01
同事小余這幾天有種欲哭無淚的感覺！
小余臨時(shí)接手了一項(xiàng)赴TAIWAN考察的報(bào)備工作，這項(xiàng)工作本來是趙大哥負(fù)責(zé)的，到時(shí)候出去考察的也是趙大哥。趙大哥是民主黨派，這幾天臨時(shí)參加了一個(gè)他們黨派組織的為期半個(gè)月的培訓(xùn)，臨走前就把這一挑工作全給了小余，讓小余去跑流程，他自己快活去了。
臨時(shí)接手就接手吧，誰讓自己是趙大哥的B崗呢，可拿到手后，才發(fā)現(xiàn)簡直沒法完成呀！
時(shí)間非常趕、審核非常嚴(yán)、流程非常多！這年頭赴TAIWAN比去國外還難，考察要準(zhǔn)備很多資料，有嚴(yán)格的格式規(guī)范，而且還要區(qū)市兩級主管部門審批，目測過去沒有兩周根本走不完流程，但考察出行計(jì)劃安排在下周，且已經(jīng)報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意了！更可氣的是，前期趙大哥收集的各考察成員材料統(tǒng)統(tǒng)不符合規(guī)范，統(tǒng)統(tǒng)要回爐再造！
完！全！來！不！及！
沒辦法，小余加班加點(diǎn)打電話、退材料、核表格、跑流程！
這些本來都可以避免的呀！事實(shí)上這個(gè)考察計(jì)劃年初就醞釀了，趙大哥一直是具體經(jīng)辦人，如果他提前三個(gè)月來做這項(xiàng)工作，時(shí)間完全充裕。
可趙大哥就是一個(gè)心大的人??！
阿顏對赴TAIWAN考察的流程很有經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)年他跑了三四個(gè)月，仍舊沒跑下來，因此幾個(gè)月前就好心提醒過趙大哥，建議他提前謀劃。
趙大哥當(dāng)時(shí)回復(fù)了一句：“來得及，哪有那么難？”
上個(gè)月月底出行時(shí)間定下來后，他終于開始啟動報(bào)備流程了，忙了沒兩天，趕上黨派內(nèi)有個(gè)培訓(xùn)，就報(bào)名參加了，其實(shí)這個(gè)培訓(xùn)是可去可不去的?？疾靾?bào)備工作這么緊急，他理應(yīng)以工作為重，但他還是毅然決然地選擇參加培訓(xùn)，最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)竟然也同意了！
他為什么敢心這么大呢？因?yàn)橛腥藥兔Χ档装。?br>
果然他出發(fā)前，就把鍋甩給小余了，而且一去就是近半個(gè)月，期間對這項(xiàng)工作不聞不問！把小余氣得在辦公室直叨叨！
眼見著來不及，小余直接跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)說怎么不提前走流程，小余好委屈：“我就是臨時(shí)接手的呀！”
沒辦法，領(lǐng)導(dǎo)只好硬著頭皮向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)請示，申請更改行程。
02
工作中，偶爾會碰到趙大哥這樣的人，說好聽點(diǎn)叫“心大”，說不好聽點(diǎn)就是“不負(fù)責(zé)任”。
對工作的難度、進(jìn)度沒有準(zhǔn)確的預(yù)判；對不熟悉的領(lǐng)域，很少考慮著要盡力去了解更多；碰到自己感興趣的，可以毫無懼怕地甩下當(dāng)前的工作，從不擔(dān)心會給單位、他人、工作帶來麻煩；出了問題，總能找到兜底的人或理由，也總能蒙混過關(guān)......
和這樣的人共事，有兩種情況：
1.同類人會覺得沒什么問題，哪怕臨時(shí)當(dāng)了B崗，也會同樣心大的糊過去：反正最終都有領(lǐng)導(dǎo)嘛，反正工作又不是自己的，我只是臨時(shí)替替嘛......
2.負(fù)責(zé)任的人就會非常郁悶，兩個(gè)人的事情，最終會變成一個(gè)人的事，會絞盡腦汁幫忙思考、籌備、完成本來應(yīng)由那個(gè)人完成的工作。要是很不幸運(yùn)地當(dāng)了B崗，跑不掉會糾結(jié)、焦慮、苦惱、擔(dān)憂了......
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，和趙大哥共同承擔(dān)過任務(wù)的人，得到的反饋基本都是負(fù)面的，因此，現(xiàn)在大家都很怕和他搭檔.......
更何況他還很有官癮呢（詳見：“小趙小趙的，你們太沒禮貌了！”），一起出任務(wù)時(shí)，基本上他就是負(fù)責(zé)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，別人就負(fù)責(zé)完成工作、兩肩挑了！
03
領(lǐng)導(dǎo)也很怕這樣的下屬，處了一段時(shí)間后就會知道這類人的作事風(fēng)格，為了政績，大體上會選擇將這類人手上的重要的活派給其他人去做，慢慢地原先制定的規(guī)則（譬如單位的責(zé)任分工等）就被打破了，搞得其他人怨氣不淺。
作為其他人，怎么辦？
老實(shí)說，這種情況有時(shí)候挺無解的，要么態(tài)度強(qiáng)硬，要么逼著自己當(dāng)同類。
1.態(tài)度強(qiáng)硬。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)將這類人的活派給自己時(shí)，就要很明確地跟領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)職責(zé)分工，而且最好一開始就要提出來。
這樣做的好處是讓領(lǐng)導(dǎo)明白自己的處事原則，減少日后承擔(dān)越來越多這類人手上活的風(fēng)險(xiǎn)，壞處是非常有可能惹領(lǐng)導(dǎo)不高興。
嗯，我這好處和壞處都領(lǐng)受過......（詳見：和領(lǐng)導(dǎo)論對錯(cuò)就錯(cuò)了?。?br>
2.逼著自己當(dāng)同類。領(lǐng)導(dǎo)把這類人的活壓下來時(shí)接住，不悲不喜，但具體做起來時(shí)不想用心、不想盡力，領(lǐng)導(dǎo)叫做什么就做什么，至于做到什么程度，那“能力不行有什么辦法？領(lǐng)導(dǎo)硬要我接嘛！”
美曰其名：能力不夠態(tài)度湊！
這樣做的好處是不得罪領(lǐng)導(dǎo)，但壞處就是要與自己的本性相違背，逼著自己當(dāng)同類。
同事阿顏差不多就是這個(gè)狀態(tài)。他能力很強(qiáng)，因此碰上疑難雜癥，領(lǐng)導(dǎo)都扔給他，讓他很疲憊，現(xiàn)在他也學(xué)乖了，不是自己的業(yè)務(wù)工作時(shí)，就采取了這種策略。
想必領(lǐng)導(dǎo)心中也是有數(shù)的，但他能說什么？怎么說也是自己先不遵守規(guī)則的，能干的下屬就一定得多干？
