其實(shí)是一篇“混淆”的讀書(shū)筆記，講講自己最近讀的書(shū).讀書(shū)筆記：移動(dòng)的帝國(guó)_日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興衰啟示錄? 轉(zhuǎn)自http://www.cnblogs.com/structure/p/6681714.html

看下去，應(yīng)該你也跟我一樣跨進(jìn)去了一個(gè)門(mén)，原文閱讀感受更佳，簡(jiǎn)書(shū)沒(méi)有編輯出良好的視覺(jué)效果閱讀感。見(jiàn)諒啦：）

快畢業(yè)了，確不想寫(xiě)論文，想做一些自己想做的事情，然后就不能畢業(yè)。。。算了，這也是一個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象，有機(jī)會(huì)再寫(xiě)一篇。

新年的時(shí)候立了一個(gè)旗幟，2017年讀30本書(shū)，其中包括5本外文原版書(shū)。現(xiàn)在4月份了，終于完成一本。。主席說(shuō)，讀完一本書(shū)，寫(xiě)一寫(xiě)讀書(shū)筆記會(huì)印象更深刻。嗯，實(shí)踐是對(duì)某種認(rèn)知的最好認(rèn)識(shí)。那就立刻行動(dòng)起來(lái)：）

這本書(shū)斷斷續(xù)續(xù)閱讀，根據(jù)微信讀書(shū)記錄，前后共花了5個(gè)小時(shí)。。這5個(gè)小時(shí)就是實(shí)大實(shí)在屏幕前閱讀的時(shí)間，微信閱讀的使用感受之一，認(rèn)識(shí)到原來(lái)讀一本書(shū)的時(shí)間投入是這么少。碎片化時(shí)間果然“害人啊”，原來(lái)一個(gè)下午就可以看完一本書(shū)，為什么我們讀書(shū)還是那么少呢。

那其實(shí)這本講日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的書(shū)在豆瓣評(píng)分7.6，講真，按豆瓣以前高逼格的魔性起來(lái)，這一類入門(mén)科普書(shū)籍能達(dá)到7分以上確實(shí)略驚訝。不過(guò)，總體上來(lái)說(shuō)，書(shū)作了很好的科普，刷新了我狹隘的認(rèn)識(shí)，科普了日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方方面面的各種知識(shí)，包括日本電信行業(yè)大佬DOCOMO對(duì)日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的絕對(duì)貢獻(xiàn)及控制，孫正義原來(lái)是美國(guó)派，斯坦福學(xué)生啊...帶來(lái)了蘋(píng)果這艘“黑船”沖擊電信大佬，為什么日本人這么依賴手機(jī)，這么喜歡看動(dòng)漫、玩游戲、當(dāng)然在介紹到相關(guān)領(lǐng)域的時(shí)候，也會(huì)介紹一下這個(gè)領(lǐng)域比如說(shuō)游戲的明星公司GREE及創(chuàng)始人等，等等啦～ 等會(huì)附上目錄，基本上關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的所有，移動(dòng)支付，移動(dòng)廣告，社交軟件等等都有基礎(chǔ)的介紹，但都淺嘗描述。其實(shí)也是必須，每個(gè)領(lǐng)域都可以再寫(xiě)好幾本書(shū)呢=_=。。

所以說(shuō)認(rèn)知（其實(shí)什么叫認(rèn)知。。最近看《如何閱讀一本書(shū)》懂的，讀書(shū)是為了思考=給自己提問(wèn)題并自己找答案）并沒(méi)有被大大刷新（其實(shí)真正的刷新是得得知后實(shí)踐后再反饋得知再實(shí)踐吧，這=刷新自己），因?yàn)樽髡叽蟛糠种v的是事實(shí)，而不是看法，其實(shí)是有小部分看法的，將日本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與當(dāng)時(shí)(2012年)的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之間的比較及互聯(lián)，其余也附了很多對(duì)日本電信界大佬采訪的原稿，講他們的看法。這一部分我其實(shí)沒(méi)怎么看，很多說(shuō)法在看來(lái)很官方。。另外書(shū)籍里講部分日本人對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣及原因也算是比較有趣?？傮w評(píng)價(jià)，這本書(shū)可以是相關(guān)主題閱讀(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)/互聯(lián)網(wǎng))的第一本書(shū)，帶進(jìn)門(mén)，在這本書(shū)的背后，還有好多好多公司及書(shū)籍等著去了解。下邊是這本書(shū)的豆瓣鏈接及目錄，目錄部分有對(duì)這部分的內(nèi)容的簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)打#號(hào)后邊就是我的評(píng)價(jià)。最后部分是一些簡(jiǎn)單的抄錄。

https://book.douban.com/subject/25790070/

https://read.douban.com/ebook/8312426/?dcs=subject-rec&dcm=douban&dct=6779184

目錄

序一 日本是全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的試驗(yàn)田 / 雷軍

序二 以鄰為鑒的價(jià)值 / 俞永福

自序 我們?yōu)槭裁囱芯咳毡疽苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)

