我們都會(huì)在某些點(diǎn)上被卡住而動(dòng)彈不得，無法突破，這就是瓶頸。
我們渴望前進(jìn)卻不知如何前進(jìn)，如果你有能力繞過這些瓶頸情況會(huì)如何？
如果你能看透你的核心團(tuán)隊(duì)成員所在的卡點(diǎn)，并且?guī)椭麄兝@過這些阻人前進(jìn)的瓶頸，情況又會(huì)如何？
如果你有這種能力，你就可以洞察市場(chǎng)在哪里，捷足先登成為領(lǐng)頭羊，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
如果你從頭到尾仔細(xì)閱讀《團(tuán)隊(duì)核能》你會(huì)驚訝于自己獲得的成果；你會(huì)改善自己的眼光更清楚地看清現(xiàn)在；你能創(chuàng)建一種文化從而充分運(yùn)用到最好的資源；你會(huì)從內(nèi)到外改變你們的企業(yè)文化，甚至強(qiáng)大到令你的競(jìng)爭對(duì)手望塵莫及。
提升團(tuán)隊(duì)核能的五個(gè)加速器
每家公司增長到一定程度都會(huì)碰到這樣一個(gè)時(shí)期，那些以往行之有效的辦法，那些曾經(jīng)創(chuàng)造了一定程度成功的措施，不再管用了。這樣的情況叫做拐點(diǎn)。你或者正在向上發(fā)展越過拐點(diǎn)，或者向下滑落沒有前進(jìn)動(dòng)力，但你要始終相信你不可能永遠(yuǎn)在原地持續(xù)打轉(zhuǎn)。
在每個(gè)收入拐點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)人的你都需要徹底改造員工團(tuán)隊(duì)、公司及經(jīng)營模式以尋求突破。有些領(lǐng)導(dǎo)人在面臨科技和社會(huì)加速變革的情況下，仍然能迅速發(fā)展他們的公司，他們都具有某些特征——智能團(tuán)隊(duì)加速器。正是這些使用智能團(tuán)隊(duì)加速器的領(lǐng)導(dǎo)人把團(tuán)隊(duì)核能大幅度提升，把他們的公司引向并通過一個(gè)個(gè)拐點(diǎn)。
專注力
在打造智能團(tuán)隊(duì)工作中，首先最重要的事情是了解你現(xiàn)在身在何處，以及打算去往哪里，這就是專注力。衡量是否具有良好的專注力有三個(gè)維度：第一個(gè)維度是你要在任何時(shí)刻都專注于員工，任何時(shí)候都要認(rèn)真聽員工講話，而不是心不在焉地考慮其他事情；第二個(gè)維度是你要關(guān)注你當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)情況，要對(duì)預(yù)想的結(jié)果和寄予希望的想法做明確的區(qū)分，專注于當(dāng)前時(shí)刻出現(xiàn)的各種可能性；第三個(gè)維度是：對(duì)高價(jià)值的商業(yè)活動(dòng)優(yōu)先考慮，而對(duì)于那些低價(jià)值的事情交給別人處理就好。
當(dāng)你專注力很高時(shí)，你就會(huì)感到精力集中、身臨現(xiàn)場(chǎng)，而你的團(tuán)隊(duì)則會(huì)感到你頭腦清楚，十分關(guān)心愛護(hù)別人。給了員工安全感和責(zé)任感，才能糾正錯(cuò)誤的路線跳脫卡點(diǎn)。提高專注力是一項(xiàng)最基本的技能，也是打造智能團(tuán)隊(duì)的首要加速器。
清晰度
你知道你的團(tuán)隊(duì)愿景嗎？你的團(tuán)隊(duì)成員知道嗎？他們對(duì)這個(gè)愿景懷有熱情嗎？對(duì)這三個(gè)問題的否定回答能傷害一個(gè)公司創(chuàng)建智能團(tuán)隊(duì)的能力，并使他們無法在當(dāng)前卡點(diǎn)上繼續(xù)增長。這就涉及到了清晰度的問題，當(dāng)我們清楚自己的目標(biāo)時(shí)會(huì)感到團(tuán)隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一致充滿干勁，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)因?yàn)橛幸粋€(gè)清晰的前景而歡欣鼓舞。真正地做到清晰度有三個(gè)維度：說話要清晰，詳細(xì)準(zhǔn)確地闡明工作要求；遠(yuǎn)見和計(jì)劃要清晰，設(shè)置明確的計(jì)劃，點(diǎn)燃員工的熱情以達(dá)到想要的效果；意圖和能力要清晰，對(duì)于你希望團(tuán)隊(duì)獲得的成果要具體和明確。
問責(zé)制
有序的團(tuán)隊(duì)將取決于每個(gè)人都做好自己的工作，一旦他們完成了自己應(yīng)有的工作，就會(huì)達(dá)成他們?cè)O(shè)想中的成果。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要確保你的團(tuán)隊(duì)的確是一個(gè)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)。你可以建立一個(gè)適用于自己團(tuán)隊(duì)的問責(zé)制，使你的員工真正負(fù)起責(zé)任：利用問責(zé)制方程，明確指出不負(fù)責(zé)任的后果；通過分解目標(biāo)創(chuàng)建明確的問責(zé)制結(jié)構(gòu)，將每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人；通過工作報(bào)告跟蹤結(jié)果；獎(jiǎng)勵(lì)高績效，并對(duì)低績效給予一定的處治。
