張一鳴，生于 1983，福建龍巖人，與美團(tuán)王興、雪球方三文同鄉(xiāng)，三人并稱龍巖三杰。
2005 年，張一鳴從南開大學(xué)畢業(yè)，6 年從程序員做到 CEO，創(chuàng)辦今日頭條 5 年后估值 300 億美金。
但你依然看不到他的邊界在哪，他說事情沒有邊界，時間也沒有邊界，最重要的就是向前跑。
他善于學(xué)習(xí)，且有強烈的目標(biāo)導(dǎo)向。極客公園創(chuàng)始人張鵬接觸過諸多成功的創(chuàng)業(yè)者，他說，「即使這一批人當(dāng)中，張一鳴的學(xué)習(xí)升級能力也顯得非常出眾。」
他可以像機(jī)器一樣工作，并曾像馴化算法一樣調(diào)試自己。
經(jīng)過反復(fù)實驗，他得出自己的調(diào)試結(jié)論：專注且高效的最好狀態(tài)，是在輕度喜悅和輕度沮喪之間，不太激動，也不太郁悶，并且睡眠充足。
他極其克制，說話時語調(diào)和語速幾乎沒有情緒起伏，高興和沮喪都不輕易示人。張一鳴的同事告訴記者，他最激烈的情緒表達(dá)方式不過是「這個事情怎么會這樣？」
他看得長遠(yuǎn)，目標(biāo)一旦確立，就極其專注。
2015 年，張一鳴跟同事分享了 2012 年創(chuàng)業(yè)之初寫過的一個 PPT。團(tuán)隊成員都覺得，今日頭條現(xiàn)在的發(fā)展，跟當(dāng)時的預(yù)估基本沒變，所做的事情正如上面所說。
持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)化，始終保持克制，做事不設(shè)邊界，不對當(dāng)下滿足，專注長期目標(biāo)，鮮有焦慮迷茫。
張一鳴是如何做到的？
他喜歡研究算法，我喜歡研究他的算法。我發(fā)現(xiàn)，他人生算法里最重要的一個詞是「延遲滿足感」。
延遲滿足感的程度在不同量級的人是沒法討論有效問題的，因為她們愿意觸探停留的深度不一樣。
很多人還不知道這個詞，但這是張一鳴最重要、最底層的一項特質(zhì)。
甚至張一鳴認(rèn)為，「延遲滿足感程度不在一個量級的人，是沒法進(jìn)行有效溝通的?！?/p>
延遲滿足，就是指為了更有價值的長遠(yuǎn)結(jié)果，而放棄即時滿足，以及在等待中展示的自我控制能力。
張一鳴就是這樣的人。
張一鳴說：很多人人生中一半的問題都是這個原因造成的——沒有延遲滿足感。
下面我們就看看，張一鳴是如何在具體的人生實踐中利用延遲滿足感的。同時也希望，這篇文章也能為你帶來行動上的改變，讓自己變得更好。
剛畢業(yè)時工資差三五千塊
真的可以忽略不計
選什么專業(yè)、公司、職業(yè)、發(fā)展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇左右。
比如很多人畢業(yè)后愿意去外企，不去新興公司。2006 年左右，很多學(xué)弟、學(xué)妹問我職業(yè)選擇，我都建議他們?nèi)グ俣?，不要?IBM、微軟。
但實際上，很多人出于短期考慮，比如名氣大、薪酬高一點，都去了外企。剛畢業(yè)時薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計。
短期薪酬差別并不重要，但實際上，能擺脫這個、能有判斷力的人，也不是特別多。
我更關(guān)注事物的本質(zhì)，關(guān)注事物的未來走向，看這件事是不是長期有益的。如果只看短期利益，就很浪費時間。
我曾總結(jié)，當(dāng)自己無法選擇和判斷的時候，就要離遠(yuǎn)一步，遠(yuǎn)到用更重要的原則和更長時間的尺度來衡量就清楚了。
我覺得，大部分重要決策，我在創(chuàng)業(yè)之初頭三個月就基本做完了。
延遲滿足感，決定了你做判斷時，是基于長期還是短期。
工作不分你我，做事不分邊界。
延遲滿足感，會讓你愿意主動做更多，得到更多的鍛煉，而不是去斤斤計較「這是不是我該做的事情?！?br>
我最欣賞自己的特質(zhì)，就是延遲滿足感，而最大的延遲滿足感，是思維上的。
延遲滿足感的對立面，是即時滿足感。
絕大多數(shù)的人生痛苦，都是因為我們太在乎即時滿足。一點付出，沒有立馬回報，就會覺得痛苦。
張一鳴說，延遲滿足感的本質(zhì)是克服人性弱點，這是一項長期修煉。如果一件事情你覺得很好，你不妨再往后 delay 一下，這會讓你提高標(biāo)準(zhǔn)。
你的延遲滿足感程度更高，你就會耐心更好，標(biāo)準(zhǔn)更高，目標(biāo)更大，做事更從容專注，不計較眼前的利益，不在意一城一池的得失，對一時的成功看得淡，對短暫的失敗不恐懼。
