最近有兩場演講席卷整個朋友圈，一個是自媒體“羅輯思維”創(chuàng)始人羅振宇的2015跨年度演講《時間的朋友》，一個是“微信之父”張小龍的2016首次公開演講。相比口吐蓮花的羅胖子，我覺得張小龍的演講更適合大家學(xué)習(xí)。因為羅胖子就是靠嘴吃飯，大家一時半會學(xué)不會。而首次公開演講的“微信之父”張小龍辦法簡單粗暴更容易上手！
什么辦法呢？框架，框架，還是框架！重要的話說三遍。
在勝間和代的《創(chuàng)造商業(yè)頭腦的7種框架力》里，淋漓盡致的給大家展現(xiàn)了框架的強大作用。（但這本書是一本很簡單的書，相比《金字塔原理》，老少皆宜）。里面提到了大量的思維框架，包括商業(yè)上常見的MECE分類，SWOT分析法等，并提出了框架力的概念
那"微信之父"張小龍用的是什么框架呢？
來，一起來看看。（沒有時間的童鞋直接看粗體字就行了）
鋪墊：
可能會有一些朋友覺得比較突然，我也是比較突然進來參加這樣一個會議，很高興在這里跟大家碰面。平時我很少參加會議，可能很多人都搞不懂，其實我們同事都知道，我一直有一個觀點：在一個移動互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達的時代，參加會議是挺浪費時間的。所以一般我也跟我們同事說盡可能少去參加一些會議，但我不是說大家來參加這個會議浪費時間，我覺得這個時間還是挺寶貴的。
（是不是很突然，這個只有張小龍和企鵝公司自己知道，反正我覺的不突然）
繼續(xù)鋪墊：
其實會議本身不會浪費時間，但對于微信來說，我們會同時面對幾億用戶，我們會覺得應(yīng)該把更多的時間聚焦在用戶身上。以微信的體量來說，我們直接面對的可能是上億用戶的一些事情的發(fā)生，比如說一些傳播。
我們剛剛經(jīng)歷了一次特別大的傳播事件。1月10日晚上，可能在座的很多人都在朋友圈里曬出了自己的第一個好友，發(fā)了多少紅包這樣一個數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)其實在當天晚上把我們給忙壞了，我們說它是一次蝴蝶效應(yīng)，一個非常典型的傳播事件?？赡艽蠹覜]有想到，只是曬一下朋友圈這樣一個“微信公開課”活動，卻導(dǎo)致了一連串事情的發(fā)生。
（把眾所周知蝴蝶效應(yīng)與傳播事件聯(lián)系起來）
再繼續(xù)鋪墊：
我用這個做為開頭，其實是想跟大家說明一個事情，微信做為一個平臺，為什么我們在很多的規(guī)則，很多的平臺接口或者系統(tǒng)方面會很嚴格，是因為其實有一點小小的疏漏可能就會在這個平臺里面被放大很多很多次，這個量級----是很可怕的。
(解釋為什么對平臺接口或者系統(tǒng)非常嚴格的原因)
拋出主題：
我現(xiàn)在想跟大家分享的是，微信對于產(chǎn)品和我們的平臺的價值觀，如果大家能理解我們的價值觀，那我相信你在做微信相關(guān)事情的時候，你會知道你做的事情會不會被我們攔截或者是我們鼓勵的。
（這才是對平臺接口或者系統(tǒng)非常嚴格的真正原因，我們有自己的價值觀）
闡述主題：
在這塊，我想分享四個方面的價值觀：
第一點，我說出來，在座的可能騰訊的同事都首先熟悉這句話，這是騰訊公司里面一直在強調(diào)的價值觀，就是一切以用戶價值為依歸
第二點，公眾平臺到底想要變成什么？公眾平臺從它誕生的第一天起，公眾平臺的目標是要讓真正有價值的東西發(fā)揮出它的價值。
第三點，我想跟大家分享微信的一個基本價值觀，我們認為一個好的產(chǎn)品是一個用完即走的，就是用完了我就走了。
第四點，我想要跟大家分享的觀點是，我們應(yīng)該盡可能讓商業(yè)化存在于無形之中。
（典型的工科男思維，羅列一二三四：一切以用戶價值觀為依歸，讓真正有價值的東西發(fā)揮出他的價值，好的產(chǎn)品用完就走，盡可能讓商業(yè)化存在于無形之中）
好，我們再回顧下張小龍的演講框架：鋪墊-繼續(xù)鋪墊-再繼續(xù)鋪墊-亮出主題-闡述主題-結(jié)尾。
再簡化一下，變?yōu)椋?i>鋪墊-總述-分述。這個框架是不是很熟悉，對就是我們小學(xué)作文課上經(jīng)常用到：總-分。
最熟悉的才是最好用的的。除了總-分結(jié)構(gòu)，我們在演講的時候還可以用到另外兩種框架：總分總，分總。這三種框架是我們最熟悉，也是從小到大就學(xué)過的。因此：
不怕你不會，只怕你不用。
