這場婚禮是目前品控部執(zhí)行客戶要求較高一場，同時也是品控部執(zhí)行表單制作指導完成的第一場婚禮，在策劃部門伙伴的協(xié)助下，本次婚禮較好地落地完成。本匯報總結也是項目完成的一個組成環(huán)節(jié)，期待通過思考總結，記錄經驗，沉淀知識，共同成長。

一、關于物料采購

1、根據鏤空效果，分析選擇鐵藝鏤空門道具與KT板結合，增加道具耐用性和多用性。

2、因全部物料清單列明部分材質為泡雕，因此本場泡雕制作成本上升，需要主力宣傳本場方案，回收泡雕成本。

二、關于項目執(zhí)行

1、項目執(zhí)行時間

客戶約定時間為7點鐘到達酒店，實際到達時間為6點51分，酒店協(xié)調時間為8點，酒店手續(xù)辦理完成時間為8點30分，執(zhí)行完成時間為15點10分。累計執(zhí)行時間為6個小時40分鐘，含午飯時間。

2、影響執(zhí)行時長因素

（1）酒店管理較為嚴格，對上貨電梯保護要求高，物品放置保護要求高。

（2）舞臺中央大皇冠安裝及兩個翅膀等候時間較長（客戶提供）

3、提升執(zhí)行效率因素

（1）事先思考搭建場景與客戶需要，調整主題畫畫制作工藝和程序，例如將主舞臺噴繪KT版制作修改為噴繪結合KT板形式。

（2）現場指揮人員較多，可以更好多區(qū)域協(xié)調搭建進行。

（3）吸取1月07日《十里桃花》搭建完成時間久后板材脫落的教訓，現場在16點及18點進行巡場檢查。

三、成本控制及問題

1、成本控制部分

（1）婚禮車花及手捧花由員工完成，節(jié)省花藝成本500元。

（2）花藝采購成本預算控制，員工參與采購。

2、額外成本問題

（1）T臺高度對接問題，增加運輸成本78元運輸費

（2）撤場垃圾遺漏問題，增加運輸成本109元運費費

（3）回收客戶皇冠（造價為6000元），增加運輸費用

四、優(yōu)化建議

1、客戶額外增加搭建大型物件搭建需要，可預估工時進行適當收費。

2、客戶信息溝通確認，加強工作交接信息記錄，特別是多個對接人情況，建立工作信息共享群。

3、結合本場經驗，現場需設置2名或以上指揮人員，可適當減少施工人員。

4、設置收場負責人，最后巡場處理工作。

5、已與策劃部反饋皇冠泡雕問題，建議策劃時可適當考慮。

6、面對高端型婚禮公司，細節(jié)溝通和服務標準需要事先評估。