在網(wǎng)上沖浪的我們，經(jīng)常會(huì)聽到“人設(shè)”這個(gè)詞。
最近papi醬的孩子未隨母姓，被部分網(wǎng)友討論，說這違背了她獨(dú)立女性的人設(shè)。
孩子和誰姓，與是否是獨(dú)立女性似乎沒有什么關(guān)系吧。再者，獨(dú)立女性只是網(wǎng)友給她的人物設(shè)定。
“人設(shè)”這個(gè)詞最初的解釋是人物設(shè)定，即對(duì)虛擬角色的外貌特征、性格特點(diǎn)的塑造。它來自劇本創(chuàng)作，是憑空創(chuàng)造出來的特質(zhì)。
娛樂圈里，充斥著各種“人設(shè)”，有了“人設(shè)”，就能在大環(huán)境下占據(jù)一席之地。
似乎，職場(chǎng)上也是這樣。
每天晚點(diǎn)下班是“勤奮”
剛?cè)肼殘?chǎng)是“傻白甜”
樹立人設(shè)，不過是人為地設(shè)置一個(gè)記憶點(diǎn)，讓大眾記住你。
只是，是人設(shè)終究會(huì)有崩塌的時(shí)候，最終還會(huì)遭到人設(shè)崩塌的反噬。
在職場(chǎng)上，不要給自己設(shè)立什么人設(shè)，而是為自己精準(zhǔn)定位。
人設(shè)是別人設(shè)定的，定位是自己給的
定位和人設(shè)的不同之處是，人設(shè)是別人設(shè)定的，定位是自己給的。
只會(huì)默默做事，做的事還是很容易被取代的事情。
工作幾年任勞任怨，可領(lǐng)導(dǎo)連我的名字都叫不出來。
工作非常努力，卻仍是一只“職場(chǎng)小透明”。
職場(chǎng)是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自我的過程，而不是不斷重復(fù)的過程。
精準(zhǔn)定位，會(huì)讓我們更加了解自己，更加明確自己的優(yōu)勢(shì)所在。無論在職場(chǎng)中的那個(gè)階段，都需要給自己一個(gè)精準(zhǔn)的定位。
如何找到自己的定位
在以前，我們很尊崇木桶理論——一只木桶能盛水的多少，并不取決于桶壁上最長的那塊木板，而是取決于它最短的那塊木板。
不過，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)理論已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐了?，F(xiàn)在的社會(huì)，人們更加相信長板理論——當(dāng)你把桶傾斜時(shí)，能裝最多的水取決于最長的板。
我們需要放大自己的長板。
了解自己真正的優(yōu)點(diǎn)是什么？
可以被感知的優(yōu)點(diǎn)是什么？
最短被感知的優(yōu)點(diǎn)是什么？
找出自己的關(guān)鍵詞，然后將其放大，這就是我們那個(gè)不可取代的競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，只有這個(gè)方式是不夠的，我們還需要將自己放在社會(huì)的大環(huán)境之下，進(jìn)行自我分析。
行業(yè)市場(chǎng)：有什么？了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)信息。
專業(yè)能力：自己最擅長做什么？挖掘自身優(yōu)勢(shì)，排除非優(yōu)勢(shì)項(xiàng)。
個(gè)人需求：自己最想要什么？找到自己的需求和價(jià)值觀。
在《高效的方法》這本書中，作者將人的優(yōu)勢(shì)分為執(zhí)行優(yōu)勢(shì)和激情優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行優(yōu)勢(shì)是指這個(gè)人最擅長做什么，激情優(yōu)勢(shì)說的什么最能點(diǎn)燃一個(gè)人的熱情。
將兩種優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，這就是一個(gè)人最大的優(yōu)勢(shì)所在。
利用我的短板。
成就我們的，往往是缺點(diǎn)。
作者戴爾·卡耐基說：對(duì)那些不成熟的人來說，他們永遠(yuǎn)都可以找到一些借口，以掩飾他們自身的某些缺點(diǎn)或不幸。
對(duì)于缺點(diǎn)，我們只要控制好它讓它及格就好了。真正優(yōu)秀的人，會(huì)把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為刺激自己的動(dòng)力。
除此之外，我們還要做好這三點(diǎn)
01 在定位中制作內(nèi)容，其實(shí)就是提高自己的能力啦。
第一是精進(jìn)自己的專業(yè)能力。
能力的培養(yǎng)不是通過從事工作就能自然掌握的，而是需要聚焦目標(biāo)、刻意練習(xí)，并持續(xù)努力。
