提及硅谷，不用多說，它已經(jīng)成為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、夢想的代名詞，也成為無數(shù)人的向往。每年都會有絡繹不絕的創(chuàng)業(yè)者、學者、投資人、好奇者前往硅谷，除了朝圣，探索和研究硅谷的成功秘訣便是一大課題。當然不同的人找到了不同的答案，或者找到了他們想要的答案。
我們都知道，硅谷不斷涌現(xiàn)出了領(lǐng)導全球的科技巨頭，并長盛不衰。在這里誕生了柯達、通用電氣、肖克利、惠普、英特爾、思科等偉大的老牌企業(yè)，同時也孕育了蘋果、雅虎和谷歌、Facebook、Airbnb、Tesla、SpaceX等新科技公司。
為什么硅谷能夠成就創(chuàng)業(yè)福地，各方的研究結(jié)論也是方方面面、保羅萬象，正如成功的原因往往說不清，失敗的原因卻總能一針見血。曾擔任Google和騰訊高管的吳軍在其著作《浪潮之巔》中介紹，硅谷成功的動力來自于斯坦福大學。
硅谷的創(chuàng)業(yè)孵化器：斯坦福大學
斯坦福大學為硅谷提供了源源不斷的技術(shù)和人才支持，并幫助有創(chuàng)業(yè)想法的學生與校友、企業(yè)家、投資人建立了密切的聯(lián)系，很多論壇、課程都有他們參與的身影，這些成為了硅谷的創(chuàng)新和執(zhí)著來源；也讓硅谷的很多科技公司幾乎把握住了每一次的產(chǎn)業(yè)革命、技術(shù)革命，從無線電技術(shù)、晶體管、集成電路，再到人類基因組、互聯(lián)網(wǎng)和云計算，還有人工智能和黑科技，硅谷總能參與并影響全球市場。
硅谷的叛逆以及對叛逆的寬容
除了斯坦福，吳軍研究發(fā)現(xiàn)硅谷員工有一種叛逆精神。在其最新著作《硅谷之謎》中介紹硅谷成功的第一個秘訣是叛逆以及對叛逆的寬容。
反叛、叛逆或者叛徒，在硅谷并非貶義詞，它代表不迷信權(quán)威，天資聰慧、具有創(chuàng)新精神，甚至敢于對抗權(quán)威，勇于開創(chuàng)新的局面。
硅谷的成功肯定不像中國的國家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一樣逐步規(guī)劃設(shè)計出來，硅谷的出現(xiàn)來自于叛逆。叛逆起源于“八叛徒”離開肖克利半導體公司成立仙童公司，再到這八個人（與他們的同事和下屬）離開仙童，創(chuàng)造出整個半導體產(chǎn)業(yè)；再到喬布斯的反主流文化的嬉皮士精神；再到無數(shù)公司借助技術(shù)把握到一個個浪潮達到了巔峰，然后又成為下一波公司的養(yǎng)分?？梢哉f沒有叛逆，就沒有硅谷的半導體產(chǎn)業(yè)和后來新的產(chǎn)業(yè)，也就沒有后來谷歌的崛起。
叛逆精神在中國不是新鮮事
中國企業(yè)界的叛逆比比皆是，但大都不是開創(chuàng)，而是重復和競爭。
新東方：從新東方走出了無數(shù)的人才，元老總裁胡敏創(chuàng)辦新航道，老羅還曾經(jīng)開辦了“老羅英語培訓班”，江博、馬良等名師跳槽加入別的企業(yè)或開辦自己的培訓機構(gòu)。
華大基因：從華大基因走出了大量基因行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，如貝瑞和康、安諾優(yōu)達、諾禾致源等。這些公司被業(yè)內(nèi)戲稱為“華小”公司，并迅速發(fā)展壯大。其中，貝瑞和康在無創(chuàng)產(chǎn)前檢測市場和華大基因幾乎平分天下。
華為：華為當年支持李一男創(chuàng)辦港灣（名稱很像eBay的中文，暴露了野心），剛開始不涉及很大競爭，后來開始融資挖人，再后來港灣開始涉及華為的核心業(yè)務，并逐步競爭成為“死敵”，兩次上市無望并籌劃出售給西門子，華為不得不出手，付出高價收購了港灣。任總的寬容體現(xiàn)了其宏大的胸襟和企業(yè)家精神，甚至還留任李一男繼續(xù)做高管（后來結(jié)局便是另外的故事了）。
