既然要搞精力管理，那就以精力管理作為一個項目，進行管理咯～
今天是第十四天，就從第十四天開始。一共做了六個簡單的動作。總共花了大概40分鐘左右的時間吧。
很明顯的感覺就是，今天事兒多，事兒趕事兒，催的慌，心也靜不大下來，在這樣的狀態(tài)下，想去用心地做一件事兒，很難。
不過，將精力管理作為一個項目進行管理之后，確實比沒有列入項目要清晰一些，特別是在很迷糊的時候，可以找到很簡單的一兩個動作去做，只在當前的基礎上，再做一個動作就行。每一個動作都對項目的完成有貢獻。
有倆步驟加了備注：
兩分鐘原則：以估計持續(xù)時間來作為兩分鐘原則的標記字段。凡持續(xù)時間小于兩分鐘的動作都是符合兩分鐘原則的動作。一個動作，如果我根據(jù)我的經(jīng)驗判斷出需要耗費的時間在兩分鐘以內(nèi)，那么這個動作對我來說是一個非常簡單的動作，在我的大腦里有對這個動作清晰的認識，對我來說，它是一個不用動腦，毫不費力的動作，換句話說，它是一個幾乎不需要有意識思考的動作。
下一個動作的意義：有時候項目進展到了瓶頸，自己也不知道往哪走的時候，只需要確定下一個動作就行。圍繞這個項目，進行下一個動作。
