如果你是創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官、人力資源主管或風險合伙人，你肯定會遇到過目標和關鍵成果（OKR），你不太可能忽視它。您可能正在考慮這個超級強大的框架的好處，如果實施得好，可以增強您的增長戰(zhàn)略. 同時，你可能想知道如何開始。
好消息是，OKR可以神奇地滲透到加速你的業(yè)務增長中，而不必在“待辦事項”列表中再添一個。然而，它所需要的是建立對okr的理解的基礎，使之正確、有紀律、有重點、有節(jié)奏，不僅在領導者中，而且在你的團隊中。
關于OKRs
OKRs是一個戰(zhàn)略執(zhí)行框架這需要一個持續(xù)的節(jié)奏，來選擇最重要的措施來推動組織向前發(fā)展。OKRs迫使團隊思考如何推動變革、增長或創(chuàng)新。有些東西是我們目前正在做的事情或方式的變體。
目標是定性陳述，明確“我們希望實現(xiàn)什么目標？”它們必須具有商業(yè)價值。
關鍵成果定義怎么算成功， 它們以結(jié)果為導向，可測量。
任務是幫助我們實現(xiàn)OKR的待辦事項清單、優(yōu)先事項和活動。
okr將思維從測量輸入或任務轉(zhuǎn)移到結(jié)果。OKR很敏捷，可以設定為90天，在周圍建立了一種節(jié)奏感最重要的指標?.
如何運行OKR
當你在思考如何開始使用OKRs時，問問自己一個問題：“我的公司準備好接受OKRs了嗎？我們想要推動什么樣的結(jié)果？”O(jiān)KRs是一個戰(zhàn)略執(zhí)行框架，取決于公司的使命、愿景和戰(zhàn)略。
OKR自頂向下，最好由CEO和戰(zhàn)略制定者一起完成。你需要把你的團隊團結(jié)在北極星或大的“為什么”周圍。
通過設置公司的OKR，將公司的各個成員與公司的使命、愿景和戰(zhàn)略聯(lián)系起來。
選擇試點組織
試點組織有不同的選擇方式。對于企業(yè)來說，可能是首席執(zhí)行官和下一級領導，或者是一個推動創(chuàng)新項目的團隊。
對于高速成長的初創(chuàng)企業(yè)，可能是團隊需要推動成果的實現(xiàn)緊密合作. 試點團隊的成功可以成為其他團隊的榜樣。
考慮使用OKR軟件
如果團隊規(guī)模超過20人，一個OKR軟件是保持勢頭的必要條件。一個OKR軟件將幫助團隊查看實時見解，標記風險kr，幫助團隊捕獲簽入，協(xié)作處理進度，并指導他們編寫高質(zhì)量的OKR。
同時它們會提供一些圖標工具，根據(jù)公司目標查看OKR進度儀表盤，領導團隊審查、重置和消除限制，使OKR回到正軌！
從試點部門那里收集經(jīng)驗教訓并重新設置流程。在進入整個公司之前，最好先了解一下，考慮到你的公司文化和發(fā)展重點，什么是最有效的。
希望OKR能為你的公司帶來幫助。
