此時此刻的我，作為一個失敗的創(chuàng)業(yè)者，像大多數(shù)在職場迷茫，并對過去的事情做了否定并決心改變狀態(tài)的職場人一樣，選擇用旅行做一個告別！此刻的我，一個人趴在蘭州一家青年旅舍的公共區(qū)域桌子上，用手機編輯著這篇文章。耳邊不時傳來樓下驢友們的交流，眼前不時走過洗漱完或者去衛(wèi)生間的姑娘，然而這似乎都跟我沒有什么關(guān)系！以往創(chuàng)業(yè)時，面對旁邊積極有態(tài)度的年輕人，也會告訴自己，你需要去主動跟很多人交流，盡管你不喜歡這樣！然而現(xiàn)在的我，倒只想換個視野，讓自己清醒一些，其他的都不重要了！
雖然與團隊決定不再繼續(xù)做下去的時間已經(jīng)過去兩個星期了。其實這篇文章早就該更新了，然而實在是不知該如何進行著這創(chuàng)業(yè)筆記的更新。
上篇說到我要記錄我作為一個草根創(chuàng)業(yè)者，一個初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中從零到未知的過程，然而，哼，尷尬的是，第二篇文章還尚未更新，我就已經(jīng)知道了這個未知結(jié)果的樣子！創(chuàng)業(yè)是失敗了，更新這文章的最初的想法似乎也面臨著何去何從的抉擇！
我想，我繼續(xù)這篇文章的時候就已經(jīng)知道了該如何去抉擇——堅持自己的想法，畢竟失敗只是短暫的！
好啦，扯了這么多犢子，也該回歸正題，來說說從上篇文章說到以食科技第二次股東會到?jīng)Q定不再繼續(xù)下去中間不到一周的時間里都發(fā)生了什么事情。
從第二次股東解決舊股東兼職創(chuàng)業(yè)問題之后便一直與新股東討論著“明算帳”該討論的一系列問題，其中一個便是股權(quán)分配問題。
以食科技在開始之初便針對團隊現(xiàn)狀對股權(quán)結(jié)構(gòu)做慎重的考慮！以食科技最初股權(quán)結(jié)構(gòu)是這樣的：
1. 創(chuàng)業(yè)之初，也學習了很多諸如創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配的那些坑，初創(chuàng)公司的股權(quán)分配等等相關(guān)的課程，講座之類，比較認可的一點是初期團隊不要將股權(quán)一股腦全分掉，預留后期引入人才和資本的股份池。以食科技按照3:3:4的劃分，創(chuàng)始團隊劃分30%，30%用作人才引進，40%用作資本引進！未分配的預留股份由CEO持有
2. 30%的原始股份根據(jù)團隊情況，再次進行劃分，按照4:1:1的方式劃分，其中20%用做啟動資金的股份，5%給予創(chuàng)始人CEO，5%用作全職獎勵，只針對創(chuàng)始團隊，并在合伙人協(xié)議中對全職池5%的股權(quán)劃分做了詳細的規(guī)則說明。
以上劃分股權(quán)的所有權(quán)與表決權(quán)相等，但在新股東加入時，股東會決定將新股東也加入的原始股份中進行股份分配。而在舊股東退出，給新股東分配時遇到如下兩個問題:1)所有股東只分配30%股份，股東覺得分配的股份太少，而且根據(jù)上面的規(guī)則，股份是按照出資比例劃分的(由于新團隊不存在兼職問題，便將全職池5%股份歸入資金劃分的股份中)，2)彪子要求能在創(chuàng)業(yè)過程中保持第二表決權(quán)的位置！3)股東對于預留池不太理解
針對以上問題，其中第三個問題容易解決，只要股東學習股權(quán)分配之后便能理解。仔細思考也不難發(fā)現(xiàn)上面原始股份劃分的一個假想情況，便是它假想原始股東的能力相等，并未尊重股東之間對公司貢獻的差異性。經(jīng)過多次的討論，調(diào)整公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為:
1. 調(diào)整各池劃分比例為4:3:3，其中原始股份占比40%
2. 股權(quán)的所有，分紅，表決分開
3. 原始股份結(jié)構(gòu)劃分調(diào)整，21%按出資劃分，15%根據(jù)能力劃分，4%分配給創(chuàng)始人CEO
具體劃分細節(jié)不再透露，有興趣可以私聊！
關(guān)于以上關(guān)于第二表決權(quán)的問題的解決可以使用一致行動人協(xié)議來解決。
關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)分配的幾點建議:
0. 股權(quán)是初創(chuàng)公司最具價值的資本，應該給予足夠的重視
1. 初創(chuàng)公司最好不要將股份全部分配出去，預留部分股份為公司以后的發(fā)展引入人才和資本，預留不宜過多也不宜過少，過多對團隊不利，過少等于沒留。關(guān)于劃分在網(wǎng)上一大堆的建議了
2. 創(chuàng)業(yè)是一件理性的事情，必須理性的對待創(chuàng)業(yè)過程的各項價值。股權(quán)分配過程中不要對任何價值進行理想的評估
3. 股權(quán)結(jié)構(gòu)設計也好，股權(quán)分配也好，都是為了公司的利益最大化，為了公司在預見的范圍內(nèi)健康的發(fā)展，任何不利于公司利益的決定都應當被否定，哪怕?lián)p失什么
前幾天在旅行至西安，一個人傍晚在明城墻上，感受那份內(nèi)心的平靜，閱古通今，與翠翠聊著新的項目。今天與翠翠再于蘭州相遇，同行的尚有其三位在蘭州打拼的同學，自己好像能聽懂幾句他們臨夏的方言了。昨天又一個小伙伴，思考著自己的人生價值，辭職不開心的工作，重新審視自己的道路(我正準備把他勾搭來蘭州，搭伴旅行)。
感慨的是，人生際遇，生活空間不同，確同樣追逐著屬于自己的人生價值！旅行還要繼續(xù)，創(chuàng)業(yè)也將繼續(xù)！下一站張掖，下一篇更新說說創(chuàng)業(yè)路上關(guān)于創(chuàng)業(yè)資源的選擇……
