剛做管理時，當(dāng)部門的人提出離職時，我是不太能接受的，因為我覺得明明平時待她不錯，手把手教了她很多東西，也會陪著她一起加班，幫她解決問題，私底下感情也不錯，也會經(jīng)常請她吃東西，等她一起下班……所以，大多數(shù)時候我心里會覺得，她『不應(yīng)該』離開我。

所以，剛開始她們提出離職時，我是比較抵觸的，并會常規(guī)的找她們談話了解真正離職原因，雖然大多數(shù)的離職原因都是編的，我也直接問『是不是薪資問題？還是做得不開心？』，如果 是因為薪資，那我則會根據(jù)這個人是否值得挽留來決定是否要調(diào)整薪資來挽留她，如果她真的決定要離職，并表示近期就要辦好離職手續(xù)，我一開始是拒絕的。

我遇到過很多次，部門人提出離職，并表明要一周之內(nèi)就辦離職手續(xù)，我的態(tài)度是非常氣憤的，我會認(rèn)為這是沒有職業(yè)道德的表現(xiàn)，畢竟離職要提前一個月提出申請，而不是你TM任性說幾時走就幾時走，然后丟下一大堆工作，給部門、給公司打了個措手不及。

小A跟了我兩年，她從一個運營小白到一個人能獨立運營一個幾萬粉的公眾號，確實花了我不少精力，我以為手把手教的人就一定會踏踏實實地跟著我干，但突然有一天，她跟我提出離職，她說做到月底就不做了，當(dāng)時她提出離職時是月中，我們部門當(dāng)時也沒有人員儲備，我就說我不能批，你至少要做到下個月中旬才能辦理離職，因為要招新人，要做好工作對接。我沒批，她自然有很大的反抗情緒，接下來的日子，她的工作態(tài)度也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，經(jīng)常出錯、非常被動，還到處給身邊的同事散播負(fù)面情緒，一個星期后，我就找人事提前給她辦了離職手續(xù)，從此她和我便形同陌路！

小B在公司做了半年，有一次公司要參展，我們部門的人員要全部出動做線上吸粉活動，我給部門的人都安排了工作任務(wù)，沒想到小B在展會的前一個星期就跟我提出離職，說家要搬家，必須要在這周內(nèi)辦理離職，我當(dāng)時也十分氣憤地說『這么關(guān)鍵時候要離職，離職要提一個月寫好申請，展會期間我也給你安排了任務(wù)，現(xiàn)在人手緊缺，你的離職申請我沒法批?！晃移綍r跟她關(guān)系也不錯，過了一會兒我就跟她說：『要不這樣，等忙完展會我再批?！唬?dāng)時也答應(yīng)了。沒想到在展會第二天晚她就打電話跟我說明天不來展會了，后天要來公司辦理手續(xù)，我當(dāng)時沒有答應(yīng)她，等到她來公司辦離職手續(xù)時，我沒有批，她跟人事也大吵了一頓，憤然離開公司，當(dāng)時扣了她一個月的工資。后來我原本想找她再來公司好好談?wù)?，并且把那一個月的工資申請給她，沒想到她把我的微信和電話都拉黑了。

小C在公司做了一年了，她提出離職，我問她是不是因為薪資原因，她說薪資只是一部分原因，緊接著我問她目標(biāo)薪資是多少，她說了一個數(shù)，我綜合評估了一下決定挽留她，于是幫她調(diào)了薪資，她非常感動并繼續(xù)留下來工作。

我在面試時都會跟應(yīng)聘者說，我希望招一個比較穩(wěn)定的員工，所以我們雙方都要考慮清楚，小D是我上個月底招來的新人，她一來剛好遇上部門最忙的時候——又是展會，展會三天我給她安排了接下來一周的工作任務(wù)，并表示我會帶著她一起去完成。等到展會進(jìn)行到第一天時，傍晚她打電話給我說要離職，她說她會完成展會三天的工作，展會一結(jié)束，次日便來公司辦理離職手續(xù)，我當(dāng)時心里有十萬只草泥瑪在奔騰??！不過，我還是對她說：『好，沒問題！』，其實我內(nèi)心是十分氣憤的，因為她的工作沒有做完就提出離職，導(dǎo)致我必須及時調(diào)整工作量加班加點收拾她的爛攤子，展會第三天我就沒讓她來現(xiàn)場，就讓她在公司寫稿，晚上8點多她才交稿給我，我一看亂七八糟的根本不達(dá)標(biāo)，心想算了，就讓她回去了。次日她來到公司辦理離職，我批了，她很感激。

經(jīng)歷了這么多次申請離職，我總結(jié)出兩點經(jīng)驗：

1、對于決定要離職的人，要盡早讓TA離開公司

小A和小B提出離職時，我沒有及時批，導(dǎo)致負(fù)面情緒影響了工作、也影響了其他同事，如果讓她帶著負(fù)面情緒去跟新人交接的話，她也會把負(fù)面情緒傳給新人。她都決定要走了，你覺得她會還有心思認(rèn)真工作嗎？更何況，工作沒了她，并不會造成多大損失，大不了就自己辛苦一點。

2、不要在關(guān)鍵時刻，把工作任務(wù)分配給還在試用期的新人。

就好比你讓新兵去扔手榴彈，不僅打不到敵人，還會把自己的人炸傷。

好了，我說完了。