今天聽到一個(gè)商界案例，頗有些感觸，記錄如下。

某公司，為解決公司職員人浮于事，和公司不同心的問題，提出了全員創(chuàng)業(yè)的思路。凡是有創(chuàng)造性想法的小組經(jīng)評(píng)委組票選通過，即可獲得公司投資。提出創(chuàng)意的小組成員也要投資，并占公司股份。

可以說，這個(gè)創(chuàng)造性的想法是很成功的，但是在運(yùn)作過程中，還是遇到?一些小問題。其中最為棘手的是——評(píng)委組評(píng)判結(jié)果是否公正的問題。

大家都知道，中國是人情社會(huì)，都在一個(gè)公司，給自己的哥們投一票，總比投給其他人強(qiáng)吧！這應(yīng)該是大多數(shù)人的做法。在這種情況下，應(yīng)該怎么辦？可能都有思路和想法。比如，做思想工作，讓評(píng)委把心放平；或者選擇外界的評(píng)委，和公司無瓜葛，自然會(huì)好些。

不過，該公司采用了另外的方式。簡(jiǎn)單而直接——用錢投票。既然你中意這份方案，認(rèn)為它可以為公司帶來效益，那好！你就投資五萬塊吧！賺錢了，你能分紅；賠錢了，你的本金自然也會(huì)有損失。

在利益面前，哥們義氣自然會(huì)放到第二位。后來，選出的方案大多成功的為公司帶來了效益。

那么，在我們這樣的單位，是不是也可以采用這種方式呢？

個(gè)人認(rèn)為，很難！我在事業(yè)單位工作，自然單位里也免不了人事任免，你升我降這一類的事。這個(gè)人升職了，是什么原因讓他升職，能力？上進(jìn)？背景？金錢？相信不用我明說，大家也都明白。

有決定權(quán)的人是不是和其所提拔的人的將來的表現(xiàn)利益相關(guān)，決定了有決定權(quán)的人是不是把能力放到第一位。

現(xiàn)在，更多的看到的是。領(lǐng)導(dǎo)說誰行誰就行，就算將來不行了，也不會(huì)回過頭來說領(lǐng)導(dǎo)的決策有問題。

看來，還是這些個(gè)人的企業(yè)更易于發(fā)展。有了好招數(shù)，可以推行開來。在我們這些部門，就算知道是好招，也不能用，因?yàn)椋鼤?huì)損害某些人的利益吧！