第十一章名為搭便車的陷阱，其實(shí)還在強(qiáng)調(diào)取名字的事，跟前面多章都過于重復(fù)。筆者覺得，作者太過強(qiáng)調(diào)名字的重要性，卻忽略了產(chǎn)品本身的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)，有以偏概全之嫌。而且作者拼命找例子來證明自己是對(duì)的，但是閉口不提那些第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)卻失敗的例子。而這樣的例子往往不少，俗語中有棒打出頭鳥大概就是這個(gè)意思。

第十二章提到一個(gè)點(diǎn)，叫由外而內(nèi)的思維方式，也就是考慮消費(fèi)者心中對(duì)你公司品牌和產(chǎn)品的定位，再確定公司內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整。整章也相當(dāng)于是對(duì)第九章的擴(kuò)展，每一點(diǎn)加一個(gè)案例。筆者理解到了，公司應(yīng)該給不同的產(chǎn)品以不同的名字，即使是同類產(chǎn)品，也不要用相同的品牌，因?yàn)闀?huì)造成市場(chǎng)侵蝕（英文是cannibalization）看到后面發(fā)現(xiàn)之前自己的結(jié)論太過武斷，100毫米的失敗講的就是第一個(gè)打入市場(chǎng)，卻因?yàn)槠放蒲由於?。這導(dǎo)致另一家公司成為人們心目中的第一，所以作者教大家的其實(shí)是消費(fèi)者心理學(xué)，要注重口碑營(yíng)銷。

理解了這個(gè)點(diǎn)以后，我又立刻產(chǎn)生了一個(gè)新的疑問，很多品牌市場(chǎng)份額減少，難道根本原因是品牌延伸？是否考慮了市場(chǎng)整體趨勢(shì)？競(jìng)爭(zhēng)者情況（是先出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者搶占份額，該公司感到危機(jī)采取品牌延伸戰(zhàn)略還是先延伸再份額縮水？）

P.S.看書的過程中一直在想，有沒有分析中國(guó)公司的案例，目前為止還沒有。如果國(guó)內(nèi)能有這種書，一定會(huì)更受歡迎！