2019.6.22
招股說明書導(dǎo)讀
Chap 1 招股說明書的結(jié)構(gòu)及要點
1.招股說明書含義
是一種要約,發(fā)出邀請;真實準(zhǔn)確完整全面披露了發(fā)行人信息;展示投資價值及風(fēng)險;只是針對IPO。
2.招股說明書寫作要求
(1)格式準(zhǔn)則要求(1號、28號)---最低信息標(biāo)準(zhǔn)要求。
(2)不適用的情況下---對證監(jiān)會進行說明。例如軍工行業(yè),披露會違反保密要求的,申請豁免信息披露的內(nèi)容(能不披露就不披露或者脫密處理);例如特定行業(yè)(金融、房地產(chǎn)),還要特定行業(yè)的信息披露。
(3)精髓:言簡意賅(受眾對象---監(jiān)管機構(gòu))、有理有據(jù)(所有的表述---都有數(shù)據(jù)和資料來源)、去廣告化(不能存在夸獎性或詆毀性)。
3.招股說明書何時披露
申報:(1)初次申報給證監(jiān)會,證監(jiān)會受理通過的---招股說明書申報稿
? ? ? ? ? ?(2)反饋意見之后更改完,準(zhǔn)備上會,更新---招股說明書申報稿更新
? ? ? ? ? ?(3)上會之后,擬發(fā)行階段---招股意向書(與說明書的差異:意向書無發(fā)行價格)
? ? ? ? ? ?(4)定稿---招股說明書(有發(fā)行價格)
4.內(nèi)容:
1.1主板、創(chuàng)業(yè)板招股書對比
17節(jié);主板多了摘要;創(chuàng)業(yè)板有的地方合并
1.2招股書結(jié)構(gòu)及特點
招股書400-800頁,
維度一:從發(fā)展脈絡(luò)上,總體可劃分為:
1.說明及概述--首尾7節(jié);
2.當(dāng)前情況介紹---講述企業(yè)發(fā)展歷史,對業(yè)務(wù)、法律、財務(wù)的分析;
3.發(fā)行人未來展望---針對未來發(fā)展目標(biāo)、募集資金運用及股利分配政策進行表述。
實際上,各部分是有交叉的(例如股利分配及業(yè)務(wù)發(fā)展)。
維度二:按照發(fā)行人的基本情況、規(guī)范運作、財務(wù)、業(yè)務(wù)(板塊)進行劃分---與項目比較契合:
法律、業(yè)務(wù)、財務(wù)---不同的人員來負(fù)責(zé):
1,2,3,5,8,9,15,16,17(法律)
6,12,13(業(yè)務(wù))
7,10,11,14(財務(wù))
4(風(fēng)險因素)---共同完成
分組并不是一成不變的。
注意:1.財務(wù)信息與非財務(wù)信息的匹配:財務(wù)是非財務(wù)的反映;2.財務(wù)信息與財務(wù)信息要匹配(應(yīng)收款、應(yīng)收票據(jù)、現(xiàn)金流);3.重點章節(jié):業(yè)務(wù)章節(jié)(了解行業(yè),容量,前景,行業(yè)地位,競爭優(yōu)勢,業(yè)務(wù)模式);4.所有的信息都重要:法律---合規(guī)性和規(guī)范性,財務(wù)---財務(wù)數(shù)據(jù);5.站在不同的角度(投資者、機構(gòu)投資者、財務(wù)人員,負(fù)責(zé)IPO的中介機構(gòu)),側(cè)重點不同。
Chap 2 發(fā)行人基本情況導(dǎo)讀
基本概要、歷史沿革(改制重組(內(nèi)生性發(fā)展還是外延式)、股權(quán)變動(原因、出資驗資情況、轉(zhuǎn)讓對象))、股權(quán)結(jié)構(gòu)(股東(實際控制人簡歷)、股本、子公司(是否有必要、生產(chǎn)區(qū)域的布局))、內(nèi)部職工股員工及社保、股東承諾及履行情況
Chap 3 業(yè)務(wù)板塊導(dǎo)讀
3.1業(yè)務(wù)與技術(shù)部分主要內(nèi)容
證監(jiān)會的準(zhǔn)則:
分為三大部分:
1.歷史:主營業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品(或服務(wù))以及設(shè)立以來的變化情況;
2.行業(yè):所處行業(yè)的基本情況及行業(yè)競爭地位;
3.公司:主營業(yè)務(wù)的具體情況;主要固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn);特許經(jīng)營權(quán);產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)所處階段;境外生產(chǎn)經(jīng)營情況;質(zhì)量控制情況;如“高科技”或“技術(shù)”字樣。
3.2業(yè)務(wù)概況及歷史
