藉著「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」的這股風氣，產(chǎn)品經(jīng)理這個角色的要求和功能被各類型人員稀釋，轉型「產(chǎn)品」后，在帶項目和團隊的過程中慢慢也想整理一下自己關于「產(chǎn)品崗」的想法。
首先看看維基百科上的解釋：產(chǎn)品經(jīng)理（英文：Product manager，縮寫：PM）也稱產(chǎn)品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產(chǎn)品進行規(guī)劃和管理的人員，主要負責產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷、渠道等工作。
「產(chǎn)品經(jīng)理」的設定緣由已久，在傳統(tǒng)工業(yè)時代，可能一個「流水線」管理員就是個「產(chǎn)品經(jīng)理」，而回到軟件時代，產(chǎn)品經(jīng)理在專業(yè)和專注上的要求也順應需求變化，特別是進入到互聯(lián)網(wǎng)時代。
「產(chǎn)品經(jīng)理」，如果感性上的認識的話，自己更喜歡理解為一個<b>「手工藝人」</b>。
如果初步構建產(chǎn)品經(jīng)理的功能職責，可以想到一些關鍵詞：
- 競品分析，產(chǎn)品分析
- 確定目標用戶和市場
- 確定問題和解決問題的辦法（需求）
- 確定產(chǎn)品 Roadmap
- 內外部資源協(xié)調
- 產(chǎn)品布道
- 更多...
如果有產(chǎn)品新人入職，自己第一件事情就是安排他做「競品分析」，可能會有些人覺得做競品分析太老套，或者直接找個模板，套些數(shù)據(jù)進去，就完成了任務。而自己覺得「競品分析」可以看出一個人的邏輯能力、思考方式，以及做事是否認真，這是進入產(chǎn)品的第一堂課。
其實講到底每一個人都是「新人」，每個領域的知識都是無窮盡的，所以綜合能力是自己覺得產(chǎn)品人最大的特性吧。
給產(chǎn)品經(jīng)理分分類
如果要給產(chǎn)品經(jīng)理分「?類型」，根據(jù)自己實際工作接觸到的，會分為但不僅限于以下幾種：
創(chuàng)造型產(chǎn)品經(jīng)理
從 0 到 1 的過程。需要有一定的產(chǎn)品閱歷，經(jīng)驗的累積對產(chǎn)品方向的掌控、市場機會的嗅覺培養(yǎng)有很大的幫助。
運營型產(chǎn)品經(jīng)理
業(yè)務跟運營相關，對于一些強運營的產(chǎn)品，例如頁游，O2O 產(chǎn)品，電商產(chǎn)品等等，產(chǎn)品形態(tài)跟業(yè)務相關度高，要求產(chǎn)品經(jīng)理熟悉產(chǎn)品的業(yè)務和邏輯流程，知道該類產(chǎn)品的運作機制，從而根據(jù)自家需求來完善產(chǎn)品。
好的產(chǎn)品是運營出來的。
交互型產(chǎn)品經(jīng)理
這在 app 開發(fā)團隊中是比較常見的。在 app 功能過于飽滿的情況下，“用戶體驗”成為了一個 app 的標配。界面布局，按鈕的擺放位置，動畫交互效果，成為一個 app 加分要素，這類產(chǎn)品經(jīng)理往往聚焦在更為細致的地方，從“體驗”的角度（并不保證一定是合理的）來輸入與輸出產(chǎn)品。
技術型產(chǎn)品經(jīng)理
技術出身的產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢在于往往關注產(chǎn)品面會更寬，對產(chǎn)品背后的流程理解得更為深入，并賦予產(chǎn)品更多的可能性。
不少獨立開發(fā)者就是自己產(chǎn)品的“產(chǎn)品經(jīng)理”。
資源型產(chǎn)品經(jīng)理
說到資源，錢和人脈，“出錢的”并不意識著他能夠真正了解想要做的東西。而資源型產(chǎn)品經(jīng)理更多是通過自己圈子的價值去給產(chǎn)品潤色，例如通過更有經(jīng)驗的人指點產(chǎn)品，影響產(chǎn)品等。
項目型產(chǎn)品經(jīng)理
項目型產(chǎn)品經(jīng)理關注產(chǎn)品的進度、迭代計劃，更加關注正確的做事。對產(chǎn)品研發(fā)的資源調配，時間進度管理更加擅長。
而具體到產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)分：
CEO 型產(chǎn)品經(jīng)理（管理型）
CEO 型產(chǎn)品經(jīng)理是最“可怕”的，往往對產(chǎn)品具備“獨立裁定權”。
管理型產(chǎn)品經(jīng)理負責產(chǎn)品的整體過程，以結果為最終導向，全權控制產(chǎn)品的生老病死，重點在于產(chǎn)品與市場的契合，為最后產(chǎn)品實現(xiàn)盈利提供最大的保證。可能不會參與到很細節(jié)的產(chǎn)品設計中，重心在產(chǎn)品的全面管理，版本管理、運營管理、市場管理等方面。
以上總結并不全面，在日后的實際中再做補充。
產(chǎn)品經(jīng)理需要懂什么
還是這股「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」的風氣，不少人覺得不懂技術，不懂運營的人都「只能」來做產(chǎn)品經(jīng)理，這是多大的誤解。
產(chǎn)品經(jīng)理的技能樹應該是分散型的，但最后又會集中。
- 產(chǎn)品感覺->文本化
- 標準化及流程->工作流、文檔
- 利器->做什么工具
- 人月神話->技術
- 產(chǎn)品構架->產(chǎn)品思維
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求，講開的話又有很多細節(jié)可談，另文再說。和其他人聊時，總喜歡問他們一個問題，「你覺得產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣的存在？」
各有各理解，如果書面上需要下個定義，也許可以為
從產(chǎn)品定義的核心要點說開去，可以更清晰的理解產(chǎn)品經(jīng)理的概念。產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理過程中，始終圍繞著產(chǎn)品展開，需要明確：
產(chǎn)品解決了哪些用戶需求，有哪些潛在用戶需求尚未滿足，如何滿足用戶使用產(chǎn)品的感受怎么樣，產(chǎn)品能否帶來價值和收益設計什么樣的產(chǎn)品來滿足需求，如何設計才能更好的滿足需求其他
產(chǎn)品經(jīng)理始終從用戶需求出發(fā)，探討如何更好的滿足用戶需求，在提供優(yōu)秀的用戶體驗基礎上，實現(xiàn)產(chǎn)品的價值和收益。
