng)和賦予節(jié)點凍結(jié)賬戶的權(quán)利，是為了保障用戶的財產(chǎn)權(quán)益。正是對此認(rèn)可，用戶才會購買和持有EOS，當(dāng)出了問題（被盜），便會向節(jié)點們求助。
目前真正要擔(dān)心的，一是軟件的安全性，二是當(dāng)選的節(jié)點是否盡責(zé)盡力。以及別忘了，它根本是要支撐dApp運行的.
【3】
當(dāng)你想批評一個區(qū)塊鏈項目的時候，該批評它啥呢？
首當(dāng)其中的，是言行不一，是沒有好好履行使命。EOS目前的發(fā)展情況，在我看來是符合它的創(chuàng)始心的。若你看不上，并不能說明其好壞，只是你不喜歡。決定EOS前途的，是認(rèn)可它的那群人。共識是一個區(qū)塊鏈項目的靈魂，記住真正重要的是你做出自己的選擇。
