拉姆查蘭，他不愧是世界著名的管理大師。他總是能看透事情的本質(zhì)。

執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行是將商業(yè)的三個主要流程（人員、戰(zhàn)略和運營計劃）結(jié)合起來的一種途徑。

業(yè)績優(yōu)異公司的領導者們一般都具有以下特點：

1、他們對自己的業(yè)務有著足夠的了解。

2、他們能夠為企業(yè)的發(fā)展確立明確而清晰的目標。

3、他們會經(jīng)常給下屬提供指導和培訓。

4、他們會通過在報酬和升職機會方面對表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對待的方式來建立一個強大的領導基因庫。

5、他們了解并勇于接受現(xiàn)實。

6、他們有著堅強的性格。

木桶理論：如果企業(yè)想從平凡走向成功，領導者必須能夠發(fā)現(xiàn)和補齊使企業(yè)漏水的最短的那塊木板。在這個基礎上，企業(yè)決策者還要積極發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，也就是發(fā)揮自己所有業(yè)務資源中比較優(yōu)勢最大的一項，來打造自己的核心競爭力。

對于現(xiàn)在的許多領導者倆說，他們總是認為執(zhí)行屬于戰(zhàn)術層次問題，將執(zhí)行交給下屬去做，因為他們認為自己要把精力投入到“更大的”問題上面。這種想法完全錯了。執(zhí)行不只是一個戰(zhàn)術問題，它是一門許文，也是一個系統(tǒng)，它必須充分融入一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標和文化等各個層面。組織的領導者必須是積極的執(zhí)行者。

那些執(zhí)行型的領導者總是會在公司的所有事務上，找出預期規(guī)劃和實際結(jié)果之間的差距，然后再采取措施來消除這些差距。

執(zhí)行的習慣首先應該從高層領導培養(yǎng)，但即使不是一名高級領導者，你仍然可以在自己的組織里進行實踐。

執(zhí)行，更多是一套具體的行為和技巧。

執(zhí)行是一門學問，它是戰(zhàn)略實施中不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)。

執(zhí)行是企業(yè)領導者的主要工作。

執(zhí)行必須成為企業(yè)文化中的核心元素。