? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【這是吳天的第1篇原創(chuàng)文章】

曾經(jīng)有段時間，因為業(yè)務需要，我大部分時間都在忙著招聘產(chǎn)品經(jīng)理。

記得有個剛畢業(yè)2年多的小伙兒，各方面都挺好的（名校、大廠），卻折在我最后一個問題：

“你覺得如果我把這些產(chǎn)品經(jīng)理都開掉，對公司會有什么影響？”

...

產(chǎn)品經(jīng)理是中國特色，國外不多見。

國外大部分都是研發(fā)自己設計、自己開發(fā)（FB也有PM崗位，但不是主流）。

國內(nèi)以前這個崗位叫策劃，但是因為策劃只管設計方案，不管實現(xiàn)難度。另外以前有的公司單純的依靠研發(fā)做方案和開發(fā)，出來的產(chǎn)品又無法滿足用戶的需求。

為此后來才逐漸研發(fā)出具有中國特色的產(chǎn)品經(jīng)理，要求既能夠洞察用戶心理，同時又能掌控（方案設計&項目管理）和協(xié)調(diào)研發(fā)資源。

為此一個產(chǎn)品經(jīng)理最核心的價值是，保證研發(fā)資源在正確的時間做正確的事兒。

什么樣的事情是正確的？

賺錢、省錢和搶地盤的都是正確的事情，理論上都是正確的。示例如下：

優(yōu)化現(xiàn)有供應鏈系統(tǒng)，提升履約能力（省錢）

優(yōu)化中臺系統(tǒng)，提升人效（省錢）

開發(fā)營銷系統(tǒng)，促銷（賺錢）

設計裂變機制（搶地盤）

搭建數(shù)據(jù)平臺，提升決策能力（省錢）

什么時間是正確的？

該需求輸出的價值能夠在當下對公司階段目標有效進行支撐的，那么這個需求啟動的時間就是正確的，不滿足這個標準的都應該找替代方案。

在此基礎上，優(yōu)先考慮性價比（商業(yè)價值/工期人日）高的需求優(yōu)先支持，快速響應。

據(jù)我觀察，目前互聯(lián)網(wǎng)人才已經(jīng)趨于飽和，28格局會逐漸顯露出來。產(chǎn)品經(jīng)理的薪酬將回歸理性，低階產(chǎn)品（不理解崗位價值）的薪酬不會太高（供給大于需求），高階產(chǎn)品會繼續(xù)增值（需求大于供給）。

說了這么多，那到底該如何成為高階產(chǎn)品呢？

這需要意識和能力多方面的提升，但我認為最重要的是先改變你看需求的角度和處理方式，也就是我所謂的“要懂得價值評估”。

具體如做呢？

首先，判斷需求真?zhèn)?/i>

根據(jù)需求方提供的信息判斷三要素是否成立：場景、用戶和痛點；

很多時候你都會聽到“我覺得”、“我認為”、“我們曾經(jīng)”。。。

這多半是意淫出來的偽需求，可以友好的提醒對方提供一些材料（數(shù)據(jù)支撐、調(diào)研報告、競品分析等）讓我們理解其背后的痛點。

其次，評估價值相關性

一旦認可需求的真實性后，我們就要基于收集到的資料，判斷滿足這個需求產(chǎn)生的價值是否為我們想要的（滿足公司階段目標）。

最后，量化需求價值

大部分的需求都是可以量化的，那些所謂無法量化的數(shù)次不過是某些人不敢承擔責任的一種說辭罷了。

價值評估是整個產(chǎn)品循環(huán)的最上游，是產(chǎn)品經(jīng)理最重要的技能，也是產(chǎn)品經(jīng)理最值錢的地方；避免資源浪費，同時還高效的利用了產(chǎn)研資源對業(yè)務形成杠桿效應。

價值評估更是一種風控手段，通過保證過程的正確，進而保證結果的正確；

其實，價值評估應該是公司每個員工都要掌握的能力，各部門存在的意義只有一個：支撐業(yè)務。

夜深人靜的時候，捫心自問一下“這場洗牌中，你會被淘汰嗎？”