0914作業(yè)周四片段

我能貢獻什么？? P53

有效的管理者一定注重貢獻，并懂得將自己的工作與長遠目標結(jié)合起來。他常常自問：“對我服務(wù)的機構(gòu)，在績效和成果上，我能貢獻什么？”他強調(diào)的是責任。

重視貢獻是有效性的關(guān)鍵，所謂有效性，表現(xiàn)在以下三個方面：

1、? 自己的工作，包括工作內(nèi)容，工作水準及其影響：

2、? 自己和他人的關(guān)系，包括對上司，對同事，對下屬

3、? 各項管理手段的運用，例如：會議及其報告等

大多數(shù)的管理者都做不到這一點，他們重視勤奮，但忽略成果。他們耿耿于懷的是，所服務(wù)的組織和上司是否虧待了他們，是否為他們做些什么。他們抱怨自己沒有職權(quán)，結(jié)果是做事沒有效果。

一個人如果只知道埋頭苦干，如果老是強調(diào)自己的職權(quán)，那不論其職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。反過來，一個重視貢獻的人，一個注意對成果負責的人，即使地位卑微，職位再小。也應(yīng)該算是“高級管理人員”因為他能對整個幾個的經(jīng)營績效負責。

I:(用自己的語言重述信息)

有效管理者注重貢獻（結(jié)果），其有效性由以下三個因素決定：自己的工作評價，人際交往情況，管理手段的應(yīng)用。

A1:(描述自己的相關(guān)經(jīng)驗)

過去常常跟著同事們抱怨收入少，付出和回報不合理，從未認真計算過自己的工作到底給公司創(chuàng)造了多少價值，回報的比例是多少？只是一味的覺得自己花了很多時間精力，獎勵卻越來越少。

A2：（我的應(yīng)用---目標與行動）

目標：了解自己的價值。行動：計算下自己每年為公司創(chuàng)收多少，并站在對方角度分析自己給客戶、領(lǐng)導、同事以及公司帶來多少價值。并思考如何提高自身價值，從而給周圍的人或事帶去更好的幫助。