? ? ? 都說，現(xiàn)在是一個看臉的時代，隨著外貌協(xié)會的成員日益壯大，不管在追星還是找對象方面顏值高的人都更占優(yōu)勢。但是除此之外，有新報道說，顏值高的求職者在面試時也更容易獲得工作機會。在韓國的一項民意調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：超過80%的韓國企業(yè)HR表示，選擇新員工的時候，會看重應聘者的外貌，日本作家竹內(nèi)一郎出過一本書叫作《人們九成看外表》，這本書里提及外貌對于求職者的影響占比較大，在日本的求職論壇上，求職也被比作是相親，第一印象是否能征服面試官，是求職者不得不面臨的煩惱，針對這個問題，日本電臺還專門做過一個公開實驗，在面試官不知情的情況下，在面試人員中混入2名模特，幾輪面試的結果均為模特獲勝。即便在節(jié)目組的要求下，模特會故意犯一些基本錯誤，比如說錯人名等，但是結果依然是模特獲得工作的機會。這一實驗當時在網(wǎng)上引發(fā)了很多人的討論。因為一個人的顏值和一個人的工作能力之間其實并不存在什么相關性，受外表影響錄取員工會讓企業(yè)失去優(yōu)秀的人才，那為什么面試官會有外貌選擇的傾向呢？
? ? ? 這就不得不說到心理學里一個重要的效應，它叫做光環(huán)效應。光環(huán)效應是：你對人或事物留下的最初印象將會影響到你對此人或此事件其他方面的判斷。光環(huán)效應，最早是由美國著名心理學家愛德華·桑戴克提出的。愛德華認為，人對事物和人的認知及判斷往往從局部出發(fā)，然后擴散而得出整體現(xiàn)象。就像月亮的光暈一樣，這些認知和判斷常常都是以偏概全的。以貌取人就是光環(huán)效應典型的例子。心理學家做過這樣一個實驗，實驗中，會給被試人員看一些照片，照片上每個人著裝和相貌都不一樣，看完照片后，讓這些被試者從特定方面來評價，結果表明，被試者看到好看的或者符合他審美標準的人，他就會賦予對方更多的理想人格的特征，例如“特別和藹、特別溫婉、特別沉著，特別自信等”，而在生活中最擅長使用光環(huán)效應的就是廣告行業(yè)，例如明星代言，一個運動員代言一款防脫發(fā)的洗發(fā)水，或一個實力派演員代言二手車平臺等，這些看起來不符合邏輯的明星廣告，是可能帶來廣告的成功，因為光環(huán)效應的危險之處就在于它會無意識侵占我們的大腦，它帶給人們的影響是:在人們不思考或者沒有意識的情況下占據(jù)大腦，這里面會涉及一個概念叫“認知一致性原則”，即潛意識保留我們很多的觀點、想法、立場，潛意識希望保持一致性，表現(xiàn)為如果你覺得這個人很好，給予很多積極的反饋和正面評價的時候，潛意識會排斥任何對這個人的負性評價，以此來避免認知失調(diào)，而明星代言產(chǎn)品，是因為明星受到很多人的喜歡，于是人們?yōu)榱吮３终J知一致性，就會默認他代言的產(chǎn)品是好的，是值得信賴的。
? ? ? 在生活中，我們該如何避免光環(huán)效應對我們產(chǎn)生的負面影響呢？
? ? ? 第一點就是：不要過早下結論，保持開放的態(tài)度。
? ? ? 當我們首次接觸到某人或者某件事情時，第一印象會很大程度影響我們的判斷。如果憑感覺下結論，就會引發(fā)一致性原則，從而影響我們客觀的看待。例如在狼人殺游戲中，如果靠直覺，在游戲一開始就認定了“某人就是狼人或者殺手”，無論他說什么，你都懷疑他在說謊，相反，你也會因為某個玩家某句話說起來很誠懇，你就認定對方不會說謊，應該是個好人，哪怕他說的話有漏洞，你也會無意識過濾掉邏輯有漏洞的地方，所以不要輕易的下結論，保持一個開放的態(tài)度進行了解和觀察。
? ? ? 第二點建議就是：了解更全面的信息，再作出判斷。
? ? ? 片面的信息會讓我們的判斷有失偏頗，只有正面信息和反面信息都了解后，才能從整體考慮去做出合理的判斷。
? ? ? 第三點小建議是：批判性思考。
? ? ? 當我們沉迷或者熱衷于某人或者某物，可以進行適當?shù)姆此?，找出反駁自己的觀點，比如可以問問自己，難道這個人/這件事就沒有什么缺點么？這樣的反思有助于幫助我們糾正自己的認知偏差。
? ? ? 第一印象很關鍵，但不代表人或者事情的原貌，我們能做的就是靜觀其變，探索事物的本真。
