流量，自古從門市開始，就由來已久?；ヂ?lián)網(wǎng)崛起后，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊了線下實(shí)體店的流量，曾經(jīng)一度有說線上流量為王，并且逐漸線上流量失控，太多企業(yè)扎堆進(jìn)入這片紅海，養(yǎng)肥了一批流量平臺，最終導(dǎo)致分配給各個(gè)企業(yè)的流量已然很少，而且流量成本也每日劇增。這時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又開始沖擊傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致其一波流量危機(jī)，各個(gè)流量巨頭有開始占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山，最終結(jié)果也還是流量池很大，能均分的就那么幾家。

線上流量的戰(zhàn)爭，硝煙四起，隨著戰(zhàn)火的蔓延，一大波企業(yè)打起來突圍戰(zhàn)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，一大波線上線下連接的門店紛紛崛起在各大城市，鄉(xiāng)村。

回歸到流量的本質(zhì)，一個(gè)是給企業(yè)提升品牌，一個(gè)是增加銷量。品效合一是企業(yè)追逐流量的本質(zhì)需求。書中對這個(gè)，把一個(gè)老詞新用，“急功近利”，既要快速追求功利流量，快速切入；也要讓切入的同時(shí)，迅速產(chǎn)生利益。