聚焦目標(biāo)，并且越具體越好。根據(jù)目標(biāo)，為自己制定一個(gè)具體的、可執(zhí)行的目標(biāo)吧！這里我們可以用到SMART法則，即目標(biāo)要具體、目標(biāo)要量化、目標(biāo)要可以達(dá)到、 目標(biāo)要有相關(guān)性、目標(biāo)要有明確的截止期限。
刻意練習(xí)，有了目標(biāo)之后，我們需要刻意練習(xí)。對(duì)于刻意練習(xí)，我們還要學(xué)會(huì)主動(dòng)練習(xí)、走出舒適區(qū)、大量的重復(fù)練習(xí)以及大量時(shí)間的投入。
持續(xù)學(xué)習(xí)，艾賓浩斯遺忘曲線告訴我們，人類大腦對(duì)新事物遺忘的速度，先快后慢。幾個(gè)月不拿畫筆，我可能就不會(huì)畫畫了。書本不讀第二遍，我就會(huì)很快遺忘書中的內(nèi)容。
我們不僅需要學(xué)習(xí)，還需要持續(xù)學(xué)習(xí)。
第二是掌握可遷移的核心能力
行業(yè)在變，可有些能力卻是相同的。掌握可遷移的核心能力，依舊可以在其他領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。
日本雇傭勞動(dòng)專家大久保幸夫的《12個(gè)工作的基本》從自我管理、人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三方面入手，講述了12種職場(chǎng)核心能力。
自我管理：樂觀力、持續(xù)學(xué)習(xí)力、目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力、專業(yè)構(gòu)筑力
人際溝通：親和力、反應(yīng)力、語境理解力、人脈開拓力
團(tuán)隊(duì)協(xié)助：委任力、商談力、傳授力、協(xié)調(diào)力
大家可以去看看。
02精準(zhǔn)投放 ，進(jìn)行自我傳播。
通俗點(diǎn)，就是讓領(lǐng)導(dǎo)注意我，刷出我的“職場(chǎng)存在感”。
在職場(chǎng)上，我們需要多方面地強(qiáng)化別人對(duì)自己的印象。
第一，形成刻板印象。這里的刻板印象，是指好的一面。在實(shí)際工作中，傳遞關(guān)鍵信息，別人知道我的優(yōu)勢(shì)所在，這很重要。
提到“最會(huì)賣貨的主播”，你會(huì)想到什么？是李佳琦、薇婭。讓別人記住你，就要像被人傳遞你的特質(zhì)。
第二，說什么比做什么同樣重要。
卡耐基曾經(jīng)說過，一個(gè)人的成功，知識(shí)技能和溝通能力同樣重要。
悶頭工作不是好事，我們需要抓住時(shí)機(jī)去表達(dá)自己，讓領(lǐng)導(dǎo)和上司知道自己的工作能力，這樣我們就會(huì)有可能比別人多一次機(jī)會(huì)。
搞不好，就升職加薪了。
03 持續(xù)迭代，不斷尋找自己的不可替代性。
迭代，就是小步快跑，把最內(nèi)核的部分先放出來，不斷優(yōu)化。
微信最早發(fā)布于2011年，剛開始它只是熟人之間的通訊工具，只可以發(fā)短信、發(fā)圖片。再后來微信基于技術(shù)和用戶體驗(yàn)，先后推出了語音、查看附件的人、搖一搖等功能。直到現(xiàn)在，微信成為了人們必不可少的通訊工具。
這就是持續(xù)迭代的作用。
對(duì)于自我迭代，我們可以用兩個(gè)方法。
不斷了解自己。職場(chǎng)是個(gè)長期的過程，每個(gè)階段我們的能力與需求都在發(fā)生變化，找到當(dāng)時(shí)階段的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、真實(shí)能力和需求，從而更了解自己。
不斷尋找差異。職場(chǎng)是個(gè)不斷發(fā)展的過程，我們需要有這種能力：看到大家沒有看到的，做到別人沒有做到的，在時(shí)代的洪流里奮起直追，凸顯自己在職場(chǎng)上的差異性，找到自己的不可取代性。
總結(jié)一下。
要想在職場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)自己進(jìn)行精準(zhǔn)定位，尋找自己的職場(chǎng)關(guān)鍵詞，并在這個(gè)關(guān)鍵詞里不斷創(chuàng)造內(nèi)容，積蓄勢(shì)能，持續(xù)迭代，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
作者：何時(shí)，一名知識(shí)干貨分享官，專注學(xué)習(xí)干貨、個(gè)人成長、職場(chǎng)感悟。
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