今天分享的書是德?霍夫曼的《聯(lián)盟》。下面我們就來看看硅谷著名的“人脈王”如何留住人才，和人才保持良好的關(guān)系。
一、建立聯(lián)盟。
建立一種新型的雇傭制度，把員工與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)捆在一條線上，這需要公司與員工通過開誠布公的對話，明確各自的預(yù)期和需求，共同達(dá)成互惠協(xié)議。公司和員工的關(guān)系確實(shí)非常微妙，兩者的關(guān)系是相輔相存的。公司雇傭員工為其效力，而公司利用員工的腦力、體力、資源等獲取利潤。如果員工不盡心盡力工作，公司效益就不好，公司效益不好，就會(huì)影響員工的福利待遇，乃至影響整個(gè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。如果公司與員工達(dá)成互惠互利協(xié)議，雙方各取所需，就會(huì)實(shí)現(xiàn)共贏。
二、重視人脈情報(bào)。
重視員工個(gè)人人脈：
首先，建立員工人脈考核制度，把人脈納入年度考核中。很多業(yè)務(wù)性強(qiáng)的招聘會(huì)在招聘簡章中寫明要有豐富的某行業(yè)人脈資源，人脈資源是一個(gè)人進(jìn)入企業(yè)的門檻，同業(yè)可以作為考核，督促員工有效利用人脈關(guān)系獲取信息。
第二，幫助員工打造個(gè)人人脈，在政策上予以傾斜。比如組織公司之間的聯(lián)誼、外派員工到其他地方學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)等。
三、經(jīng)營同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。
霍夫曼的這一點(diǎn)值得借鑒，就是保持和前員工的關(guān)系。離職的員工對公司還有什么價(jià)值呢，霍夫曼指出，前員工有可能再入職，前員工與現(xiàn)員工保持的聯(lián)系也是一筆寶貴的資源。
比如，我自己就是一個(gè)例子，我在之前的單位待了7年，到了現(xiàn)單位之后，有時(shí)候在業(yè)務(wù)上原單位有什么需求，我都是傾力相告，在堅(jiān)持原則的前提下，給他們提供方便。對原單位來說，我就是一個(gè)很好的同事網(wǎng)絡(luò)資源。
作為公司如何經(jīng)營同事網(wǎng)絡(luò)呢？霍夫曼指出，一是公司要建立全面的離職機(jī)制，盡量征求員工的意見與員工保持聯(lián)系；第二公司可以給前員工提供優(yōu)厚的福利待遇，比如產(chǎn)品享受打折，介紹客戶有獎(jiǎng)勵(lì)等等。
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