1.企業(yè)的老板為什么累

傳統(tǒng)的企業(yè)，人事管理大多以感情維系為主，小恩小惠為輔。一方面盯著員工別偷懶，一方面盯著他們是否要叛變。

2.互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)管理的紅色警戒

萬物互聯(lián)，信息越來越對稱，創(chuàng)業(yè)員工始終是要創(chuàng)業(yè)的，合伙人制度最終會替代個體壟斷成為新的組織方式。

3.沒有組織機制，未來就沒有保障。

任何組織在運行中都必須有一套機制來保障。組織一定要建立機制，而且機制要在矛盾出現(xiàn)之前設(shè)立，不能等到出事了在進行補救。

4.把員工變成合作伙伴

把新的東西分出去，變成獨立的個體，母體是天使投資，把員工變成合伙人，然后制定刺激激勵措施，樹立大家的信心，然后裂變就開始了。

5.企業(yè)的分裂

當企業(yè)開始分裂，能夠創(chuàng)造出穩(wěn)定的現(xiàn)金流，能讓員工得到收益，還能讓人員流動起來。只有各方面都得利的時候，組織才會平和的進行新陳代謝。

6.私心是組織變革的最大挑戰(zhàn)

如果老板的心態(tài)一直覺得自己和員工之間是零和博弈，那么企業(yè)將永遠不可能正常的裂變。只有合作才是出路。

7.制造業(yè)的渠道

渠道是自造也難以言說的痛。自建渠道雖然在出奇雖然費錢、費事、費力，但是一旦建成便是一個自由的王國，在新舊時代更替之時，中小企業(yè)才有彎道超車的機會。

8.互聯(lián)網(wǎng)可以買一切

互聯(lián)網(wǎng)直接面向大眾，現(xiàn)金流模式優(yōu)秀，可以線上線下協(xié)同。

9.用人民幣投票

中國企業(yè)，最缺的往往不是前，而是人才，用人民幣選出的帶頭人往往才是德才兼?zhèn)涞摹?/p>

10.制度化

穩(wěn)定的組織一定是高度制度化的組織，每一步的新陳代謝才有機制保障。