去年，我分管的其中一個部門業(yè)績不好，沒有完成公司下達的指標。

作為一名分管領導，對于這樣的結(jié)果，我肯定是不滿意的。

究其未完成的原因，還是在于人，從部門管理者到部門基層員工，大多表現(xiàn)都差強人意。

每當有身邊的人問起部門業(yè)績時，我都覺得沒面子，也總想把這個原因歸咎于團隊不給力。

經(jīng)過這段時間反思，我覺得縱使整個團隊有問題或其它客觀原因，但最應該反思的還是自己。

這段時間，我一直在看稻盛和夫的書，給我最大的啟發(fā)是遇到困難或需要承擔責任的時候一定要勇于跳出來，而且要帶領團隊好好反思，爭取在新一年度把業(yè)績做好。

但這個想起來簡單，真的要做到也很難。所以，我還是不斷看稻老的書，希望發(fā)自內(nèi)心改變自己舊有的觀念，以員工的精神和物質(zhì)雙幸福為目標，帶領他們攻堅克難，爭取2026年的業(yè)績出現(xiàn)比較大的改觀。