有很多領(lǐng)導(dǎo)，安排工作時(shí)，你看著辦啊，一旦你辦砸了，他就會(huì)跳起來(lái)說(shuō)，我當(dāng)初叫你這么辦了嗎？不聽我的，現(xiàn)在做成這個(gè)樣子你可要負(fù)責(zé)。可是當(dāng)你把事辦得很漂亮?xí)r，他就會(huì)把功勞歸到自己的名下，你看還是我當(dāng)初決策英明吧。世上就有這么不要臉的人。

曾經(jīng)聽過(guò)日本人安排工作要重復(fù)五遍，什么，五遍，沒(méi)有聽錯(cuò)吧，一件事情說(shuō)兩遍，說(shuō)清楚就已經(jīng)夠多了，還有說(shuō)五遍？對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，就是五遍。

第一遍，將要安排的工作任務(wù)說(shuō)一遍，然后問(wèn)對(duì)方“中田君，你聽清楚了沒(méi)有？”中田說(shuō)：“嗨，明白?！?/p>

“明白你就復(fù)述一遍?！薄班?，#￥@￥@￥%￥%&……”?！昂?！”

中田準(zhǔn)備走了，“中田君，等一下，你說(shuō)一下，你打算怎么做？”“嗨，￥@%￥￥%……%&……*&”，第三遍了。

這時(shí)中田準(zhǔn)備走了，“中田君，等一下，你說(shuō)一下，你覺得在做這件事的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題？出現(xiàn)這些問(wèn)題，你打算怎么解決？”“嗨，我估計(jì)會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題%￥#%%&，我打算用這樣的辦法解決……&……&”，第四遍了。

這時(shí)中田又準(zhǔn)備走了，“中田君，等一下，你說(shuō)一下，在出現(xiàn)問(wèn)題后，你在什么情況下自己做決定，什么情況下向我匯報(bào)？”“嗨，我準(zhǔn)備在出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)自己做決定，在出現(xiàn)那些問(wèn)題時(shí)向你匯報(bào)?！钡谖灞椤?/p>

中田站起來(lái)真準(zhǔn)備走了，上司又說(shuō)話了“中田君?！薄袄习?，我真的走了，你再不讓我走，我可就看不到那個(gè)中國(guó)人寫的學(xué)而常思公眾號(hào)上的文章了,到那時(shí)我就切腹給你看。”“哦，好吧，你可以走了。”

這就是日本人的工作方式，這種方式至少可以讓員工能清楚的明白工作任務(wù)，以及工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，解決辦法等等。這樣將工作布置下去一定不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)的，一定能出現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。

作為領(lǐng)導(dǎo)就要這樣去安排工作、布置任務(wù)，但是作為一名普通的員工，如果能碰到這樣的上司還好。如果上司在安排工作任務(wù)時(shí)，不是按照這樣去布置是，我們又如何去接受任務(wù)呢？

我覺得也可以借鑒日本人布置的方法，我們?cè)诮邮苋蝿?wù)之后要復(fù)述上司所安排的任務(wù)，特別對(duì)一些交代得含糊不清的任務(wù)，一定要把你所理解的意思表達(dá)出來(lái)，問(wèn)清楚這個(gè)任務(wù)是不是你所理解的那個(gè)意思。同時(shí)，指出工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，提出自己的見解和辦法。在接受工作任務(wù)開始做了之后，還要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度，出現(xiàn)需要求助的困難也要及時(shí)求得幫助。

在我們的工作中就有那種方面的例子，上司交代的工作，過(guò)了期限還沒(méi)有提交結(jié)果，等上司過(guò)去問(wèn)他，他還振振有詞的地說(shuō)：有很多困難，在做的過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，有些問(wèn)題至今沒(méi)有解決。上司問(wèn)他為什么不及時(shí)匯報(bào)，他卻說(shuō)工作還沒(méi)有做完。你們看，要等他做完，那不是黃花菜都涼了。