因為一些莫名的原因，看了雕爺?shù)臅禡BA教不會的創(chuàng)富課》，哇一看就覺得好一本雞湯書籍。待我看完好好評論一下?？墒情_始看不久，我就被吸引住了，竟然還有人可以對商業(yè)分析這么透徹。這本書絕對不是什么雞湯文 給湯不給勺而是雕爺對商業(yè)運營的套路思考。

雕爺 是一個白手起家的實戰(zhàn)家，在目前來說已經(jīng)橫跨五個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，河貍家，阿芙精油，雕爺牛腩， 三體空氣凈化、薛蟠烤串等。他是將理論用到了實處，幾乎用自己的行動告訴你，理論可以使用并且給自己帶來很多利益。

這其中有幾個點十分收益：

1，創(chuàng)業(yè)，你的資源是你的年輕和激情。

剛開始工作時候，蟄伏的時候，一方面埋頭做人，低調(diào)忍耐，勤勤懇懇，一方面偷偷用小火慢慢燒著自己的雄心，不使其熄滅

你在工作時候，給老板打工，這是一個練習的機會，如果練習都不在狀態(tài)的話，憑什么創(chuàng)業(yè)可以成功

事實上 瑣粹，麻煩，枯燥 乏味重復(fù)，遠遠多于‘振臂一呼，鈔票滾滾’的瀟灑，所謂燃情歲月不過是事后的加料回憶

嘗試具備以下幾點：善意的，寬容的，強硬的，簡單明了的

德魯克在評價通用汽車的斯隆說他：任何營銷的會議都可以不參加，但是沒有缺席一次人事變更會議。

2，預(yù)言的自我證實，自我暗示的能力很強 ?會影響你的做事效果

3，領(lǐng)導者和管理者內(nèi)力相斥，領(lǐng)導者是將復(fù)雜的問題簡單化，管理者則是簡單的問題復(fù)雜化。領(lǐng)導，需要多市場進行戰(zhàn)略分析；管理，是將產(chǎn)品生產(chǎn)出來并且賣出去。

4，合伙前期最好獨裁，不是明主的。很多同胞愛看清宮劇，明主的情結(jié)十分嚴重；

用經(jīng)營者的身份賺錢，用朋友的方式回饋。

5，你的錢只有花出去時候才是你的，平時存在銀行是銀行的一個現(xiàn)金

6，對于創(chuàng)業(yè)者來說，選擇細分市場越細越好，這樣也容易成功。思考肯德基類型的餐廳和海鮮酒樓的餐廳 哪個更好做？

快餐連鎖，由于需要大量的人群快速消費，往往搞不起色。

7 餐廳，網(wǎng)吧，飯店是將資金沉淀在實體硬件上，即使賺了錢，由于周轉(zhuǎn)率低下，沒辦法進行同一個模式擴張的。

8 咋看之下 酒店的可樂賣30元，這是一個暴利，錯。酒店的可樂變動成本是3元，但是酒店的固定成本極高，店租，折舊等 ?等，這些劃分在可樂上 實際收益很低。

9 現(xiàn)金流對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說 永遠第一重要

10，看待任何企業(yè)問題 首先站在產(chǎn)業(yè)鏈看待價值鏈，站在價值鏈上看核心競爭力，站在核心競爭力上看，品牌，營銷 成本控制；至于什么品牌，文化，渠道都是一個藥，需要時候按需設(shè)置，對癥下藥才有有用的，嗑藥的不死才怪

產(chǎn)業(yè)鏈最上游可以說是文化沉淀

對于下游的企業(yè) ，你的品牌logo沒有對產(chǎn)品產(chǎn)生溢價，對你而言，其實品牌是沒有用的

品牌故事重點是附著力

所謂奢侈品就是外在炫耀消費 內(nèi)在是一個美學體驗

11 農(nóng)業(yè)社會生產(chǎn)的東西，都可以自給自足，可以自己獨立成牌，但是工業(yè)社會講究分工，分工導致效率，效率產(chǎn)生財富，阻礙財富擴展是地域限制，所以資本主義一定要‘貿(mào)易自由’

12 Zara的加減乘除法 在紅海中的藍海策略，一個好的藍海策略必須是各個環(huán)節(jié)高度統(tǒng)一，難以模仿，只有戰(zhàn)略上的高度統(tǒng)一諸多環(huán)節(jié)配合才有效果——低價，奢華賣場，快速迭代的多樣化服裝

13 所謂戰(zhàn)略 就是站在未來看今天 而不是站在今天看未來，先有結(jié)局判斷 在思考有所為有所不為。沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略是偽戰(zhàn)略。

14 機會成本，你看錯一本書 ，失去的是兩本書的時間

15 調(diào)研容易自我應(yīng)驗，倒推因果

16 MBA訓練太多的人 容易太理性 缺乏想象力。

17企業(yè)家具備一種 下意識的決策能力 ?不經(jīng)過大腦思考的決定

18 任用公式或者開頭閉口就是品牌 積極 的文章其實就是垃圾文章，沒有數(shù)據(jù)依據(jù) 還是停留在幾百年外國的玩法

19 企業(yè)可以分為兩種 一種是 ‘復(fù)雜系統(tǒng)型’和‘頻繁交易型’。前者是波音公司 后者是海飛絲