這篇文章，是讓你學(xué)會(huì)通過(guò)某種方式，去思考清楚自己未來(lái)幾年，應(yīng)該做什么？

「某種方式」，是哪種方式呢？

01

為什么凱文·凱利看未來(lái)，每次都無(wú)比準(zhǔn)確？

看清未來(lái)，肯定很難。

但世界上有一個(gè)人，卻特別擅長(zhǎng)。他就是未來(lái)學(xué)家——?jiǎng)P文·凱利。

在1994年，他的《失控》一書中，就準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了智能手機(jī)、人工智能、云計(jì)算等十幾項(xiàng)影響現(xiàn)在的世界的核心技術(shù)。

那可是1994年，全世界的聯(lián)絡(luò)方式都還是靠固定電話和寫信。他的預(yù)測(cè)，當(dāng)時(shí)看來(lái)就像天書一樣。

以至于人們懷疑，他是從未來(lái)穿越回去的。

其實(shí)，凱文·凱利是把一種方法，練到了極致：

看到所有單項(xiàng)背后的「整體系統(tǒng)」。

比如像人工智能、云計(jì)算、智能手機(jī)等等這些東西，僅僅是一個(gè)「生命體」的某個(gè)“器官”。

而這些“器官”組合在一起，其實(shí)有一個(gè)更大生命系統(tǒng)。凱文·凱利把它稱為，「進(jìn)化體」。

而如果掌握了「進(jìn)化體」的趨勢(shì)規(guī)律，你就很容易看到每個(gè)單項(xiàng)技術(shù)，具體某個(gè)“器官”多久出現(xiàn)，多久發(fā)展。

他就是用這個(gè)方法，去看清楚未來(lái)的。

同樣，要看清楚你自己的未來(lái)，也可以用這個(gè)方法。

比如你說(shuō)掙錢很辛苦，你女朋友也不知道你未來(lái)幾年能掙多少錢。

但其實(shí)，掙錢只是一個(gè)單項(xiàng)，而你的“錢、人脈、能力、公司、客戶、情緒、學(xué)習(xí)”等等這些單項(xiàng)后面，還有一個(gè)隱匿的系統(tǒng)。

你得搞清楚你深陷什么系統(tǒng)之中，又如何去構(gòu)建你自己想要的「系統(tǒng)」。

那么，怎么去看？

02

每個(gè)寫作者，都應(yīng)該去思考的「整體系統(tǒng)」

為了方便你理解，我通篇用自己案例去講述。大致背景：

我是一名職業(yè)寫作者，寫深度思考的文章，兩年前出版過(guò)一本書《認(rèn)知顛覆》。

同時(shí)，我也是簡(jiǎn)書、掌閱和知乎等平臺(tái)的簽約作者。

前兩年簡(jiǎn)書上基本每篇閱讀量基本在5W左右，公眾號(hào)平均5K。

但最近一年，也遭遇「流量」困境：

不太想寫蹭熱點(diǎn)、講故事的文章；但流量畢竟還是很重要。

在兩難中，我陷入迷茫。

那么，該如何應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題？

思考一堆單項(xiàng)背后的，「整體系統(tǒng)」。

多說(shuō)一句。

我第一份正式工作是在咨詢公司做數(shù)據(jù)分析，當(dāng)時(shí)第一次聽到系統(tǒng)（System）這個(gè)詞，頭皮就相當(dāng)發(fā)麻。

但來(lái)自德國(guó)的50歲的老CEO卻在一次內(nèi)訓(xùn)中講到：

“汽車這個(gè)系統(tǒng)夠復(fù)雜吧，但其實(shí)掌握油門、剎車、方向盤、檔位”這四個(gè)關(guān)鍵要素，普通人就能操控汽車這個(gè)系統(tǒng)”。

