培訓(xùn)師進(jìn)階(3):課程設(shè)計(jì)那些事兒

一、正式開場(chǎng)之前的幾點(diǎn)事項(xiàng):

1、自我介紹

講師的自我介紹很重要,形成自己的品牌和標(biāo)簽。

2、分組破冰

選組,分組長(zhǎng)的幾種常用方法:

1)如果整個(gè)組的年齡層次都偏大,都是中層以上的領(lǐng)導(dǎo),那么以組員自行指定為主,才能眾望所歸。

具體操作辦法:每位組員指出你認(rèn)為本組內(nèi)最能勝任組長(zhǎng)職責(zé)的人,得票最高者當(dāng)選組長(zhǎng)。

2)如果組員年齡層次參差不齊,可指定全組年齡最小者當(dāng)組長(zhǎng)。

3、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)

具體方法:

讓每位學(xué)員在便簽紙上寫下參加本次培訓(xùn)的目標(biāo),想要達(dá)成的結(jié)果,張貼出來,也便于講師根據(jù)便簽紙上的內(nèi)容對(duì)本節(jié)培訓(xùn)更有目的性。

4、課程設(shè)計(jì)的三個(gè)思考

1)Why? ? 為什么

2)What? ?是什么

3)How? ? 怎么做

5、課堂約定

一顆紅心:自我提升(架高學(xué)員,給學(xué)員戴高帽子)

兩項(xiàng)準(zhǔn)備:嘴和手

三大注意:

1)不要隨意否定,批判……

2)不要隨意走動(dòng)

3)手機(jī)可以響,但是……(如果響了到臺(tái)上將一個(gè)笑話)

關(guān)于手機(jī),不能強(qiáng)制性收繳,以一定形式限制使用:

A.拿出你們的手機(jī),擺出一個(gè)自認(rèn)為最漂亮的圖形,說出所擺圖形的意義,并對(duì)這個(gè)意義講述表示肯定,希望這個(gè)圖形能保持到下課。

B.拿起你的手機(jī),對(duì)你右邊的同學(xué)說:如果我的手機(jī)響了,就把它送給你!

二、認(rèn)知培訓(xùn)與培訓(xùn)師

1、培訓(xùn)和教育的不同:

培訓(xùn):以學(xué)員為主,以培訓(xùn)師為主導(dǎo)


提煉總結(jié):培訓(xùn)就像男人購(gòu)物,教育就像女人購(gòu)物

培訓(xùn)在企業(yè)中的價(jià)值

投資匯報(bào)

集體行為改變

印象深刻

有興趣聽

從培訓(xùn)師的角度,培訓(xùn)的重要性是從底到高

3、練習(xí):演繹主題:一杯茶

1)教學(xué)講解

2)演講表演

3)培訓(xùn)訓(xùn)練(一消,二洗,三泡,四分)

4)講故事

培訓(xùn)(互動(dòng))

演講(條理、邏輯)

教學(xué)(內(nèi)容)

4、培訓(xùn)師能力模型




通過這個(gè)模型,了解講師自身的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),利用你的優(yōu)勢(shì)。

親和力——內(nèi)驅(qū)力——邏輯力——應(yīng)變力

關(guān)于應(yīng)變力:如果遇到一時(shí)無法回答的問題,可以把問題拋給對(duì)方,也可以拋給其他學(xué)員,討論、講評(píng)

5、培訓(xùn)師的角色定位

編:確認(rèn)需求,課程內(nèi)容編寫

導(dǎo):方法與設(shè)計(jì)

演:演示、呈現(xiàn)

6、了解學(xué)員

成人培訓(xùn)的特點(diǎn):

1)自尊心較強(qiáng)

2)耐久力差

3)關(guān)注課程實(shí)用性

4)樂意有機(jī)會(huì)表達(dá)觀點(diǎn)

5)擁有豐富經(jīng)驗(yàn),受固有思想影響

二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

1.課程設(shè)計(jì)流程

1)培訓(xùn)需求及分析

2)選題

3)搭建課程框架

4)教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)

2、課程設(shè)計(jì)原理:感性+理性

?

