最近在拜讀《從總賬會計(jì)到財(cái)務(wù)總監(jiān)》，這本書挺有意思的，不那么枯燥，讀起來有點(diǎn)像小說，但又是干活滿滿的，很實(shí)用。

一些讀書筆記整理如下。

精益財(cái)務(wù)：砍掉非增值勞動，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動化、利用外界資源、減少部門之間額無效報(bào)告。

財(cái)務(wù)管控需要給公司帶來直接效益。

膽量比技能更加重要，敢講比能講更重要。

技能和知識容易教，勇氣這種性格要素，可遇不可求。

好的報(bào)告：由外向里、以終為始、從輕到重。

做一個好的財(cái)務(wù)信息提供者，一定要有一個尺度感，什么多做，什么精做，唯一的尺度就是價(jià)值這桿標(biāo)尺。

做好一個好的演講，可以按照背誦、演練、喚醒這三個步驟來。

所有與供應(yīng)商的各種交流最好歸口在同一個人，年的換一撥不知深淺的人中他人圈套，無意泄露商業(yè)機(jī)密。

如何推動相關(guān)利益方？

要說服對方一定要想對方所想，你要想對方的KPI,就需要從對方的KPI去找關(guān)聯(lián)，對方就會與你產(chǎn)生共情。

做好財(cái)務(wù)工作，必須懂點(diǎn)政治。

懂政治，不是說去察言觀色地選擇站隊(duì)，所謂政治，利益也。

這里的政治指的是利益相關(guān)者的興趣點(diǎn)。

權(quán)利矩陣模型：

1、高影響力、低興趣（如無KPI訴求的主管機(jī)構(gòu)）：滿足其需求，使其滿意

2、高影響力、高興趣（如有KPI訴求的主管機(jī)構(gòu)）：讓其積極參與

3、低影響力、低興趣（如普通員工）：盡量少花精力

4、低影響力、高興趣（如小股東）：表示尊重，信息知會。

這個權(quán)利矩陣告訴我們，要獲得高權(quán)利低興趣利益相關(guān)者的支持，我們要多吸引他們，讓他們從旁觀者變成參與者，誒撬動他們興趣的支點(diǎn)就是考核他們的KPI。

離職和提拔之類的事情，挺敏感的，溝通的順序很重要，你最在意的意見、對你提拔或者調(diào)離起決定性作用的人或者是關(guān)系最深的那個人，一定要第一個與之溝通。

我們應(yīng)當(dāng)以由近及遠(yuǎn)、由內(nèi)到外的次序去溝通。

財(cái)務(wù)圈子很小，大家抬頭不見低頭見，沒準(zhǔn)將來會有交集的。

離職溝通做的不好，原來的友誼會被傷害。反過來，原來有嫌隙的，反倒會因?yàn)椤氨豢吹闷稹倍鴱氐着まD(zhuǎn)先前的看法。

信息是一種社交貨幣，好的信息交流可以兌換成信任與合作關(guān)系。糟糕的信息溝通，會變成一種情感透支。