又是很久沒有在簡書上更新我的文章，2017年想給自己定一個目標，會寫一個系列的文章，這一系列的文章會圍繞著“目標，計劃，實現(xiàn)，改進”這是四個關(guān)鍵詞來展開。

因為在我看來，人生的成長可以套用下面這個模型：

其實這也就是一個人生實現(xiàn)自我價值的PDCA環(huán)。

這篇文章算是整個系列的一個序言吧，會大致介紹這個PDCA環(huán)的各個組成部分，說到序言，不由得讓我想起《金字塔原理》中序言的三段論“情境、沖突、疑問”，哈哈，所以我想大家讀到這里肯定會對“目標，計劃，實現(xiàn)，改進”這四部分有追根刨底的疑問，在后續(xù)的文章里，我會把這四點擴展延伸，以及如何在現(xiàn)實結(jié)合理論的具體實施，從而逐一解答大家心中的疑惑。

記得我工作的前3、4年，大部分解決問題，思考問題都是靠的經(jīng)驗或者說是直覺，后來也印證了這種方法非常的低效，要走很多彎路才能做成一件事，甚至說花了很多蠻力，耗了很多時間，都做不好一件事，事倍功半！ 無數(shù)血的教訓(xùn)后才頓悟到，想要做好任何一件事情都是必須要一個專業(yè)的理論或體系去支撐的，這樣才能更高效科學(xué)，也才有了做好的基礎(chǔ)。說了這么多題外話，其實是想說明，我們下面講到的每一點，都會依據(jù)一個專業(yè)的理論或體系去展開。

下面回到正題：

1.目標制定

目標有長期、中期、短期之分。比如五年以上的目標，可以認為是長期的，兩到五年，可以認為是中期的，兩年以內(nèi)，就是短（近）期的。

目標的制定要符合SMART（目標管理原則）原則：

S（Specific）：目標必須是具體的，要對標特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；

M（Measurable）：目標必須是可衡量的，衡量的指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲取的；

A（Attainable）：目標必須是可實現(xiàn)的，在付出努力的情況下可以實現(xiàn)；

R（Relevant）：與其他目標有一定的相關(guān)性

T（Time-bound）：目標必須有明確的截止期限

比如2017我要完成這么一系列的文章，用SMART原則來校驗一下

S：2017年完成“目標，計劃，實現(xiàn)，改進”系列文章， 目標是具體的

M：產(chǎn)出物“系列文章”，所以目標是可衡量的

A：并不是讓我寫個四大名著，并不是要一周內(nèi)就寫完，所以在能力要求和時間要求內(nèi)目標都是可實現(xiàn)的

R：寫這個系列的文章，其實就是我對生活工作的一個總結(jié)，和我的生活工作息息相關(guān)，間接在推動我生活工作目標的實現(xiàn)

T：時間段“2017內(nèi)”，期限是很明確的

綜上所述，所以這個是有效的目標。

2.計劃分解

目標明確了，下一步就應(yīng)該是計劃的確定了。

“在管理學(xué)中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件?！?/p>

還是以“2017我要完成這么一系列的文章”舉例說明，其實我目前只是有“計劃工作”，也就是說只是有我需要實現(xiàn)的計劃目標，但是沒有“計劃形式”，我并沒有把它細化，如果要實現(xiàn)“計劃形式”，這里就要用到WBS（工作分解結(jié)構(gòu)??Work Breakdown Structure）了，其實WBS的過程就是把一個計劃分解成較小的，更易于管理實現(xiàn)的組成部分的過程，也就是標題所說的“計劃分解”。

3.逐步實現(xiàn)

計劃已經(jīng)制定了，那就到了我們具體的實現(xiàn)階段了，其實就是我們思考問題，解決問題的階段了，我們思考解決問題的方法有2種“縱向思考”和“橫向思考”，

所謂縱向思考，是指在一種結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)，按照有順序的、可預(yù)測的、程式化的方向進行的思維形式，這是一種符合事物發(fā)展方向和人類認識習(xí)慣的思維方式，遵循由低到高、由淺到深、由始到終等線索，因而清晰明了，合乎邏輯。我們平常的生活。學(xué)習(xí)中大都采用這種思維方式。

所謂橫向思考，是指突破問題的結(jié)構(gòu)范圍，從其他領(lǐng)域的事物、事實中得到啟示而產(chǎn)生新設(shè)想的思維方式，它不一定是有順序的，同時也不能預(yù)測。但是由于改變了解決問題的一般思路，試圖從別的方面、方向入手，其思維廣度大大增加，有可能從其他領(lǐng)域中得到解決問題的啟示，因此，橫向思考常常在創(chuàng)造活動中起到巨大的作用。

介紹了“縱向思考”和“橫向思考”，這里就不得不提到一本非常經(jīng)典的書籍了《金字塔原理》，它包含了“縱向思考”和“橫向思考”兩大思考方法，這是一本偉大的方法論，可以很好的幫助我們確定問題、分析問題、提高結(jié)構(gòu)化思維能力。

4.持續(xù)改進

我在文章的開篇，畫了一個我認為的人生成長的PDCA環(huán)，其實PDCA環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是質(zhì)量管理中的一個概念，我這里把它抽象并運用到了生活實際中。

PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(糾正)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，持續(xù)改善提高產(chǎn)品質(zhì)量。但是我覺得我們的人生也應(yīng)該是一個持續(xù)改善提高的過程，PDCA雖源自質(zhì)量界，但是拿到工作生活中，同樣適用。

上面大致講解了“目標，計劃，實現(xiàn)，改進”這幾個概念，讓大家有一個粗線條的認識。

最后想說的一些話：

1.以上四點其實是環(huán)環(huán)相扣，少了哪一部分都是不行的，就好比 一件事情的成功與否，往往都是多方面的因素所決定的，我們不能單純的認為做好了某一點就能達成一件事。

具體到生活中，舉例一下，我單獨的學(xué)一個 “接口自動化測試”、“Web自動化測試” 或是“l(fā)oadrunner性能測試”，都是不能成為一個測試專家的，只有你具備了整個測試體系的各項知識，你才有可能成為一方面的專家，并且有很多知識可能和測試本身并不相關(guān)，也就是說我們的知識體系只有成為了一個完整的知識樹或技能樹時，才有可能在某一方面有所作為。

2.理論要運用到實際才能發(fā)揮它的作用，我們學(xué)習(xí)每一項理論，都不能局限在理論本身的初衷，譬如：《金字塔原理》的初衷是教大家如何更好的寫作和表達，PDCA環(huán)是為了改善產(chǎn)品質(zhì)量。我們需要把這些理論抽象出來，再建模應(yīng)用到生活的每個角落，才能發(fā)揮它的最大效用，所謂“禪有悟時，看山不是山，看水不是水”。

3.“目標，計劃，實現(xiàn)，改進”.這四點其實涉及的面都非常的廣，可以挖的特別深，在后續(xù)的系列文章中，會延伸擴展開來講解，但是可能會受到我目前所具備的知識和眼界的局限性，文章紕漏之處，請大家不吝賜教！ ? ? ? ? ? ? ? ?

? 2017年01月11日

? 酷酷醬