左腦理性:抽象腦、學(xué)術(shù)腦,邏輯/語(yǔ)言/分析/

音樂、創(chuàng)造、情感、圖畫

右腦感性:藝術(shù)腦、創(chuàng)造腦

圖畫、音樂、韻律、情感、創(chuàng)造

邏輯思維、事實(shí)、語(yǔ)言、數(shù)字

3、課程設(shè)計(jì)的原則——戴爾“經(jīng)驗(yàn)之塔”

?

?

4.培訓(xùn)中的10分鐘理論

據(jù)科學(xué)家研究證明:成人的大腦在沒有持續(xù)新鮮的信息刺激下,10分鐘后自動(dòng)關(guān)閉,不再接受其他信息!(心理學(xué)家:John ?Townsend)

5.培訓(xùn)需求分析的目的

學(xué)員目前的現(xiàn)狀與崗位需求、能力、個(gè)人發(fā)展方向的差距分析

6.培訓(xùn)需求分析常用方法:



7.課程背景

開展培訓(xùn)的事由,即為什么而培訓(xùn),是課程目標(biāo)的基礎(chǔ)。

8.課程目標(biāo)

強(qiáng)調(diào)通過培訓(xùn)達(dá)到什么要求,掌握某種知識(shí)、技能;是衡量培訓(xùn)效果的一種標(biāo)準(zhǔn)。

9.思維習(xí)慣

大腦自動(dòng)認(rèn)為一同發(fā)生的事物之間存在某種關(guān)聯(lián)。

大腦一次能夠理解的概念數(shù)量是有限的。

神奇數(shù)字“7” ????喬治 米勒

10.邏輯流程順序

時(shí)間順序

結(jié)構(gòu)順序(整體分割成部分)

重要性程度

11.金字塔原理的應(yīng)用

12.課程導(dǎo)入的設(shè)計(jì)

1)懸念法

2)溫故法

3)演示法

4)游戲法

5)事件法(最近發(fā)生的,眾所周知的)

6)數(shù)據(jù)法

7)引言法

8)PIP法

目的:引發(fā)興趣、快速破冰、建立可信度、切入主題

13、設(shè)計(jì)課程基礎(chǔ)元素

1)開場(chǎng)白? ? ?2)課程導(dǎo)入 ???3)課程目標(biāo) ?????4)課程目錄 ??

6)課程內(nèi)容? ?6)定義理論 ???7)圖片證據(jù) ?????8)數(shù)據(jù)證據(jù) ??

9) 視頻證據(jù)? ?10)工作案例 ???11)道具操作 ????12)提煉經(jīng)驗(yàn) ??

13)小結(jié)回顧? 14)精彩案例 ?15)精彩故事 ???16)工作流程 ??

17)]練習(xí)實(shí)踐? 18)賦能游戲 ??19)課程收尾 ???20)感謝收?qǐng)?/p>

四、教學(xué)的內(nèi)容

1、素材的收集和整理

1)重要的概念和定義(理念知識(shí)點(diǎn))

2)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的操作流程

3)實(shí)際工作中的經(jīng)典案例

4)重要參考文獻(xiàn)

5)能夠全是論點(diǎn)的引經(jīng)據(jù)典

6)支持性的數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)

7)照片、圖片、視頻

2、素材的后期整理與加工——數(shù)據(jù)分析

1)提煉數(shù)據(jù)當(dāng)中有價(jià)值的部分

2)用適當(dāng)?shù)膱D形、圖標(biāo)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)

3)結(jié)合課程,分析數(shù)據(jù)背后的意義

3、素材的后期整理和加工——案例潤(rùn)色

1)采用敘述的表現(xiàn)方式(故事描述法)

2)用細(xì)節(jié)加強(qiáng)學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)感

3)轉(zhuǎn)換學(xué)員熟悉的場(chǎng)景

?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請(qǐng)聯(lián)系作者
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成,瀏覽時(shí)請(qǐng)結(jié)合常識(shí)與多方信息審慎甄別。
平臺(tái)聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),簡(jiǎn)書系信息發(fā)布平臺(tái),僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。

相關(guān)閱讀更多精彩內(nèi)容

友情鏈接更多精彩內(nèi)容