?班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本的單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過班組來落實(shí)。安全管理工作也是如此。安全管理工作的實(shí)質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康，保證國家和集體財(cái)產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動(dòng)得以順利地進(jìn)行。

因此，要牢牢抓住班組安全建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)管理的根，從五個(gè)創(chuàng)新入手，提升和豐富班組安全建設(shè)的內(nèi)涵，促使班組安全管理由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)效益型轉(zhuǎn)變。

一、檢查創(chuàng)新 ?

完善的安全檢查制度是評(píng)價(jià)班組安全建設(shè)水平的標(biāo)準(zhǔn)。沒有實(shí)際的安全檢查制度，班組安全建設(shè)工作就沒有標(biāo)準(zhǔn)可依。因此，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在安全檢查內(nèi)容、安全檢查細(xì)則、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等方面持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。

在進(jìn)行安全檢查過程中，要發(fā)揮企業(yè)各職能部門在安全檢查單項(xiàng)考核中的權(quán)限，做到安全檢查考評(píng)的公正化、合理化、規(guī)范化。在安全檢查中，充分發(fā)揮基層的作用，避免班組安全建設(shè)檢查的老派思想，確保監(jiān)督檢查的有效性。在對(duì)規(guī)定的檢查內(nèi)容實(shí)施全面檢查的同時(shí)，還要根據(jù)一個(gè)時(shí)期的具體情況確定檢查的重點(diǎn)，把全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，加大單項(xiàng)安全檢查的力度，這是班組安全檢查創(chuàng)新的有效突破口。

二、考核體系創(chuàng)新 ?

對(duì)班組安全建設(shè)的效果要按日、月、季、年進(jìn)行考核評(píng)比，開展各項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，這是強(qiáng)化班組集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組凝聚力，提升班組安全管理水平的很好形式。

安全考評(píng)要有一個(gè)可量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這就要根據(jù)企業(yè)的具體情況，不斷改進(jìn)和完善《班組安全建設(shè)競(jìng)賽考核評(píng)分細(xì)則》等。

班組安全建設(shè)考評(píng)機(jī)制的創(chuàng)新還在于實(shí)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)罰制度，把班組安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)綜合管理考核之中，由此促進(jìn)基層管理者重視班組安全建設(shè)工作，把安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處。?

三、活動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新

企業(yè)要適當(dāng)組織一些安全活動(dòng)。有的以班組為單位，拉近班組成員的距離；有的以班組與班組間、班組與工段間、班組與車間、分廠間的安全活動(dòng)，既增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，也體現(xiàn)了班組安全建設(shè)的活力。

企業(yè)依據(jù)每年班組安全建設(shè)的工作計(jì)劃，可以定期或不定期召開班組長聯(lián)誼會(huì)和班組安全建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，以此來相互學(xué)習(xí)，營造和保持良好的班組安全作風(fēng)和班組安全精神。?

四、思想導(dǎo)向創(chuàng)新

在班組安全建設(shè)中，要做好安全思想導(dǎo)向創(chuàng)新。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大潮中，班組職工安全思想空前活躍,新潮流、新觀念層出不窮，然而也出現(xiàn)一些職工安全思想狀況比較混亂的現(xiàn)象。其具體表現(xiàn)為：雇傭思想滋長，道德水準(zhǔn)滑坡，勞動(dòng)積極性下降等；有的班組長在位不管事，有的職工想跳槽、想改行，從事第二職業(yè)等等。

這些現(xiàn)象必然導(dǎo)致班組安全凝聚力的弱化，甚至產(chǎn)生了離心力。對(duì)此，班組安全建設(shè)要把尊重人、理解人、關(guān)心人，愛護(hù)人作為安全思想工作的基本原則，針對(duì)職工安全思想動(dòng)態(tài)，研究安全思想工作重點(diǎn)，強(qiáng)化教育與培訓(xùn)，進(jìn)行正面輿論引導(dǎo)，為班組安全建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。?

五、管理創(chuàng)新

要搞好班組安全建設(shè)，光憑班組長個(gè)人的努力不行，必須形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，基層管理到位，班組長以身作則，班組全員參與的全員行動(dòng)。班組安全建設(shè)工作管理創(chuàng)新的立足點(diǎn)在班組，凡是班組的大小事，要拿到桌面上跟大家商量，搞群言堂不搞一言堂。

班組管理咨詢公司小結(jié)：創(chuàng)新是一個(gè)民族，一個(gè)國家不竭的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)也是如此，在推行班組管理時(shí)，要懂得創(chuàng)新。根據(jù)自身的實(shí)際情況，做適時(shí)的調(diào)整，不斷改善。

冠卓顧問亦師亦友，我們既能幫助企業(yè)提升績效，也愿意為各位朋友搭建溝通交流的頻臺(tái)，歡迎您和我們積極互動(dòng)，分享您的工作心得，改善經(jīng)驗(yàn)。

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