1.主營業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品及設(shè)立以來的變化情況,產(chǎn)品沿革;
2.發(fā)行人從事多種產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的,業(yè)務(wù)和產(chǎn)品分類的口徑前后一致;
3.若主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品屬于不同行業(yè)的,則應(yīng)按照不同行業(yè)分別披露相關(guān)信息。
主營業(yè)務(wù)基本情況--------->主要產(chǎn)品及發(fā)展演變
3.3行業(yè)情況介紹
1.法律法規(guī)規(guī)及政策:行業(yè)主管部門、行業(yè)監(jiān)管體制、行業(yè)主要法律法規(guī)及政策(非常詳細(xì));
2.行業(yè)概況:競爭格局和市場化程度,行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)和主要企業(yè)的市場份額,進入本行業(yè)的障礙,市場供求及變動原因,行業(yè)利潤水平的變動趨勢及變動原因;
3.影響因素:有利和不利因素,產(chǎn)業(yè)扶持,技術(shù)替代,瓶頸,國際市場沖擊;
4.行業(yè)特性:行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點,行業(yè)特有的經(jīng)營模式,行業(yè)的周期性,區(qū)域性或季節(jié)性特征等;
5.上下游、出口情況:發(fā)向人所處行業(yè)與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性,上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展前景的有利和不利影響;進口政策、貿(mào)易摩擦對產(chǎn)品進口的影響以及進口國同類產(chǎn)品的競爭格局等情況。
3.4業(yè)務(wù)產(chǎn)品介紹
1.主要產(chǎn)品或服務(wù)的用途---是干什么的;
2.工藝流程圖或服務(wù)的流程圖---核心技術(shù);
3.經(jīng)營模式,包括采購模式、生產(chǎn)模式和銷售模式---如何賺錢,與財務(wù)是否一致;
4.產(chǎn)能,產(chǎn)量,銷售,銷售收入,單價及前五大客戶---產(chǎn)銷匹配,與行業(yè)相符,銷售質(zhì)量,依賴性,集中性是否合理偶,與董監(jiān)高是否有關(guān)聯(lián)關(guān)系;
5.原材料、能源及其供應(yīng)情況以及前五大供應(yīng)商---是否集中,與董監(jiān)高是否有關(guān)聯(lián)關(guān)系;
6.董監(jiān)高,核心技術(shù)人員與前五大關(guān)系,安全生產(chǎn)及污染;
3.5業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
未來發(fā)展戰(zhàn)略,有信心,有想法
3.6募集資金的運用
可行性、合理性及募集資金情況說明---是否靠譜:
1.用于擴大現(xiàn)有產(chǎn)能、新產(chǎn)品開發(fā)
2.用于固定資產(chǎn)、研發(fā)支出
3.用于合資經(jīng)營或合作經(jīng)營
4.股權(quán)收購、資產(chǎn)收購
5.募集資金用于償還債務(wù)
6.募集資金用于補充營運資金的
募集資金的規(guī)模與承銷費掛鉤,近些年,監(jiān)管越來越嚴(yán)格:市盈率不超過23倍;發(fā)行量受審核;企業(yè)上市以后持續(xù)督導(dǎo)。同時信息印證角度來說,投資者會對招股說明書各個章節(jié)有一個基本的判斷。
?Chap 4 公司治理板塊導(dǎo)讀
4.1同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易
5獨立:資產(chǎn)完整方面、人員獨立、財務(wù)獨立、機構(gòu)獨立、業(yè)務(wù)獨立
避免同業(yè)競爭、減少關(guān)聯(lián)交易
同業(yè)競爭:是禁止事項,控股股東、實際控制人及其控制的其他企業(yè)與發(fā)行人之間不得同業(yè)競爭;發(fā)行人應(yīng)該披露控股股東、實際控制人做出的避免同業(yè)競爭的承諾。
關(guān)聯(lián)交易:披露關(guān)聯(lián)方、關(guān)聯(lián)關(guān)系及關(guān)聯(lián)交易;關(guān)聯(lián)交易的必要性;關(guān)聯(lián)交易定價的公允性,是否履行程序;減少關(guān)聯(lián)交易的措施。---是否存在利益輸送
