【概述】
組合規(guī)劃是一個活動，用以確定組合中哪些條目的工作需要花多長時間以什么順序完成。這些條目可以是產品、產品增量或項目。
時間安排
組合規(guī)劃是一個永無休止的活動。雖然組合規(guī)劃的層次比單產品規(guī)劃更高，但并不意味著它要先于產品規(guī)劃。事實上，規(guī)劃或構想新產品所得到的輸出正是組合規(guī)劃的重要輸入。
參與者
合適的內部利益干系人、各個單獨產品的產品負責人和高級架構師和技術主管。
流程
兩種輸出：
1、組合列表；
2、一系列活動的產品；
四種活動：
1、進度安排；
2、管理流入；
3、管理流出；
4、管理流程中的產品；
【進度安排策略】
優(yōu)先考慮生命周期利潤
為了優(yōu)化組合內各個產品的優(yōu)先順序，我們需要確定使用哪個變量來衡量最有利于判斷我們的優(yōu)化工作是有效的。它就是生命周期利潤。基于這個推薦，我們的目標就應該是確定組合列表中產品的優(yōu)先順序，使其整個生命周期利潤最大化。
評估生命周期利潤最重要的兩個變量是延期成本和持續(xù)時間（常用來替代工作量和產品規(guī)模）。
不同的組合進度安排原則：
1、如果延期成本所有產品都相同，并且期限/規(guī)模因產品而不同，那么進度安排方法是最短任務優(yōu)先；
2、如果延期成本因產品而不同，并且期限/規(guī)模所有產品都相同，那么進度安排方法是延期成本高的優(yōu)先；
3、如果延期成本因產品而不同，并且期限/規(guī)模所有產品都相同，那么進度安排方法是加權最短任務優(yōu)先；
計算延期成本
延期成本體現的是這樣的事實：時間的確影響或可以影響大多數變量。延后或加速開發(fā)，這些變量可能有變數，而且大多數情況的確都有變。所以，在給產品組合列表中的條目排列優(yōu)先級時，延期成本并不是唯一需要考慮的因素；而是必須考慮時間維度，因為它影響著其他所有確定優(yōu)先級順序的變量，如成本、收益、知識和風險等。
計算延期成本的模型，它匯聚三個產品屬性。
用戶價值——用戶所看到的潛在價值。
時間價值——用戶價值隨時間衰減的程度。
風險降低/商機乍現——在緩解風險或利用商機方面所具有的價值。
這三個屬性中每個都分配到一個單獨的延期成本數值，范圍從1到10.產品延期總成本是三個單獨延期成本之和。
另一種做進度安排決策的有效方法是，對延期成本概況進行分類。如下表和下圖。
估算要準確，不必精確
為了正確安排組合列表中各條目的優(yōu)先順序，我們還需要理解它們的工作量或成本。在估算組合列表大小時，我們希望準確，而不是精確，因為在做初始估算時，我們得到的數據相當有限。
這些足夠準確的估算能夠消除浪費，不會讓人產生太高的期望或有一種不真實的安全感。
【流入策略】
流入策略處理的是如何應用組織的經濟指標來做出批準或否決的決策。
應用經濟過濾器
構想階段的輸出是產品愿景和必要的信息，在這些信息的支持下，產品規(guī)劃活動中存在的疑慮得以消除，信心得以增強。這個輸出是新產品數據，是組合規(guī)劃的一項輸入?；谶@些數據，組織得做出決策，批準或否決對產品進行后續(xù)的開發(fā)。這項活動稱為“對新產品應用經濟過濾器”，看它是否符合組織的撥款要求。
如果在做決策之前發(fā)現內部對成本或價值有些分歧，就應該否決這個產品，因為開發(fā)該產品并沒有絕對的經濟依據。