引子 新黑船來(lái)襲

第一章 NTT DOCOMO：始于電信，終于去電信化

NTT DOCOMO的歷史

NTT DOCOMO靠i-mode稱雄世界

NTT DOCOMO的海外擴(kuò)張

攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)的挑戰(zhàn)

蘋(píng)果沖擊波

NTT DOCOMO和 iPhone的故事

NTT DOCOMO的反擊：日本版的“去電信化”之路

NTT DOCOMO的生活助理戰(zhàn)略

【獨(dú)家專訪】 NTT DOCOMO常務(wù)執(zhí)行董事吉澤和弘專訪

【獨(dú)家專訪】 日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之父榎啟一專訪

【延伸閱讀】 日本4G啟示錄 ? ? ?#不是電信專業(yè)的表示這一部分之前都沒(méi)聽(tīng)過(guò)啊，包括KDDI啊。。稻盛和夫倒是知道，但是我一度認(rèn)為索尼也是稻盛和夫，結(jié)果發(fā)現(xiàn)人家叫盛田昭夫，汗。。不過(guò)聽(tīng)講DOCOMO創(chuàng)造的i-mode真的很厲害。。 ?“去電信化”=電信運(yùn)營(yíng)商不是單純的運(yùn)營(yíng)商。。手機(jī)和日本火車的相關(guān)性，日本人在噠火車的時(shí)候不能下火車，一天不離開(kāi)手機(jī)等。。。日本手機(jī)滲透率及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常高高高啊

DOCOMO ?其實(shí)是Do Communications over Mobile network...... 原來(lái)名字是這樣。

DOCOMO海外擴(kuò)張為什么不行。。很多很多原因的其實(shí)。。

第二章 KDDI：日本運(yùn)營(yíng)商的智能管道戰(zhàn)略

稻盛和夫艱難創(chuàng)辦KDDI

抓住年輕人

iPhone的雙刃劍

3M戰(zhàn)略：融合網(wǎng)絡(luò)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉

SmartPass業(yè)務(wù)：打包出售應(yīng)用

多層次的對(duì)外投資

【獨(dú)家專訪】 KDDI執(zhí)行董事高橋誠(chéng)：日本運(yùn)營(yíng)商的智能管道之路

第三章 軟銀：像賣軟件那樣經(jīng)營(yíng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

孫正義靠賣軟件起家，奠定軟銀基因

打破NTT壟斷，進(jìn)軍固網(wǎng)業(yè)務(wù)

孫正義最大豪賭：收購(gòu)沃達(dá)豐日本 ? #如果能與龍頭企業(yè)達(dá)成合作，就算是默不作聲也會(huì)一路順風(fēng)。。某種意義上，確實(shí)是這樣的。

軟銀在日本掀起價(jià)格戰(zhàn)，大幅降低日本移動(dòng)通信資費(fèi)

從廣告看孫正義的營(yíng)銷手腕

在日本引入iPhone，打破日本封閉的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體系

為什么軟銀要收購(gòu)Sprint

軟銀的制勝理念：尊重市場(chǎng)，客戶視角 ? #我的用戶研究崗位啊。。市場(chǎng)及用戶研究永遠(yuǎn)都不會(huì)是一件不重要的事情。

【獨(dú)家專訪】 日興證券高級(jí)研究員森行真司：不要把軟銀看成一家運(yùn)營(yíng)商

【延伸閱讀】孫正義的“時(shí)間機(jī)器”理論

第四章 日本手機(jī)支付：手機(jī)就是錢包

移動(dòng)支付——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的中樞管道

日本的O2O和NFC的結(jié)合服務(wù)處于起步階段

日本移動(dòng)支付崛起之謎

日本移動(dòng)支付對(duì)中國(guó)的啟發(fā)

【延伸閱讀】 軌道交通與日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) ??# “當(dāng)你出門(mén)的時(shí)候，你只需要帶上三樣?xùn)|西，手機(jī)、錢包和鑰匙，你的iPod不再其列”。。想2004年的時(shí)候喬布斯也被摩托羅拉CEO懟過(guò)啊。。

第五章 日本手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)

“日本的Facebook”——Mixi的興衰記

“外來(lái)戶”Facebook如何后來(lái)居上

Line：日本版“微信”的崛起之路

【延伸閱讀】 亞洲人對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的依賴遠(yuǎn)超過(guò)歐美

【延伸閱讀】 為什么日本人不愛(ài)創(chuàng)業(yè)？ #日本社會(huì)不寬容失敗。眼見(jiàn)為實(shí)，這只是一種論調(diào)，親自住過(guò)感受過(guò)才知道。

