? ? ? 薪酬管理是人力資源工作的重要組成部分，其本質(zhì)就是為了使企業(yè)的人力資本價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏。而薪酬管理在組織人力資源管理中也具有非常重要的地位與作用。作為組織最重要的兩大組成部分，薪酬管理與考核工作都是組織開展各項(xiàng)人力資源管理工作的前提，其二者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。
? ? 薪酬是指員工為實(shí)現(xiàn)一定價(jià)值所付出的勞動所得，或者說工資及獎(jiǎng)金，其概念涵蓋了薪資、津貼、獎(jiǎng)金等內(nèi)容。
? ? 從本質(zhì)上來說，薪酬就是對員工所付出體力或腦力勞動所獲得收入總和的分配，即工資分配；但由于其在組織中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用且為其它工作要素（如福利、獎(jiǎng)懲等）提供激勵(lì)保障與回報(bào)保障，故其本質(zhì)上也是一種激勵(lì)手段。
? ? ? 通過上述簡單介紹后發(fā)現(xiàn)兩者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系：薪酬管理是從對員工工作價(jià)值進(jìn)行評估為基礎(chǔ)；薪酬制度體現(xiàn)了組織對員工工作價(jià)值及貢獻(xiàn)進(jìn)行分配；而考核工作則體現(xiàn)了組織通過對員工工作過程及結(jié)果進(jìn)行評價(jià)從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織效能提升。
? ? 一、薪酬管理的作用
? ? 1.建立并完善了科學(xué)的薪酬管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的收入分配更加合理有效，激發(fā)了員工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。
? ? 2.有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工收入與工作績效的掛鉤；
? ? 3.有效地實(shí)現(xiàn)了對員工行為的約束規(guī)范，使得企業(yè)內(nèi)部各部門（組織）之間更加和諧有序；
? ? 4.通過對員工工作結(jié)果、服務(wù)質(zhì)量及效果的評價(jià)，激勵(lì)并引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各類人員不斷改進(jìn)工作流程與行為規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)營效率；
? ? 5.通過對薪酬管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與合理分配從而為公司節(jié)約成本。通過將不同時(shí)期公司各項(xiàng)開支進(jìn)行分析并做出相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。
? ? 二、薪酬制度與考核
? ? 薪酬制度是通過建立健全完善的薪酬管理制度，將員工所應(yīng)獲得的全部薪酬（固定或變動）進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，以此作為員工激勵(lì)與約束管理手段的一種具體表現(xiàn)形式。
? ? 考核是指對組織內(nèi)部人員的績效進(jìn)行評價(jià)、分析和反饋，并采取相應(yīng)措施，以達(dá)到某種目標(biāo)或狀態(tài)而采取一系列工作行為活動，目的是為了對某一時(shí)間階段內(nèi)組織所能提供的全部人力資源或物質(zhì)資源進(jìn)行考核，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果采取相應(yīng)措施以保證目標(biāo)、計(jì)劃如期完成。
? ? ? 作為對員工所應(yīng)具備素質(zhì)或能力表現(xiàn)的評價(jià)以及對組織整體效能水平的高低做出評價(jià)的一種手段，考核具有重要意義。
（1）評價(jià)是為了使公司能夠更好地發(fā)展
（2）評價(jià)是為了能夠?qū)M織內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核等工作
（3）評價(jià)是為組織創(chuàng)造更多價(jià)值并使組織更具競爭力，
（4）考核還可以作為企業(yè)內(nèi)部資源的一種投資方式。
? ? 三、薪酬激勵(lì)
? ? 對員工的激勵(lì)主要有兩種方式，即物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。
? ? 所謂物質(zhì)激勵(lì)是指組織通過發(fā)放相應(yīng)的金錢、物品等形式來激發(fā)員工的工作熱情及工作積極性。
? ? 這類激勵(lì)方式的主要目的是提高員工對公司、組織或崗位的忠誠度，同時(shí)使員工能夠以更高的績效為公司作出更大貢獻(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工二者之間的雙贏局面。而精神激勵(lì)則是指通過開展各種活動，如培訓(xùn)、文體活動、宣傳或其它非物質(zhì)方面的內(nèi)容來提升組織士氣和凝聚力等。這種方式主要是通過提高人員素質(zhì)（包括個(gè)人、團(tuán)隊(duì)精神及工作積極性）而激發(fā)員工斗志從而使組織整體實(shí)力得到提升。當(dāng)然，如果僅僅將精神激勵(lì)當(dāng)成單純的物質(zhì)激勵(lì)手段則不能很好地滿足員工期望中對組織及自身發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的物質(zhì)需求，而必須結(jié)合其他物質(zhì)形式（如榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)等）來進(jìn)行。