切實(shí)地實(shí)施這些做法，就能讓團(tuán)隊(duì)成員處于智能狀態(tài)之中。他們會(huì)知道他們必須做什么和如何去做。
影響力
影響力不是指你可以指揮多少人去做什么，而是指你能理解、授權(quán)和激勵(lì)多少人。所以增強(qiáng)影響力的關(guān)鍵是提高你在與他人建立融洽的關(guān)系或情感維系方面的能力。一旦你具有了很好的影響力，你就會(huì)感到游刃有余，諸事順利，而你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。
當(dāng)你與他人建立融洽關(guān)系時(shí)，你必須要更好地去理解他們。必須踏入他們的心理圖式，讓他們的大腦把你看作是“類似于我”。而你要增加影響力的第一個(gè)工具就是融洽關(guān)系，從而獲得無意識(shí)的模式來從事有意識(shí)的決策。想要具有更大的影響力你需要的下一個(gè)工具是靈活的行為。最后一個(gè)工具是有影響力的話語，你要幫助員工讓他們覺得足夠安全，跳出拐點(diǎn)。
可持續(xù)能力
越過拐點(diǎn)需要強(qiáng)烈的意愿、充沛的精力和嘔心瀝血的努力。我們?cè)绞菍Ｗ⒂谖覀兿雱?chuàng)造的結(jié)果，我們就越能進(jìn)入我們的智能狀態(tài)。我們?cè)蕉嗟厥褂梦覀兊膶Ｗ⒘?、清晰度、問?zé)制和影響力等工具，也就能越能使得我們自己和我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入并停留在智能狀態(tài)之中。
可持續(xù)性要求防止出現(xiàn)倦怠和冷漠等消極情緒，把你的精力聚焦在高價(jià)值活動(dòng)上，聚焦結(jié)果遠(yuǎn)好于聚焦問題。否則，可能會(huì)破壞可持續(xù)性。
掌握提升團(tuán)隊(duì)核能的五個(gè)加速器后，就需要行動(dòng)起來，建立自己的智能團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)變革的三大要素
當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，大多數(shù)高管都是尋找針對(duì)性的解決方案，這是一種戰(zhàn)術(shù)思維。開展持久、系統(tǒng)性變革的關(guān)鍵在于關(guān)注核心問題而非表象。
影響團(tuán)隊(duì)變革的六大因素
從卡點(diǎn)到亮點(diǎn)的過程包含變革的六個(gè)不同層次。分別是：環(huán)境、行為、能力、信念、身份、核心。一旦我們著手處理這些系統(tǒng)問題，我們所展開的變革，其影響將會(huì)深遠(yuǎn)得多。
定位團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和期望目標(biāo)
無論是為一個(gè)人還是為一家公司改變系統(tǒng)，我們必須首先理解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和期望達(dá)到的狀態(tài)。以便找出能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的真正動(dòng)因；了解員工的抱怨；他們想在企業(yè)文化中保持什么，去掉什么。我們由此有了實(shí)事求是的看法，幫助實(shí)施正在開展的環(huán)境和行為變化。
變革的五過程
在你的組織內(nèi)，并不是每個(gè)人都會(huì)接受和慶祝變革。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都知道，改革所面臨的最大挑戰(zhàn)就是阻力。但你應(yīng)當(dāng)牢牢記住的是，阻力只不過是第一站而已。每個(gè)團(tuán)隊(duì)變革都會(huì)經(jīng)歷：抗拒-嘲諷-有用-習(xí)慣-新標(biāo)準(zhǔn)的過程。這個(gè)過程可能需要幾個(gè)月到幾年，這取決于領(lǐng)導(dǎo)者如何管理機(jī)構(gòu)變革，是否充分使用融洽關(guān)系的技巧。
讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)高效的四大因素
對(duì)你的業(yè)務(wù)發(fā)展來說，智能團(tuán)隊(duì)的作用魅力無窮。為了在你的公司里，既使得機(jī)構(gòu)有效性達(dá)到最大化，又使得運(yùn)用智能團(tuán)隊(duì)加速器達(dá)到最優(yōu)化，你的智能團(tuán)隊(duì)必須具備四大要素：
1.?行為
2.?領(lǐng)導(dǎo)的有效性
3.?使命、愿景和價(jià)值觀
4.?機(jī)構(gòu)的有效性
你現(xiàn)在有五個(gè)智能團(tuán)隊(duì)加速器以及相應(yīng)的工具來幫助你和你的團(tuán)隊(duì)從幼獸狀態(tài)轉(zhuǎn)變到智能狀態(tài)。你的團(tuán)隊(duì)成員將變得開放真誠和沒有戒心并充分利用資源完成工作，隨著公司不斷成長自然而然地提高業(yè)績。而你的智能團(tuán)隊(duì)也必然會(huì)獲得成功！
文章來源《團(tuán)隊(duì)核能》
