首先，思維導圖奉上。
其次，摘錄金句如下：
1、目標是引導行動的關鍵，也是證明行動所具備的價值的前提。
2、SMART目標管理標準：Specific（要具體）、Measurable（可度量）、Actionable（可實現(xiàn)）、Realistic（結果導向）、Time-based（時間限定）
3、華為在培訓員工的時候，讓每一個員工必須清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。這五點是做好工作的前提。
4、很多華為員工都有做筆記的習慣，把自己的夢想寫在筆記上，始終保持對目標的渴望。
5、如何才能確保務虛會的科學合理呢？關鍵在于把握好一些細節(jié)問題，要了解務虛會中的相關步驟與環(huán)節(jié)。比如在開務虛會之前，要弄清楚可不可以通過其他方式來更加有效地解決會議準備解決的問題；會議試圖達成何種結果；會議準備做出什么樣的決定，以及相應的行動方案；列出與會議目的有關的項目，按主次排序，對項目進行歸類及限定商議時間；收集所議項目的相關信息，進行重點摘錄；傳閱議事日程與整理好的文件；根據(jù)要討論的問題限定與會人員；搜尋新信息，通知大家。這些準備工作對于會議很有幫助，可以確保會議按計劃進行。而在會議期間，開會的目的，參加會議的人數(shù)，議題的討論、下次會議的時間是需要重點關注的內容。
6、灰度理論：合理地掌握合適的灰度，實施各種影響發(fā)展的要素在一段時間內達到和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結果叫灰度。
灰度是華為企業(yè)文化的重要特征。也不能說華為文化的定義是什么，是模糊的。正因為模糊，才不會受到太多的約束和反對，才能夠給奮斗者帶來更多施展的空間。
做人做事都需要掌握灰度哲學，不能采取“非此即彼”的原則，不能激進地以“是非黑白”的原則來對待任何一份工作，保持模糊很重要。依靠那些模糊的原則和界限，將這些不同點和對立面統(tǒng)一起來，才是解決問題的最佳方法。
7、凡事不能急于求成，不能總是想著如何跨蘇實現(xiàn)自己的目標，該妥協(xié)的時候就要妥協(xié)，該迂回的時候就要迂回。在雙方出現(xiàn)爭議的時候，最后找一個模糊地帶，讓所有人都能夠接受，都不會產(chǎn)生太大的意見。
8、妥協(xié)是為了減少更多阻力，而寬容是為了團結更多人。
9、執(zhí)行力已經(jīng)成為衡量工作價值與工作能力的重要指標。
10、一個高效得執(zhí)行者，不僅需要具有完成工作的出色能力，還要用擁有良好的工作態(tài)度，這樣的執(zhí)行者才能真正讓老板和公司放心。
11、任正非認為管理者必須保持自己的權威，必須形成足夠強大的壓迫力，這樣才能促使下面的人立即按照自己的意愿行事。
12、想要保證專注度，應該具有高度的職業(yè)素養(yǎng)，時間上的投入以及嚴格的自律精神，除此之外還要掌握一些技巧。
13、最大的財富是對人的能力的管理，這才是真正的財富。
14、我們要團結一切可以團結的力量，并首先從團結我們身邊的人做起。
15、員工在接到任務以后，一定要養(yǎng)成資源規(guī)劃的習慣，而在資源規(guī)劃的時候，需要弄清楚一些資源管理的思想：要了解工作中應該向誰匯報和請示，而且怎么樣才能讓自己的匯報工作獲得通過；要了解下邊人的想法，弄清楚他們各自的能力與特點；搞清楚工作中需要和哪些人員進行對接，可不可以從這些人中獲得更多的提示和幫助。
16、如今想要獲得更多的競爭優(yōu)勢，首先要看誰手里掌握的資源更多，畢竟資源越多的人，競爭優(yōu)勢越大。其次，要看誰的資源整合能力更強，競爭優(yōu)勢大的通常都是那些更善于整合和管理資源的人。
17、如何維持并提升自己的決策能力呢？
首先，要改變遇事就上報的習慣。
其次，開會時要積極建言獻策。
再次，關鍵時刻要有決斷的魄力。
18、自我反省的幾個重要原則：
第一，記住自己曾經(jīng)犯過的錯。（弄個記錯本，時常回顧反思）
第二，留給自己一定的思考時間。（無論有多忙）
第三，失敗后不找借口。
19、一個領袖干什么？一個領袖其實就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。
20、處理瑣碎之事的最重要的原則就是進行集中處理，因為瑣碎之事具有分散性，各種各樣的瑣事往往無處不在。
華為人非常善于利用好下班前的10分鐘，來解決所有的瑣事。
21、崔西定律：任何工作的困難程度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比。工作流程的步驟越少，難度就越低。