那寫作者的“油門、剎車和方向盤”，是什么呢？

其實(shí)是「讀者」、「內(nèi)容」、以及作者和讀者之間的「交互」。

我們可以畫到A4紙上。

首先，在紙上，畫一條縱軸，從下往上，代表讀者三個(gè)最重要級(jí)別：

1、閱讀者

單純看你文章的人。這意味著兩個(gè)意思：

第一、你最近寫的東西，剛好符合他需求。

第二、他是真正的喜歡你。

2、提問(wèn)者

能向你提問(wèn)的人。當(dāng)然也包括你對(duì)他提問(wèn)，這就是互動(dòng)了。

他對(duì)你「提問(wèn)」，意味著他對(duì)你現(xiàn)在的信息產(chǎn)出不滿足，或者想獲得一些更個(gè)性化的建議。

「閱讀」其實(shí)是雙方蜷縮封閉狀態(tài)，而「提問(wèn)」則是一個(gè)開始打開的狀態(tài)。

3、踐行者

能把你說(shuō)的東西，運(yùn)用到工作生活，甚至保持刻意練習(xí)的人。

如果你有課程，他們也是參與最積極的人。

從閱讀→提問(wèn)→踐行，這代表了用戶對(duì)你的信任逐漸升級(jí)的過(guò)程。

然后我們?cè)诩埳显佼嬕粭l橫軸，這是你產(chǎn)出的「內(nèi)容」級(jí)別。

從左到右，分別是：

A、觀點(diǎn)信息

典型代表，是公眾號(hào)的一篇篇文章。用于分析或解決一個(gè)單一問(wèn)題。

往往一個(gè)問(wèn)題，由幾個(gè)小知識(shí)點(diǎn)來(lái)解決。

B、結(jié)構(gòu)信息

典型代表，「得到」App上的一門門課程。

比如《武志紅的心理學(xué)課》，這是一個(gè)成體系的講解，能夠幫別人入門一個(gè)領(lǐng)域。

C、訂制信息

典型代表，「在行」上的個(gè)人咨詢、新精英職業(yè)規(guī)劃咨詢、麥肯錫的咨詢服務(wù)等。

心理咨詢，也許包括其中。

結(jié)構(gòu)信息，往往是給你一幢大樓設(shè)計(jì)圖紙。但要把一棟大樓修得精致，還需要老師傅手把手帶。

從觀點(diǎn)→結(jié)構(gòu)→訂制，這代表了用戶對(duì)于信息的需求，從散點(diǎn)到體系，由淺入深的過(guò)程。

那么，我們回到這張圖中。

把「用戶」的1、2、3，和「內(nèi)容」的A、B、C放在一起，就得到一個(gè)九宮格圖。

這很像重慶老火鍋的形狀。其中每個(gè)區(qū)域，也就是作者和用戶之間的不同「互動(dòng)」關(guān)系。

看明白了這個(gè)系統(tǒng)，內(nèi)容創(chuàng)作者也就知道如何去開發(fā)自己的內(nèi)容矩陣。

03

我們就用幾個(gè)內(nèi)容頭部的視角，去看看他們是如何開發(fā)內(nèi)容的。

1、得到App

區(qū)間：A1、A2、B1、B3

A1羅輯思維最早是單篇內(nèi)容分享，內(nèi)容早期時(shí)代，狂吸了很多粉?，F(xiàn)在在得到首頁(yè)，也作為免費(fèi)引流工具。

A2是得到錦囊，邀請(qǐng)各路專家去回答不同人的問(wèn)題。為什么在A2而不是C2，是因?yàn)樗谢卮鸲际瞧帐拦残?，而非真正咨詢訂制。知乎的回答也是在A2。

B1是得到App的核心產(chǎn)品，每個(gè)付費(fèi)專欄都是體系化，像《武志紅心理學(xué)課》、《劉潤(rùn)·五分鐘商學(xué)院》、《薛兆豐的經(jīng)濟(jì)學(xué)課》等把你引進(jìn)不同學(xué)科大門。

