看板團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)初期，在探討系統(tǒng)可視化的方法時(shí)，一般我都會(huì)用Henrik Kniberg的kanban kick-start example作樣例，因?yàn)檫@個(gè)例子包含了內(nèi)容豐富的可視化元素供團(tuán)隊(duì)借鑒。
這是什么？適合誰？
這是一個(gè)非常典型和詳細(xì)的兩層看板示例介紹，適合那些想了解看板的基本知識(shí)和使用看板并在實(shí)踐中邁出第一步的團(tuán)隊(duì)。
我該怎么運(yùn)用它呢？
就像一個(gè)代碼示例，用它作為思想和靈感的來源，為你創(chuàng)建自己的可視化看板?；蛘邚?fù)制和進(jìn)化。
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我的看板是否看起來一定要像這樣？
不！這僅是個(gè)示例。
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功能和任務(wù)之間的區(qū)別是什么？
功能(用戶故事或minimum marketable feature等)是可交付物。他們從左到右跨越各個(gè)狀態(tài)欄流過看板, 他們的工作區(qū)域是所在的縱向泳道（列）。每一列在制品限額適用的是功能, 而不是任務(wù)。
任務(wù)即需要做的任務(wù)來實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能。他們不在看板上跨工作區(qū)（列）流動(dòng), 任務(wù)狀態(tài)由彩色紙貼表示。當(dāng)一個(gè)功能達(dá)到開發(fā)完成后，為實(shí)現(xiàn)它的所有任務(wù)都可以扔掉。
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每個(gè)列都是什么意思?
Next =產(chǎn)品負(fù)責(zé)人想要完成的下一個(gè)（或兩個(gè)，取決于WIP Limit的設(shè)定）工作項(xiàng)
Analysis =定義驗(yàn)收準(zhǔn)則, 識(shí)別最初幾個(gè)任務(wù), 如果功能太大就切分成更小的功能。
Development =開發(fā):o)
Acceptance =利益干系人驗(yàn)證功能是否可以接受
lProd(Production)=功能上線。Done-done，這列可以經(jīng)常清空。
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關(guān)于追蹤?
這個(gè)樣例不包含關(guān)于如何追蹤周期時(shí)間，一個(gè)簡單的方法是每個(gè)工作項(xiàng)每過一天，打一個(gè)點(diǎn)。然后用表格或工具統(tǒng)計(jì)工作項(xiàng)周期時(shí)間分布?！?/p>
團(tuán)隊(duì)使用這個(gè)樣例要注意以下幾點(diǎn)：
1. ? ?團(tuán)隊(duì)借鑒的是樣例中的可視化元素，設(shè)計(jì)自己的看板要反映自己的真實(shí)流程和狀態(tài)，不可照搬這個(gè)樣例的流程。
2. ? ?團(tuán)隊(duì)的看板可能不需要可視化這么多元素，啟動(dòng)時(shí)，越簡單越好，只要達(dá)到了完整地可視化現(xiàn)有工作流程和狀態(tài)即可。
3. ? ?用物理或電子看板可視化只是看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一部份，還有很多其他工作要做，才能構(gòu)成完整的看板系統(tǒng)。很多重要的東西并沒有在看板墻里體現(xiàn)，但是我們做項(xiàng)目時(shí)也必須要考慮和設(shè)計(jì)。