第六章 日本手機(jī)游戲啟示錄

GREE的興衰啟示錄

手機(jī)網(wǎng)頁(yè)游戲VS手機(jī)App客戶端游戲

日本手機(jī)游戲依賴電視推廣

中國(guó)游戲公司的日本征途

為什么日本人酷愛(ài)卡牌游戲？

【延伸閱讀】Gungho與《智龍迷城》崛起之謎

【延伸閱讀】Web和App到底誰(shuí)會(huì)主流？ ? ? #《權(quán)利的轉(zhuǎn)移》Power shift ? 一本書(shū)可以引出千千萬(wàn)萬(wàn)本書(shū)，看這里就有一本。 還有，其實(shí)這一章沒(méi)怎么看，講了頁(yè)游及APP游戲哪個(gè)更受歡迎。。。其實(shí)是日本由于I-MODE的影響才有在手機(jī)玩網(wǎng)頁(yè)游戲的習(xí)慣吧，在中國(guó)，情況好像還不上升到值得討論的程度?！，F(xiàn)代游戲講究品質(zhì)，不認(rèn)真做一個(gè)APP當(dāng)憑網(wǎng)頁(yè)估計(jì)比較難。。但是不要忘記另外一個(gè)思考的角度，我一直在一個(gè)頁(yè)游就是三國(guó)殺，這本書(shū)講的估計(jì)是那一類沁涼/輕量的游戲，文化侵蝕為主，如卡牌游戲。

第七章 移動(dòng)廣告：大數(shù)據(jù)為王

為什么日本移動(dòng)廣告沒(méi)有形成大規(guī)模爆發(fā)？

日本的積分墻廣告

日本移動(dòng)廣告的發(fā)展趨勢(shì)：移動(dòng)營(yíng)銷

移動(dòng)社交廣告和大數(shù)據(jù)或成未來(lái)方向

【獨(dú)家專訪】 D2C社長(zhǎng)寶珠山卓志 ? #這一章必須是未來(lái)啊，你不是說(shuō)要數(shù)據(jù)分析嘛，無(wú)論哪里，掌握數(shù)據(jù)都是未來(lái)啦。 ? 另外跟下一章的麥當(dāng)勞及優(yōu)衣庫(kù)，都是經(jīng)典的案例吧，另外便利服務(wù)店也是特色了，有必要查一查7-11了，在美國(guó)七一一也很多啊。然而7-11就是美國(guó)的好嗎。。正確來(lái)說(shuō)，起于美國(guó)，日本公司收購(gòu)，發(fā)揚(yáng)與東南亞及香港臺(tái)灣。

查一波：美國(guó)南方公司于1927年在美國(guó)德州達(dá)拉斯成立了販?zhǔn)郾贰⑴Ｄ?、雞蛋為主的圖騰商店（Tote'm stores），到了1946年，由于營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)為上午7時(shí)至下午11時(shí)，所以改名為7-Eleven，但一直到1952年，南方公司才成立第100家7-Eleven。 南方公司于1971年至墨西哥開(kāi)拓7-Eleven市場(chǎng)，1974年授權(quán)日本伊藤洋華堂公司成立7-Eleven，臺(tái)灣的7-Eleven則于1979年由統(tǒng)一企業(yè)取得，香港牛奶公司則分別在1981年、1992年及1996年取得香港、深圳及廣州的授權(quán)。 日本伊藤洋華堂公司于1991年取得南方公司過(guò)半股權(quán)，美國(guó)南方公司因此成為日本企業(yè)，隨后于1999年公司名稱改為7-Eleven INC。2000年7月7日，美國(guó)7-Eleven從納斯達(dá)克（NASDAQ）交易市場(chǎng)晉升到紐約證券交易所。2005年9月1日，伊藤洋華堂成立新控股公司“7&I控股”，統(tǒng)一管理伊藤洋華堂、7-Eleven INC.及日本7-Eleven，并于2005年11月9日正式完成收購(gòu)7-Eleven INC.的全部股權(quán)[1]，正式的將這家美國(guó)公司完全的子公司化，同時(shí)也正式自證券市場(chǎng)下市。

7-Eleven（正確表記：7-ELEVEn），在中國(guó)大陸、香港及臺(tái)灣，中文名稱為七．十一，香港俗稱七仔、Seven，臺(tái)灣則昵稱統(tǒng)一超商、Seven、七一一或小七，是全世界最大的連鎖便利商店集團(tuán)。7-Eleven已成為便利商店的國(guó)際共通語(yǔ)言，商店遍布美國(guó)、日本、中國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、菲律賓、瑞典、墨西哥、巴拿馬、挪威、加拿大、澳大利亞、印尼、關(guān)島等國(guó)家。截至2006年，全球店面數(shù)目逾三萬(wàn)家。

