Dear Boss：

和您一樣，我也忍受著公司飛速發(fā)展，管理越來(lái)越難，人才流失日益嚴(yán)重的痛苦!
尤其真正面臨困難的時(shí)，找不到歷史資料，臨時(shí)去做，臨時(shí)去找人。讓我非常難受，簡(jiǎn)直痛不欲生 ；

但是我覺得我應(yīng)該告訴你們，我已經(jīng)解決這個(gè)問題了！

你知道為什么嗎？我為什么要這么做？我們的故事是這樣的：

我們公司部門分工很細(xì)，人員較多。而銷售部門作為我們公司的重度依賴部門，我們看重并培養(yǎng)每一個(gè)銷售人員，有公開公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，和不錯(cuò)的公司福利；

然而隨著 “大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新” 理念的推廣與普及，很多優(yōu)秀的員工開始離職，要么去創(chuàng)業(yè)了，要么被其他公司用重金挖走。

這個(gè)情況在這兩年越來(lái)越多，經(jīng)常一個(gè)老牌銷售人員的離職都會(huì)連鎖帶來(lái)一系列的反映，尤其是銷售人員可能會(huì)帶走客戶，影響公司收益，這個(gè)問題讓公司高層非常緊張；

為了更好的解決這個(gè)問題，我們花了一年多的時(shí)間，嘗試了幾十個(gè)方法，頒布了不少規(guī)章制度。

比如：

• 禁止與離職員工擴(kuò)散客戶信息
• 禁止使用百度云盤，qq微云等傳播工具
• 防止客戶資料泄漏
• 使用加密系統(tǒng)
• 關(guān)閉電腦USB口
• 用ftp將產(chǎn)品實(shí)用資料收集起來(lái)共享
• 防止拷貝文件
• ....

雖說有寫效果但是鬧得很多員工有了情緒，覺得公司不夠信任他們了。

問題越來(lái)越嚴(yán)重...

一次參加一個(gè)企業(yè)論壇，聽里面有人到時(shí)提到， 人心是難管的，員工決定要走，是很難留住的，但是員工的“價(jià)值”是一定要留下來(lái)的;防止客戶流失是防不住的，只有努力去爭(zhēng)取。

后來(lái)我反復(fù)想了很久，既然防不住，就要盡力去“爭(zhēng)”， 我決定用這個(gè)辦法去解決人才流失，帶走了公司財(cái)富的問題，那就是：就算人走了，對(duì)我們影響都不會(huì)太大。

使用私有云盤，發(fā)布知識(shí)收集策略，將某些員工電腦重要數(shù)據(jù)收集，將要離職的員工在交接工作的同時(shí) 將做過的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)的資源，后續(xù)的工作都形成文檔放入私有云。形成企業(yè)知識(shí)文庫(kù)?！昂糜浶圆蝗鐮€筆頭”， 交接他工作的人，后續(xù)再要來(lái)查找又方便了很多。 而他的重要數(shù)據(jù)早就被收入到公司的“私有云端”，就算刪除也能恢復(fù)過來(lái)；
接著我就去了解事情的結(jié)果。

結(jié)果出乎我的意料。這個(gè)辦法奏效了！

它的快速奏效，讓我?guī)缀跽J(rèn)為這就是一個(gè)偶然現(xiàn)象。 但它并非偶然。
它確實(shí)奏效了,我們很快的挽回?fù)p失，留住客戶。在職的員工說，非常不錯(cuò)；而且挺好用的；每一位新員工都要給他使用，開始積累他的知識(shí)財(cái)富；

現(xiàn)在我就相信它也能解決你的燃眉之急。

我要告訴你的就是這個(gè)事情；

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