B3是得到大學(xué)，核心是用不同行業(yè)的思維模型，讓你不斷去刻意思考自己領(lǐng)域的東西。

2、咪蒙

區(qū)間：A1

我實(shí)在不想拿她舉案例，但咪蒙確實(shí)曾經(jīng)是公眾號(hào)的代表。

她的核心區(qū)域其實(shí)只有A1，偶爾整理讀者的問(wèn)題和段子形成A2。

盈利基本靠廣告，簡(jiǎn)單粗暴。

3、行動(dòng)派

區(qū)間：A3、B1、B3

行動(dòng)派是一個(gè)很神奇的存在。在早期，他們是靠A3，就是類似早起、每天1000字這種簡(jiǎn)單打卡。

然后引流逐漸發(fā)展B1（付費(fèi)專欄）以及B3這種需要練習(xí)的線下大課。

4、劉潤(rùn)

區(qū)間：A1、A2、B1、B3、C2、C3

為什么提劉潤(rùn)，是因?yàn)樗麢M跨A、B、C三個(gè)領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)把個(gè)人IP知識(shí)發(fā)揮到極致的代表。

A1是「劉潤(rùn)」公眾號(hào)，日更狀態(tài)，質(zhì)量很高。

A2是他的知識(shí)星球，進(jìn)化島?；居米鞔鹨苫蚋喾窒?。

B1是得到的專欄《5分鐘商學(xué)院》、《商業(yè)洞察力30講》、《商業(yè)簡(jiǎn)史》。

B3是他的線下大課，有很多商業(yè)思考和操練。

C2、C3則是他的企業(yè)咨詢，也是潤(rùn)米這家公司的核心。

04

那么，我的個(gè)人寫作，未來(lái)該如何規(guī)劃？

看到了這個(gè)「系統(tǒng)」中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我此前整天擔(dān)心「流量」（A1區(qū)域）的想法，是多么幼稚。

我這種寫深度思考的，和那些寫熱點(diǎn)，喊情緒，寫雞湯故事的號(hào)去拼流量，自然死得很慘。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)月，我想得很清楚了。

我應(yīng)該進(jìn)入的，是這些區(qū)間：B1、B2、B3、C3

所以為此，需要做三件事。

第一件事：從A1→B1

A1這種單篇寫作，其實(shí)都懂。

比拼的是素材搜集和拼湊的能力。各位大神基本都是讓小弟幫忙的。

我沒(méi)有小弟，也更喜歡老老實(shí)實(shí)自己寫。

而我也更喜歡寫深度思考的文章。

什么是「思考」？

今天大家也都知道了，也就是看到單個(gè)要素之間復(fù)雜關(guān)系，甚至能看到背后系統(tǒng)的能力。

一個(gè)系統(tǒng)有“油門、剎車和方向盤、檔位”，我確實(shí)也可以用單篇文章寫清楚。但這只能讓你在入門口徘徊。

不過(guò)汽車就是汽車，還包括”傳統(tǒng)系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、電器裝置“等等部分。

所以還得系統(tǒng)寫東西。

別人的B1肯定是付費(fèi)，而我可以把B1的內(nèi)容免費(fèi)在公眾號(hào)發(fā)布，也可以出版成書。

但是核心，我需要知道用戶想要什么。

所以，我會(huì)成立一個(gè)選題和寫作委員會(huì)，如果你是我的死忠，或者自己本身也是寫作者想提高技能，可以和我私信。

第二件事：B3和C3

B3是思考訓(xùn)練營(yíng)，C3是個(gè)人咨詢。

B3的核心是讓你學(xué)會(huì)自我咨詢。

你公司產(chǎn)品不知道怎么開發(fā)，會(huì)去找麥肯錫做咨詢。

你不知道未來(lái)幾年職業(yè)方向，會(huì)找職業(yè)咨詢師。

這些你都會(huì)付高昂的咨詢費(fèi)用。不過(guò)，他們用的都是同樣的方法都差不多，也就是看系統(tǒng)（基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)）的能力。