22、正確的做事強調的是效率，其結果是讓執(zhí)行者更快地邁進目標；做正確的事強調的則是效能，其結果是確保執(zhí)行者的工作能夠堅實地朝著自己的目標邁進。從另一個方面來說，效率重視的是做一件工作的最好方法，這種方法應該產(chǎn)生最大的功效；效能則是重視時間的最佳利用，其中就包括做或者不做某一項工作。
23、不要總是在想自己為什么做這些，而要想一想為什么公司讓你做這些。
24、一個領導人最重要的素質是方向、節(jié)奏。
25、工作總是有主次之分，在對待一些不那么要緊的工作任務時，可以適當減少資源的投入，而在那些關乎大局或者起關鍵作用的方面，則要加大投入量，并且進行重點的突破。
26、在工作中面對競爭的時候，持續(xù)不斷的進攻是一種氣勢和威懾力，對于競爭對手是一種巨大的打擊。因此持續(xù)發(fā)動進攻最能夠體現(xiàn)出競爭意識，也最能讓對手感到恐懼和絕望。
另外，有些人工作開始時勁頭很足，但是持續(xù)性不好，工作狀態(tài)總是斷斷續(xù)續(xù)，這樣就使得工作效果大打折扣，最終也難以完成任務。
27、盡心做事，而不是盡力做事。
28、合作把握技巧的幾個原則：
首先，合作是相互幫助而不是相互利用，是誠心誠意的協(xié)作，而不是利益交換。
其次，要善于尋找和自己互補的人進行合作，互補的合作方式往往會實現(xiàn)最優(yōu)化的配置。
再次，合作雙方應該有共同的目標。
29、管理的幾個原則：
首先，將專業(yè)任務安排給專業(yè)人員負責。做到專人專用，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。
其次，要堅持民主決策。管理者永遠記住一句話：“一個人的智慧永遠比不上眾人的想法”。
再次，不要讓權力高于制度與規(guī)則，嚴格按照規(guī)章制度辦事。
30、華為建立了完善的共享機制，比如資源共享、信息共享、人員共享。
一定不能藏私，只要是對別人有用的東西，就不妨大大方方與人分享。
不愿意幫助別人或者刻意和別人保持距離，只會影響同事之間的關系，甚至被人孤立起來。
31、團結一切可以團結的人。
你團結的人越多，幫助的人越多，大家就越擁護你，擁護你的人越多，你就會成為自然領袖。
首先，重點團結有著共同理想和共同目標的人。
其次，要主動團結擁有不同意見的人。
但是，要注意團結一切可以團結的人不代表要團結所有人。
32、人力資源的利用價值提升的兩大方法：
一是人脈的擴張；二是關系范圍內的人力資源的充分利用。
33、溝通的竅門：
管理學家彼得·德魯克說：“一個人必須知道該說什么，什么時候說，對誰說，怎么說?！?/p>
34、正確的溝通交流方法：
首先，永遠不要和領導唱反調，這是最重要的一點。
其次，交流或者提建議之前要做好充分的準備。
再次，員工要懂得主動換位思考。
最后，凡事要講求事實，僅僅依靠自己的猜測或者推測而來，而缺乏事實依據(jù)的東西，領導通常都不會接受。
35、向上級匯報的基本原則：
第一，第一時間匯報。
第二，主動匯報。
第三，實事求是。
第四，有目的性。
第五，突出重點。
36、上級發(fā)布命令的時候，一定要注意多聽多記。
第一，認真傾聽，不要多嘴。
第二，做好記錄，把握重點。
第三，換位思考，用心理解。
第四，積極回應，進行確定。將上司的話重復一遍，然后委婉表示“這樣做可以嗎”，這些小竅門既可以避免引起上司的反感，又能夠得到更為肯定的答復。
37、當別人原地踏步的時候，一定要加快前進的腳步；而當別人都在進步的時候，自己則要進步更多，以確保自己不會成為身處劣勢的一方。不進步就是退步。
38、燒不死的鳥就是鳳凰。
39、在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。在有選擇性的拿來主義的基礎上，實施改良，最后加以固化，這樣才能讓好東西為自己所用。
40、很多社會學家和管理學家建議“不要將工作帶進家門”，以免對工作與生活都造成影響。
41、在工作中遇到難題時，一定要主動請求同事、上級的幫忙，要主動和別人合作，以此來減輕身上的壓力和風險，同時提升解決問題的概率。
42、任正非樂觀地說：“冬天總會過去，春天一定來到?！瘪R云說過：“這個世界上最痛苦的就是堅持，最快樂的也是堅持?！?/p>
43、正確評估自己，不要做一個完人。
44、絕對的公平是不存在的。
45、工作中要保持進取心和上進心，但是不要盲目攀比。攀比并不是真正的競爭意識，而是一種畸形心理，喜歡攀比的人往往瞧不起自己的工作，瞧不起工作中的小事，也缺乏足夠的自我認知，因此會在工作中感到壓抑和痛苦。這是不懂得工作的真諦，也沒有真正去享受工作。
無論自己做什么，只要自己的力量發(fā)揮到最大水平，就應該對自己的工作感到無怨無悔。
