用戶體驗要素-以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計

Day 3

第4章：范圍層，功能規(guī)格和內(nèi)容需求

1.帶著“我們想要什么”、“我們的用戶想要什么”的明確認知，我們才能弄清楚如何去滿足這些戰(zhàn)略的目標。當你把用戶需求和產(chǎn)品目標轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品應(yīng)該提供給用戶什么樣的內(nèi)容和功能時，戰(zhàn)略就變成了范圍。

2.定義范圍則同時在做這兩件事：這是一個有價值的過程，同時能產(chǎn)生有價值的產(chǎn)品。過程的價值在于，你能在這個產(chǎn)品開發(fā)假設(shè)要開發(fā)的時候強迫自己去考慮這個產(chǎn)品潛在的沖突和產(chǎn)品中一些粗略的點，我們能確定現(xiàn)在能解決哪些事情，而哪些必須要再遲一點才能解決。產(chǎn)品的價值在于，被定義的這個產(chǎn)品給了整個團隊一個參考點。

3.一個項目最大的絆腳石是沒有一個人去定義產(chǎn)品需求，產(chǎn)品經(jīng)理需要把精力集中在新功能的思考上，我們需要有一個固定的工作流程，需要有工作日程安排，也需要實時匯報工作進度，在項目開發(fā)上，不需要到最后給一個驚喜。

4.如果沒有需求文檔，那么這個項目就可能會變成團隊意識項目，團隊中的每個人都會有自己的想法，并把自己的想法放在產(chǎn)品中。我們要避免這種不必要的事情的發(fā)生，所以產(chǎn)品需求文檔是必須要的。