你需要自己學(xué)會(huì)這種能力。

比如昨天有位心理咨詢師朋友，很想學(xué)會(huì)寫作，為自己的咨詢引流。

花了兩千塊報(bào)寫作訓(xùn)練營(yíng)，還是覺得沒(méi)上道。

因?yàn)閯e人給他灌輸再多信息，沒(méi)有經(jīng)過(guò)思考，同樣不知道其中原理。

「寫作」是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。而不是一個(gè)個(gè)技能。

要學(xué)技能，花￥9.9買本電子書就可以搞定。他需要的，是構(gòu)建自己的寫作系統(tǒng)。

所以你可以拿出自己一兩件最困惑的大事來(lái)訓(xùn)練營(yíng)，在系統(tǒng)的流程和及時(shí)反饋下，通過(guò)構(gòu)建一兩個(gè)系統(tǒng)，一步步學(xué)會(huì)如何自我咨詢。

而C3則可能是更復(fù)雜的問(wèn)題，比如公司遇到一些復(fù)雜問(wèn)題，自己完全搞不定。那就付費(fèi)咨詢吧。

而我也開始需要，積累一些個(gè)體咨詢案例。

方向主要是職場(chǎng)、人生方向、和創(chuàng)業(yè)。

第三件事：B2

B2是個(gè)很奇葩的存在，你會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)內(nèi)容領(lǐng)域，幾乎沒(méi)有這個(gè)門類。

成體系的提問(wèn)互動(dòng)型的知識(shí)領(lǐng)域，這是什么存在？

把知乎的各種問(wèn)題回答串聯(lián)在一起嗎？這其實(shí)沒(méi)有卵用。

比如你和女朋友出去旅行，女朋友讓你幫它拍照，在網(wǎng)上搜索abcdefg教程可能也很難幫到你。

理想狀態(tài)是，人工智能根據(jù)當(dāng)下場(chǎng)景，立即推薦b→c→g這三個(gè)部分的信息給你。

我們常常說(shuō)要構(gòu)建知識(shí)體系，但你需要的，不是所有全部知識(shí)的知識(shí)體系。

而是當(dāng)下場(chǎng)景下，你所需要的具體路徑。

這種產(chǎn)品，在科幻電影中，有很多場(chǎng)景描述。

我也寫過(guò)很多篇具體文章了，還做過(guò)視頻，這里就不多說(shuō)。

這也是去年「超腦」成立的使命，為此我們還開發(fā)了MindIn系統(tǒng)的demo。不過(guò)看來(lái)時(shí)機(jī)尚早。我先把B1、B3的事情搞定。

但B2區(qū)域，是我的理想。

05

最后的話

凱文·凱利在《技術(shù)元素》這本書中，提出了“1000鐵桿粉絲”理論。

在“暢銷”、“爆文”這些領(lǐng)域，我接觸過(guò)，進(jìn)入過(guò)，也該離開和重新上路。

簡(jiǎn)書基本沒(méi)有更新，我現(xiàn)在公眾號(hào)，只有40,000關(guān)注者，確實(shí)少得可憐。

不過(guò)即便這樣，我還是決定放棄其中39,000位，只會(huì)把所有精力，放在這1000個(gè)人身上。

一年之內(nèi)，他們的分布大致是這樣。

在此先說(shuō)聲抱歉，由于我此前并未思考清楚自己的未來(lái)方向。也并不知道「交互」其實(shí)最重要環(huán)節(jié)，所以微信加滿了5000人，根本也沒(méi)太多時(shí)間和大家建立連接。

您想成為我哪個(gè)區(qū)域的連接者呢？B1？B3？C3？還是那個(gè)可以一起探討未來(lái)的B2？

請(qǐng)留言告知，也可加我微信探討（18156392，但請(qǐng)備注說(shuō)明）。

凱文·凱利也曾說(shuō)：

我們需要改變思維方式。因?yàn)楝F(xiàn)在我們處在一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，這比創(chuàng)造財(cái)富，比經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于我們這個(gè)時(shí)代，都最為重要。

其實(shí)我衷心希望，希望更多人嘲笑我們：

在年輕時(shí)，會(huì)去做「思考」這種，他們看上去毫無(wú)意義的事。

他們看上去毫無(wú)意義的事。

希望我們一起，接收時(shí)代的嘲諷。然后用大于他們100倍的力量，去摧毀他們。

End...