學術(shù)界的叛逆：反骨精神
除了商業(yè)領(lǐng)域，學術(shù)界一向比較推崇反骨精神。俗話說“長江后浪推前浪”、“青出于藍而勝于藍”。大教育家陶行知先生在《創(chuàng)造宣言》中說過：“先生的最大快樂，是創(chuàng)造出值得自己崇拜的學生?！?/p>
著名教育家、前武漢大學校長劉道玉曾寫過一篇文章，題目就是《可貴的反骨精神》。文章中提到他四個學生分別是楊小凱、易中天、鄧曉芒和李敏儒；劉道玉提及他們都有相似曲折的求學經(jīng)歷,自學鉆研能力特別強,有特立獨行的個性,有從事學術(shù)創(chuàng)造所需要的“反骨精神”。從他們的經(jīng)歷中,能夠總結(jié)出一條重要的成才規(guī)律：一個人能否成術(shù)是否能夠成為杰出人才，甚至能不能成為學術(shù)大師,并不是決定于按部就班的學習經(jīng)歷,也不決定上名校和學位的高低,而重要的是決定于自己的志趣、理想、自學能力、悟性和執(zhí)著的精神。
日本京都大學倡導既要有重視基礎(chǔ)的傳統(tǒng)信念，又要有反骨的精神，即尊重學術(shù)研究的自主性和思想的獨立性。就是在這樣自主獨立的校風，幾乎所有獲得諾貝爾獎的日本科學家均畢業(yè)于日本京都大學，也造就了學術(shù)界的傳奇。
叛逆及寬容的代價
當一個公司出現(xiàn)了叛逆，在短期來看，對公司不是什么好事，但站在更大的格局和更遠的視野來看，可能就有助于促進行業(yè)的進步，資源的優(yōu)化，對產(chǎn)業(yè)的未來都是利好。每一個行業(yè)的攪局者，即是該行業(yè)的叛徒，同時也帶來了行業(yè)整體的進步、變革。比如蒙牛“背叛”伊利，對手戲成就了雙方的競爭力；還有靠免費殺毒而名聲鵲起的奇虎360。甚至資本也會暗地里支持有具有“反骨”的員工，而東家也會有對叛逆的寬容，畢竟大家自己都是這樣起家。正如樂視的賈躍亭最新的演講說過：“把你送上領(lǐng)獎臺的往往不是朋友，而是對手”。當然前提是不要有拙劣的挖墻腳或惡意競爭。
當公司出現(xiàn)叛逆時，首先是慶幸出現(xiàn)在了自己公司（就像騰訊慶幸微信出現(xiàn)公司內(nèi)部一樣），然后是想辦法留在公司。因為時代的進步和發(fā)展，技術(shù)和商業(yè)模式都在發(fā)生變化，公司內(nèi)部沒有叛逆，外界也可能會出現(xiàn)。其次如果無法挽留，最好的方法就是投資入股，參與其中。所以目前國企及很多大科技公司都在鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，甚至提供資源和平臺。
正如好的投資很多是投資那些創(chuàng)業(yè)的前員工，最好的例證便是中興。當年侯為貴離開國企航天691廠到深圳創(chuàng)辦中興的時候，向陜西國防科工委借了200萬美元起家，航天691廠投資入股，再后來中興逐漸發(fā)展壯大、直到上市并成為市值千億，擁有全球通信設(shè)備行業(yè)前四強的地位，航天691廠則做了一個非常明智的投資（中興后來改制中卻對老東家國資比較反感）；而相反的例子則還是華為（華為已經(jīng)是傳奇，什么案例都有），任正非當年從國企南油集團離職時的各種麻煩和阻礙，所以任正非絕口不提自己曾經(jīng)的單位。如果當年的東家投資了哪怕一點點股份，到今天都會大筆豐厚的回報，甚至傳為美談。
而今能夠大格局處理與自己員工或下屬的叛逆的案例很多，柳傳志之于孫宏斌，即使當年狠心把孫送到監(jiān)獄，但仍然還是如師如父（故事非常精彩，今天仍在繼續(xù)）；俞敏洪之與陳向東，發(fā)文感謝并理解支持；王石之于毛大慶，扶上馬還要送一程。
不論企業(yè)發(fā)展還是個人成長，叛逆及寬容的故事一直都在延續(xù)，也在不斷證明自由包容、多元化還有寬容之心的環(huán)境會產(chǎn)生多么強大的力量。
