作者：汪志鵬

我畫圖的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，這個(gè)流程圖剛好是按照黃金圈思考法則來設(shè)計(jì)的

“黃金圈法則”是著名的營(yíng)銷顧問西蒙斯.涅克提出的：三個(gè)同心圓組成。

最里面的一個(gè)是Why，是目的、理念的意思，思考為什么要這么做；

中間的是How，是采用什么具體的操作方法和途徑；

最外面一個(gè)是What，是希望達(dá)到的成果，產(chǎn)品表現(xiàn)形式。

　　例子：蘋果公司W(wǎng)hy的層面是“Think different”, How層面是極致的用戶體驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)，What的層面是Iphone，高清視網(wǎng)膜屏、超薄的金屬拉絲外殼等，整個(gè)公司的產(chǎn)品都是為圍繞“Think different”這個(gè)理念，所以它并沒有像當(dāng)時(shí)其他的手機(jī)廠商一樣一味的追求通訊質(zhì)量，研發(fā)出獨(dú)一無二的iphone。

　　做產(chǎn)品通常也是先從需求的角度也就是Why的層面考慮，挖掘用戶本質(zhì)的需求，然后從How的層面考慮是用一個(gè)線下服務(wù)方案還是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品去解決這個(gè)問題，最后再從what層面去考究采用什么材質(zhì)、交互方式、視覺表現(xiàn)。

黃金思維圈是一種思維方式，讓我們從why出發(fā)，去探究問題的本質(zhì)，是最快速透析問題根源的一把利器。

我還發(fā)現(xiàn)黃金圈法則也是人本教練技術(shù)的核心原理。

人本教練模式根據(jù)“人”字形，講人分為相應(yīng)的三端，

頂端是“Why”（因何），也就是“要到哪里去？”、“為什么會(huì)這樣”，探究現(xiàn)象背后的意義還行為依據(jù)的動(dòng)機(jī)以及人生的目標(biāo)；

右端是“How”（如何），“怎么樣”的意思，表示人們采取的態(tài)度，或者出發(fā)點(diǎn)；

左端是“What”（用何），究竟怎么做？采取什么樣的方法和工具？

如果把“Why”定位成為人生的目標(biāo)，那么“How”是該有什么樣的人生心態(tài)，“What”則是通過什么樣的途徑，用什么樣的工具來實(shí)現(xiàn)。

知道為什么做比知道怎么做重要得多

但是我們大多數(shù)人在做事的時(shí)候，往往是喜歡從外圈往里思考，看是在天天忙碌，但總是沒有啥成果。有句話是這樣形容的：“用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋自己在戰(zhàn)略上的懶惰”這樣的結(jié)果就是常常讓自己迷失在自己的目標(biāo)里。

因?yàn)椋瑳]有考慮好因何的如何，是沒有持久的原動(dòng)力的，遇到困難也會(huì)更容易選擇逃避。

從現(xiàn)在開始，讓我們從心出發(fā)，做一個(gè)有著非凡思維模式的斜杠青年吧。

（完）