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有這樣一種說(shuō)法：每個(gè)人都是一個(gè)公司，需要賺錢、需要跟其他人才競(jìng)爭(zhēng)、需要根據(jù)自己的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行定位、需要有企業(yè)買你的服務(wù)、需要打造個(gè)人品牌。因此可以說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)自己，道理是相通的。

每個(gè)職場(chǎng)人都需要做個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，就跟企業(yè)需要做戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，這是我們達(dá)成理想的路徑。但現(xiàn)實(shí)中，很多人往往只在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才想起做規(guī)劃?？墒窃谧咄稛o(wú)路的時(shí)候做規(guī)劃，就像企業(yè)在快倒閉的時(shí)候才來(lái)做戰(zhàn)略是一樣的，都太晚了。那么應(yīng)該怎樣制定規(guī)劃呢？接下來(lái)，我就圍繞個(gè)人商業(yè)模式選擇、平臺(tái)選擇以及兼職選擇等方面，為你講述如何進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。

怎樣做好個(gè)人商業(yè)模式畫(huà)布

我們先來(lái)講一個(gè)工具，個(gè)人商業(yè)模式畫(huà)布。個(gè)人商業(yè)模式畫(huà)布是從企業(yè)商業(yè)模式中演變而來(lái)的，可以幫助你拔高思維高度，去思考策略層面的事情，而不是在執(zhí)行層糾結(jié)“我到底選哪份工作”“我能漲多少工資”。不僅如此，這個(gè)畫(huà)布還可以診斷你當(dāng)前的職業(yè)狀態(tài)，為后期的規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。這個(gè)工具的使用分兩步：填寫(xiě)畫(huà)布和分析畫(huà)布。

首先來(lái)看如何填寫(xiě)畫(huà)布。個(gè)人商業(yè)模式畫(huà)布一共有九個(gè)要素。

第一個(gè)要素是核心資源，主要包括興趣、知識(shí)、技能、能力，你可以想一想，我是誰(shuí)，我有什么，然后把這些都列出來(lái)。

第二個(gè)要素是我要做什么。比如你想做HR，那就把HR的主要工作任務(wù)寫(xiě)在這里；如果你暫無(wú)職業(yè)目標(biāo)，那就寫(xiě)當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，想想你日常工作中主要做什么。

第三個(gè)要素是客戶群體：也就是我能幫助誰(shuí)。無(wú)論在企業(yè)內(nèi)部還是外部，只要是依賴你完成工作的人，比如老板，部門同事，客戶，都屬于客戶群體。

第四個(gè)要素是你為客戶群體提供的價(jià)值是什么。需要注意的是，價(jià)值服務(wù)更多的是結(jié)果和影響，而不是具體的任務(wù)。

接下來(lái)的問(wèn)題就是如何向客戶傳遞價(jià)值了，也就是第五個(gè)要素：渠道通路，它包括如何宣傳價(jià)值、賣出服務(wù)以及遞交服務(wù)。

其他三個(gè)要素分別是客戶關(guān)系、合作關(guān)系、成本結(jié)構(gòu)等。到這一步，你的個(gè)人商業(yè)模式畫(huà)布就已經(jīng)完成了。

個(gè)人商業(yè)模式畫(huà)布可以診斷你的職業(yè)，發(fā)現(xiàn)你職業(yè)生涯中互相不匹配的情況。比如，你發(fā)現(xiàn)自己的核心資源是人脈廣、喜歡挑戰(zhàn)、善于溝通和掌握一些技術(shù)，但是你現(xiàn)在正在某IT公司做售后技術(shù)支持，不用見(jiàn)客戶。那么，這個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)顯然沒(méi)有發(fā)揮出你的優(yōu)勢(shì)。你可以調(diào)整到售前技術(shù)支持，這樣一來(lái)，既能充分利用本身的技術(shù)知識(shí)，又能發(fā)揮你與人打交道的專長(zhǎng)。