第八章 日本移動(dòng)電子商務(wù)與O2O

日本移動(dòng)電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣研究

日本O2O市場(chǎng)綜述

樂(lè)天的移動(dòng)電子商務(wù)帝國(guó)

優(yōu)衣庫(kù)的移動(dòng)電商嘗試

日本運(yùn)營(yíng)商的電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)

日本麥當(dāng)勞的O2O服務(wù)

【延伸閱讀】 日本的加拉帕戈斯綜合癥#O2O啊，這可是我做的第一個(gè)真正意義上的項(xiàng)目啊，做完了也就完了。。做完了之后=中國(guó)談O2O的項(xiàng)目就色變了。。真是迷之尷尬，一度上簡(jiǎn)歷寫(xiě)這個(gè)都略略尷尬，好在后來(lái)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容不重要，項(xiàng)目的思路及方法論以及項(xiàng)目執(zhí)行者在項(xiàng)目中體現(xiàn)的能力才是重點(diǎn)啊。。 這里也有講，O2O越往下發(fā)展越需要整個(gè)社會(huì)成熟度作為基礎(chǔ)。日本高度成熟的商業(yè)環(huán)境為其O2O發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。中國(guó)沿海是可以一拼，但是中國(guó)內(nèi)陸確實(shí)就是要有些差距了。但是反問(wèn)一下，日本一些其他的非核心區(qū)域是怎樣的呢？非中心城市的基礎(chǔ)建設(shè)怎么呢？這些地區(qū)的人喜歡O2O嗎？跟中國(guó)的內(nèi)陸非大型城市，除開(kāi)成都及重慶，這些地區(qū)是怎樣O2O的呢？或者這些地區(qū)就不是大規(guī)模的O2O？而是另外一種做法？非常需要去日本看一看啊?。?！

第九章 符合日本國(guó)民特色的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

手機(jī)電視 ?#這個(gè)也是很厲害的，手機(jī)直接接電視信號(hào)，很厲害厲害，現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站B站某種程度也算一種現(xiàn)代時(shí)代的電視了吧。所以蘋(píng)果也不加電視信號(hào)。。不懂啦。。

手機(jī)動(dòng)漫

移動(dòng)醫(yī)療

手機(jī)地震預(yù)報(bào)服務(wù)#這一部分我倒是覺(jué)得日本的老齡化設(shè)計(jì)的借鑒及探索絕對(duì)在中國(guó)很有市場(chǎng)，中國(guó)即將步入老齡化社會(huì)已經(jīng)人人皆知，但是中國(guó)的老年人跟日本的老年人之間的同異，這之間真的可以讓我再去讀好多好多的文獻(xiàn)了又。?；蛘咴僮鲆粋€(gè)主題閱讀了。。

詞匯表

日本運(yùn)營(yíng)商及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大事件整理（2006-2012）

主要參考文獻(xiàn)

有位豆瓣網(wǎng)友說(shuō)得好@莫名，

“我覺(jué)得這本書(shū)寫(xiě)得很中肯, 起碼沒(méi)有誤讀日本. 數(shù)據(jù)翔實(shí), 觀點(diǎn)清晰.可惜內(nèi)容不長(zhǎng)”“我覺(jué)得這書(shū)作為參考資料還行, 未來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展道路還是最好由中國(guó)人自己摸索.”

但是人家是在14年就閱讀了，這本書(shū)是12年的，現(xiàn)在都17年了=_=，天吶，可想我是多滯后。。

但是這本書(shū)是主題閱讀第一本啦，接下來(lái)還會(huì)讀一讀騰訊的相關(guān)書(shū)籍，至于為什么讀這些大廠的過(guò)去，不是有言道“互聯(lián)網(wǎng)人都是盯未來(lái)，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去了，你再了解也抓不住了?！保俏乙仓荒芡饫?，確實(shí)是得盯著未來(lái)，我也不要用“以史為鑒”來(lái)安慰自己，其實(shí)就是想看看這些書(shū)爽啊，消磨時(shí)間。。因?yàn)楣适麓_實(shí)挺好看的=_=...好啦，終于回答了這個(gè)主題閱讀的目的了（《如何閱讀一本書(shū)》告訴我說(shuō)，讀一本書(shū)必須有一個(gè)目的，即使只是為了消磨時(shí)間及娛樂(lè)也得在一開(kāi)始就告訴自己讀這本書(shū)的目的，不過(guò)建議不要太耗費(fèi)時(shí)間。。。不要用同一個(gè)速度讀一本書(shū)。。。好啦，我學(xué)到很多了啦，大佬。。。）

此篇拼湊的讀書(shū)筆記任務(wù)完。。。

謝謝閱讀：）

END

人若是看透了自己，便不會(huì)再小看別人?！仙?/p>