背景
當前的中國，人們的物質(zhì)生活在不斷提高，可生活的品質(zhì)卻在不斷的下降。商家為了生存，滿大街找消費者?？勺鳛橄M者的我們，感覺又無從選擇。同時物價上漲的速度，與月收入完全不能平衡。想投資創(chuàng)業(yè)，可對于目前的經(jīng)濟形勢，卻又望而卻步。如果有家公司，能讓我們用消費的資金作為投資，不需要我們做任何管理，并能清晰我們的財務(wù)狀況，又能穩(wěn)定的創(chuàng)造收益呢！
市場調(diào)查:放眼望去，實體店關(guān)門潮來勢洶洶，哀鴻遍野，全國2862個縣級城市，無不一例外地出現(xiàn)大規(guī)模的實體店鋪關(guān)門現(xiàn)象，放眼望去，有多少“旺鋪出租”紛紛掛出，如同商業(yè)街的墓志銘一般，給人陰森森的感覺?！『芏鄬嶓w店將憤怒針對互聯(lián)網(wǎng)，指向阿里巴巴，其實方向弄錯了。沒有了淘寶，還會出現(xiàn)豬寶、狗寶的；沒有了天貓，還會涌現(xiàn)天狗、天牛的；沒有京東，還會產(chǎn)生二手東、奶茶東的……只不過，各式各樣的電商購物平臺順應(yīng)了時勢，便利大家購物的需求。眾所周知，風(fēng)口上的豬也能飛，你不趁勢而動，反而賴在豬圈里抱怨為什么要起風(fēng)，那么絕對要死慘的。
市場預(yù)測:在工業(yè)4.0升級的今天，制造業(yè)的人工大量減少。互聯(lián)網(wǎng)所帶來的便利，讓越來越多的崗位消失。但是在2015年的數(shù)據(jù)顯示，服務(wù)業(yè)在GDP中首次超過一半，達到50.5%?；ヂ?lián)網(wǎng)滲透率首次達到一半50.3%。在國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號下，實體服務(wù)行業(yè)將是最大的蛋糕。
市場競爭力:當下分析服務(wù)行業(yè)我們發(fā)現(xiàn)，想要把店做好，首先解決客戶與員工的問題。小食後作為操作模版，在試運營的一年多時間里，通過市場摸索，建立了一套可快速復(fù)制，并能穩(wěn)定發(fā)展的盈利模式。在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下，通過向社會眾籌資金，公司以管理占比40%，眾籌投資人占比60%的股權(quán)構(gòu)架運作，在管理費用中，公司只收取實時運營資金，40%基本按人頭分配與從業(yè)人員。(舉例:目前市場行情服務(wù)員月薪3000元左右，廚師5000左右。如40%盈利10萬，，按小食後在滿員情況下前廳8人，廚房8人，員工在不需要投資的情況下，每人可獲得6250的分潤)。從業(yè)人員的配比收入，每月由股東評分決定，讓每位消費股東都具有價值體現(xiàn)感。真正做到“沒有員工，沒有老板。只有平臺與合伙人”的理念。通過互聯(lián)網(wǎng)工具，每日營收實時做到公開透明。從而建立人與人之間的信任。在能留住人才的同時，并能快速的吸引更優(yōu)秀的人才。我們一起試想一下，這種分配模式應(yīng)對目前的市場環(huán)境，公司的發(fā)展速度是如何？
執(zhí)行計劃
1 預(yù)計目標:2017年底2月之前，開出3家餐飲店鋪。2018年的9月中旬，以多元化發(fā)展理念，在株洲四區(qū)開出16家餐飲店鋪。
2 操作方法：以小食後目前眾籌50人為基礎(chǔ)，通過一個月運營建立信任，眾籌第二家餐飲店鋪150人。（通過前期50位股東收益后，每人分享2～3位朋友，從業(yè)人員也可投資。150人是為后期同時開設(shè)3~6家店鋪做鋪墊）。通過人數(shù)的倍增與公司系統(tǒng)化運作管理，同時向多行業(yè)輻射。如(美容美發(fā)，KTV，電影院，裝飾公司…）
目標及年度規(guī)劃:通過2018全面的戰(zhàn)略布局，預(yù)計在2019年底，通過消費需求，在借助分享經(jīng)濟的創(chuàng)新模式下，整合社會剩余資源與以對接，形成新的經(jīng)濟效益。實現(xiàn)“人盡其才，物盡其用”，讓宏觀經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的新動力。
效益分析:建立所有線下店鋪物流供給，文化教育產(chǎn)業(yè)…通過現(xiàn)金流建立對生態(tài)鏈的絕對控制力(資金公司平臺停留時間30周期)。
在未來公司目標會以，市場和技術(shù)為主導(dǎo)，以用戶利益為根本，構(gòu)建一個，個人與個人，個任與商家，商家與商家之間的鏈接。提升整個社會的運行效率，構(gòu)筑一個富有人文情懷的社會！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 陳 勇
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2017 .11 .28
