一家軟件公司一段耐人尋味的對(duì)話

B: ?今年加薪，你有什么預(yù)期嗎？

M: ?你覺(jué)得我現(xiàn)在值多少錢(qián)……

B: ?你，是無(wú)價(jià)的！

M: 說(shuō)的我好慚愧，啥都還沒(méi)有出來(lái)。

B：哈哈，已有雛形，做產(chǎn)品是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，時(shí)間是我們最大的敵人，沒(méi)有捷徑！

M: 嗯，這只是個(gè)開(kāi)始，我?guī)缀趺刻於加行碌膇dea，然后不斷否定肯定，我覺(jué)得這是我的長(zhǎng)處，思想如果太被禁錮就不會(huì)有創(chuàng)新，我從來(lái)不會(huì)被人限制住我的想法。

B: 你的idea跑的太快，會(huì)不會(huì)太超前？你的思想很奔放，但不一定正確吧？收放要自如！

M：是啊，有總比沒(méi)有好，有了再去否定和肯定，沒(méi)有那就永遠(yuǎn)沒(méi)有，我現(xiàn)在缺乏的是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和積累……

B：一切創(chuàng)新都是為了讓我們更有競(jìng)爭(zhēng)力，我們對(duì)問(wèn)題理解的深度和解決問(wèn)題的角度，決定了產(chǎn)品的高度。

如上，一位Boss和一位核心技術(shù)人員M的一段簡(jiǎn)短對(duì)話。M在這家公司做了六年，從一位小生到部門(mén)內(nèi)的技術(shù)牛，性格特點(diǎn)火爆又自我，但對(duì)工作又極其認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)論是份內(nèi)份外力求做到最好。

他不是研發(fā)卻勝似研發(fā)，他所在的華南區(qū)對(duì)于部分客戶(hù)的定制開(kāi)發(fā)需求，而無(wú)需本部專(zhuān)職研發(fā)出差入場(chǎng); 他不是專(zhuān)職培訓(xùn)老師，卻連年培訓(xùn)復(fù)制一批批技術(shù)新人。他原本只是一位普通的二線技術(shù)人員，卻不安于崗位現(xiàn)狀，也不受任何思想禁錮，點(diǎn)子創(chuàng)意滿(mǎn)天飛，你越是否定他，他越要證明自己能做到。

一位普通的技術(shù)，憑著自己對(duì)工作的責(zé)任心和追求卓越，對(duì)產(chǎn)品需求的敏銳嗅覺(jué)，為這家公司新產(chǎn)品從0到1的創(chuàng)造過(guò)程帶來(lái)了不一樣的生命。你說(shuō)，這樣的人，有價(jià)還是無(wú)價(jià)？

不看市場(chǎng)，不看所謂的增長(zhǎng)率，不花投資人的錢(qián)，愿為價(jià)值買(mǎi)單，正如這家公司兩耳不聞窗外事，從0到1一心只做BL機(jī)，刻入市場(chǎng)且穩(wěn)居前列。再來(lái)看他對(duì)人才的評(píng)價(jià)和資源的分配，同樣只遵從自己的做法。

最終，這位即將轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品的技術(shù)牛，月薪被破天荒加壹W。但在正式投入專(zhuān)職的新崗位之前，他需要培養(yǎng)出一位和他一樣優(yōu)秀的接班人。

------這一切離不開(kāi)一個(gè)人所具備的主動(dòng)學(xué)習(xí)、鉆研精神和追求卓越的特質(zhì)，而這些恰恰是無(wú)法培養(yǎng)的，與生俱來(lái)的底層特質(zhì)。

另有三位M，從過(guò)去單純關(guān)注自身的業(yè)務(wù)，到需要對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，再到關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的人（找到優(yōu)秀的人，培養(yǎng)人，評(píng)價(jià)輔導(dǎo)人，公平合理的對(duì)資源和價(jià)值分配），通過(guò)驅(qū)動(dòng)人來(lái)更高效的達(dá)成業(yè)績(jī)，而不再是原來(lái)單兵作戰(zhàn)和個(gè)人英雄主義模式。在這條高速發(fā)展的路上，領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)知在改變，M們角色也在不斷轉(zhuǎn)變，公司對(duì)他們的能力和業(yè)績(jī)更是提出了新的期望和要求。

從來(lái)沒(méi)有一種成長(zhǎng)和收獲是在安逸下就有的。這一年，他們的期望同樣被超出了預(yù)期。

這究竟是一家什么樣的公司？

不是每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)“被超出預(yù)期”，人才是公司的資源，不同的人，在資源的分配上必須拉開(kāi)差距，這不是一家靠人海戰(zhàn)術(shù)生存的公司，是一家小而美，精悍高效的軟件產(chǎn)品公司。所以，他們做了10多年卻仍然不到一百人，流失率不到1%。

這家公司多年來(lái)只用心做一個(gè)產(chǎn)品，穩(wěn)步存于細(xì)分領(lǐng)域，市場(chǎng)第一，靠的是對(duì)技術(shù)的專(zhuān)精和產(chǎn)品的口碑，所以10多年未入營(yíng)銷(xiāo)體系。

2016年誕生的新產(chǎn)品，將會(huì)再造奇跡，這兩年已成立自家營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，步入高速發(fā)展期，目前正處于IPO前。

一方面發(fā)展快了，人才資源的供需跟不上 ; ?另一方面不發(fā)展，現(xiàn)有主動(dòng)學(xué)習(xí)性強(qiáng)而有能力的人，對(duì)崗位要求的如果供給大于需求也會(huì)出問(wèn)題，所以必須要發(fā)展才能更好發(fā)揮人才的最大價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)共贏。

這是一家包容個(gè)性，尊重人才，用人所長(zhǎng)，善于發(fā)展人才的公司。

對(duì)了，他們Boos說(shuō)，每年要帶大家去一個(gè)美麗的地方，2017年2月分三波：日本、馬來(lái)西亞、泰國(guó)蘇林，2016年2月是泰國(guó)普吉島。

那么，是什么決定了一個(gè)人在這家公司的價(jià)值？你，是否值得“被超出”預(yù)期？