夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。
企業(yè)用人本質上講是人盡其用，最近感觸頗深，對于有能力的人才要充分放權和信任，否則不能發(fā)揮人的最大效用，反而會降低積極性。
管理者的任務是幫助員工去完成任務，做好平日里的輔導，而不是在他不達標的時候懲罰他，讓他無所適從。
績效考核是反饋的一部分，績效考核的結果可以分為兩方面解讀：一方面是員工的工作表現(xiàn)，另一方面是管理者的工作成果。
員工的工作表現(xiàn)不佳，意味著管理者的工作成果也存在瑕疵。因此，管理者不能簡單地將績效考核差歸結為員工的問題，同時也要反思自己的管理方式是否存在問題。
企業(yè)應建立反饋機制而不是機械的考核機制（尤其初創(chuàng)企業(yè)），用簡單的績效考核代替工作反饋，用一些冰冷的數(shù)據(jù)和指標來衡量員工的工作，傷害的是員工的積極性，犧牲的是企業(yè)的發(fā)展時間。
我們需要認識到，管理者的職責之一就是幫助員工成長、順利完成工作，而不僅僅是制定各種績效考核指標去衡量員工，將他們分為三六九等，評頭論足。如果我們可以設身處地站在員工的位置上思考，不難發(fā)現(xiàn)一個事實：對于指導和反饋，員工是有著非常迫切的需求的。
工作中也是如此，員工在剛開始接到新項目或接觸新領域時，充滿熱情，但是如果在工作過程中沒有得到管理者的及時反饋，就會產(chǎn)生緊張、焦慮的情緒。此時管理者若能及時給予工作反饋和意見，對員工來說不亞于久旱逢甘霖；反之，如果不溝通，則會導致員工的工作熱情下降，影響整體工作進展。
我想當你自比別人盤中的一顆棋子的時候，你便具備了初級的資本。但在企業(yè)或商業(yè)后續(xù)的操作中千萬不能做成棄子，在一盤關系錯綜復雜的棋局中，被人出賣，被人拋棄，這是最可悲的結局。
人生何處不賭？
真實的意義在于當你下注時，或是你作出重要選擇的瞬間，所有的思想、知識、以及性格因素都發(fā)揮了作用，可以說你這個人，在這一刻得到完整的體現(xiàn)！偶然寓于必然，任何結果都是長期積累而成。
見路不走是一個哲學命題，什么是路呢？
成功者的經(jīng)驗和方法叫路。路管不管用？管用，不管用早就沒人走了，它管的是借鑒、模仿和參考的作用。但是，它有漏，不究竟，因為成功者的經(jīng)驗是他那個條件的可能，你不可能完全復制他的條件，完全復制了也就不是你的人生了。
見路不走就是提示管理者，不要拘于經(jīng)驗、教條，要走因果，只有因果是究竟，是無漏的。什么是因果呢？
什么條件產(chǎn)生什么結果，這是規(guī)律，這個規(guī)律是怎么來的呢？不知道，因為說來就已經(jīng)錯了，有來必有去，而因果無所從來，也無所從去，人們用如來這個詞來表達這種性質。‘見相非相，即見如來’通俗點將就是透過現(xiàn)象看本質。
基本競爭戰(zhàn)略主要有三種：成本領先、差異化和細分市場戰(zhàn)略。所謂競爭戰(zhàn)略說到底就是使用什么樣的戰(zhàn)略或謀略將競爭對手干掉。
成本領先比較容易理解，指企業(yè)通過降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，以低于競爭對手的產(chǎn)品價格，獲得市場占有率，并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。
差異化戰(zhàn)略也是經(jīng)常用到一個產(chǎn)品戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略最常用的戰(zhàn)略則是反著來，采用逆向思維法（從事務相反或相對的角度進行預測或競爭），跟競爭對手對著干：競爭對手收費，自己就免費，跟競爭對手的商業(yè)模式相沖突。
細分市場戰(zhàn)略通俗一點解釋就是找競爭對手的盲點或看不上的點進攻。就跟生活中騎自行車上坡一樣，直走很困難，反而走S形曲線會容易得多，這有點“曲線救國”的意思。
