入職兩個月了，直到今天，我對公司才有更深一點的認知。記錄下來，算是一個回顧和交待。
我之前一直覺得我和公司的鏈接就是那個崗位，我自己完成份內(nèi)的事，不需要幾個人配合就OK，就是我工作的全部內(nèi)容。
但今天的會議，讓我有了顛覆性的認識。我不是一個人在做某一件事，而是處于一個條之中。其實，這個想法以前也有，但只是按照常理來理解的，或者說這種理解非常狹隘，以為自己只是處于所在部門中的一個，而不是放在整個公司中去考慮。
我們產(chǎn)出一些內(nèi)容，分發(fā)到不同的渠道，去轉(zhuǎn)化，或宣傳品牌。領(lǐng)導希望能夠擴散這個渠道，但是不了了之。我看著穩(wěn)定的數(shù)據(jù)，不明白為什么這么容易的事卻沒有實施。
今天才知道，領(lǐng)導傳達了任務(wù)，但遭到了很激烈的抵抗。為什么？而且這個做法可以預(yù)想的收益應(yīng)該是不錯的。
因為其它的部門不干啊，擔心會損害自己的利益，原來那些安靜冰冷的數(shù)據(jù)后面會有一些波濤洶涌的東西，原來我這個小小的崗位出現(xiàn)一些變化也會對公司造成影響。
公司每個部門間有合作有沖突，上游再怎么賣力，下游開發(fā)能力差，依舊會損失一些利益。有時不是開發(fā)能力差，而是不想開發(fā)，分司覺得不劃算，寧愿不做，上游能怎么辦呢？公司不同部門間的利益沖突，領(lǐng)導也會拖著，不好解決，也不想解決，不影響整體情況就OK。
不說各個部門之間的事，具體到一個部門，也有很多是非。同一部門的人，是不是戰(zhàn)友，要看情況，看人。具體目標一致時，大家可以朝著一個方向努力，如果要找領(lǐng)導推動一些事，“戰(zhàn)友”很有可能說“你先去吧。”把攤子丟過來，做方案的是你，打前陣的你，我何必要去提要求？萬一領(lǐng)導不高興呢？你去背鍋，我不干。
說到領(lǐng)導，更深刻地感受到領(lǐng)導的干涉并不一定是好事，他的想法可能和真實情況完全不同，但是，他完全不這么認為啊～“就得按照這個來?！苯Y(jié)果是，執(zhí)行的人步履維艱，真的很難做下去。
導師當時說，企業(yè)的崗位不保險呢，當時我還理解不到她的話，難道一個崗位隨時可以不要？
事實告訴我，是的。一個部門做起來很難，要很久的積累。一個部門垮掉也很簡單，前端或者后端出問題，都會影響到部門的生存。甚至領(lǐng)導的過渡關(guān)注，不合理觀念的影響，導致部門工作無法開展，也會讓一個部門OVER。所以，時刻都要有危機感，都要有可以離開的能力。
