上午9點，廠里開大會，會議的名字很長，叫作“2020重點工作推進會暨應(yīng)對低油價、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題及“微腐敗”專項整治工作動員部署會”。很長很拗口，對吧？

其實不只名字長，會議也長，整整開了一上午，幾個領(lǐng)導(dǎo)一人一輪子，安全生產(chǎn)、人事管理、賬務(wù)通報、黨務(wù)工作，紀(jì)律監(jiān)察……面面俱到。

疫情期間，三會合一，會議內(nèi)容多、名字長，倒是有情可原。而三個內(nèi)容中的兩個合為一個，就是一句話，“狼又來了，這次是真的，而且還賴著，早了不走，我們怎么辦？”

是的，這是一個大家都知道的事實。過年以后，隨著“新冠”蝴蝶的翅膀閃動，整個經(jīng)濟形勢迅速惡化，其中國際油價的一跌再跌更為顯著，到現(xiàn)在消費萎縮、倉儲飽和引來的原油價格跌入負(fù)增長更把經(jīng)濟推向了下跌深淵。對此，“傾覆之下無有完卵”的道理大家都懂。作為原油生產(chǎn)企業(yè)即將面臨的危機大家也心知肚明。此前有關(guān)“降薪”“緩薪”的傳言也曾帶來了不小的惶恐。這些年來，在社會工資普遍提高的時候，企業(yè)的工資卻在各種套改中不升反降。如今，工作10年的青工工資獎金合起來都上不了4000。工資待遇低、工作環(huán)境差，留不住人才已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)進一步發(fā)展。如今再降，職工何以為生，人才如何留住？

在大家忐忑不安的等待中，集團的文件終于下來了，拿年薪的處級領(lǐng)導(dǎo)降薪10%，緩薪20%，普通職工暫時不動。

這下子大家才長松一口氣，

從我參加工作以來，印象里經(jīng)歷過三次這樣的“狼來了”事件。

第一次是1998年的亞洲金融危機。那時公司沒有這么大，只有管理局下屬的6個油礦，1萬多名職工。石油還是緊缺資源，石油飯被稱作“金飯碗”，市場對石油價格的影響還很有限。在這種情況下，管理局提出了“一保生產(chǎn)，二保吃飯，三保不虧損”的口號。那一年我28歲，代表油礦參加局里組織的應(yīng)對危機的演講比賽得了一等獎，我以溫水煮青蛙的案例引入，說明要有危機意識，要團結(jié)一心積極應(yīng)對，度過危機。那一次，我們成功了，危機很快過去，并且邁出了重組的第一步，成立了集團公司。職工工資不僅沒有降低，從此還一路高漲，短短幾年遠遠高于當(dāng)?shù)仄骄べY。

此后便是一系列的兼并、改制，重組，到2016年，我們已經(jīng)是一個集油氣煤鹽化工為一體綜合性能源企業(yè)，員工人數(shù)、原油價格、企業(yè)規(guī)模都在一路飆升，企業(yè)已然躋身世界500強了。但就在這時，工人們卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的收入差距驟然拉大，一面是普通職工的工資不升反降，另一面是有了一個高高在上的拿年薪的管理階層，他們收入已經(jīng)成為普通工人的10倍以上……

2016年春，“狼第二次又來了”。原油價格也是一度猛跌，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對危機的辦法之一便是全體職工緩薪三個月，每人每月只發(fā)一半的工資獎金。如此以來，有好多人每個月拿不到1200的當(dāng)?shù)刈畹凸べY。于是群情大嘩，怎么油價漲到140元｜桶時，工人的工資沒漲，而現(xiàn)在油價跌了，工人就要降薪緩薪了？這種情況讓主人們很傷心，這一次，許多有能力有水平的人才開始辭職，企業(yè)開始出現(xiàn)了人才外流的現(xiàn)象。

好在，這一次“狼”雖然來勢洶洶，但三個月后便基本穩(wěn)住了局面，危機暫時解除。但是從此以后，合并增效、定崗定員，減員減薪，競聘上崗，工資改革……公司的措施一項項鋪開，工人的心卻一點點涼涼了。

今天開會，領(lǐng)導(dǎo)在臺上大聲疾呼“狼來了”，號召大家做好長期寒冬的準(zhǔn)備，號召大家獻計獻策！工人們在底下嘿嘿一笑，“肉食者謀之，我們只管上好自己的班就是了，再說其它的，有用嗎？”

第三次狼來了，人們的反應(yīng)，怎么說呢，是有點平平，有點冷漠呢！

對此，霽月解釋：也許是因為工資暫時未降，也許是因為早已習(xí)慣，也許是知道急也沒用，也許看到了大形勢如此……