4.2董監(jiān)高人員與核心技術(shù)人員
1.任職資格、變動情況---了解經(jīng)營管理團隊穩(wěn)定性、創(chuàng)造性、管理風(fēng)格;
2.持股情況、變動情況、質(zhì)押及凍結(jié);
3.對外投資、利益關(guān)系;
4.發(fā)行人及關(guān)聯(lián)企業(yè)領(lǐng)取收入的情況;
5.兼職情況及所兼職單位與發(fā)行人的關(guān)聯(lián)關(guān)系;
6.協(xié)議、承諾。
4.3公司治理
制度健全、違法情況、資金占用對外擔(dān)保、內(nèi)控情況
Chap 5 財務(wù)板塊導(dǎo)讀
5.1財務(wù)會計信息
審計報告,報表,三年一期
5.2管理層討論與分析
財務(wù)章節(jié)最核心的一章
分表、分科目 比較分析
利潤表---非常重要;資產(chǎn)負(fù)債表---不同企業(yè)業(yè)務(wù)不同,側(cè)重點不同
財務(wù)狀況分析:
1.資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析:(1)構(gòu)成,減值準(zhǔn)備及提取情況是否與資產(chǎn)質(zhì)量的實際情況相符;
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(2) 最近三年及一期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的,發(fā)行人還應(yīng)分析說明導(dǎo)致變化的主要因素。
應(yīng)收款:三年一期余額,計提政策,賬齡分析,變動原因,前五大變動情況,前五大變動原因等
2.資產(chǎn)質(zhì)量分析
3.償債能力分析
4.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力分析
5.盈利能力分析:
(1)營業(yè)收入構(gòu)成及變動情況---種類、地區(qū)、變化原因;
(2)影響利潤的主要因素分析--主營業(yè)務(wù),經(jīng)營模式及行業(yè)競爭,影響盈利的連續(xù)性與穩(wěn)定性的主要因素;
(3)利潤表項目分析---經(jīng)營成果變化的原因,變動幅度較大的項目應(yīng)重點說明;
(4)利潤敏感性分析---原材料、燃料價格頻繁變動且影響較大的,對價格變化情況對盈利的變化做敏感性分析;
(5)毛利率變動情況分析---與同行業(yè)的比較情況;費用---財務(wù)與非財務(wù)匹配;
(6)非經(jīng)常性損益等影響---非經(jīng)常性損益、合并報表范圍外的投資收益以及少數(shù)股東損益對公司經(jīng)營成果有較大影響的,分析原因以及對公司盈利能力穩(wěn)定性的影響。
6.現(xiàn)金流量分析:與收入成本費用匹配
經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動
5.3股利分配
1.最近三年股利分配政策、實際股利分配情況以及發(fā)行后的股利分配政策;
2.應(yīng)披露本次發(fā)行完成前滾存利潤的分配安排和已履行的決策程序。若發(fā)行前的滾存利潤發(fā)行前的股東享有,應(yīng)披露滾存利潤的審計和實際派發(fā)情況,同時在招股說明書首頁對滾存利潤中由發(fā)行前股東單獨享有的金額以及是否派發(fā)完畢做“重大事項提示”。
并購重組業(yè)務(wù)概述
“皇冠上的明珠”---技術(shù)難度高,交易雙方都需要參與
Chap 1 國內(nèi)并購重組市場情況
1.1國內(nèi)并購市場歷史發(fā)展
1.并購規(guī)模: 2017年,交易規(guī)模3.3萬億
2.并購增長:2013-2017 增加了5.26%
3.交易數(shù)量: 2017年并購重組市場發(fā)生8048起
4.整體趨勢: 越來越多的采取這種方式增強自身實力
近年并購重組監(jiān)管政策區(qū)域規(guī)范、嚴(yán)格
1.2當(dāng)前國內(nèi)并購重組市場特點
1.2.1以橫向整合為目的的產(chǎn)業(yè)并購占上市公司并購份額較高
1.產(chǎn)業(yè)整合成為并購市場主導(dǎo)
2.橫向整合占比較高---收購?fù)袠I(yè)相同或相似業(yè)務(wù)的企業(yè),主要因國內(nèi)絕大多數(shù)行業(yè)及洪都不高,需要通過產(chǎn)業(yè)并購提高市場份額
1.2.2待轉(zhuǎn)業(yè)升級的傳統(tǒng)企業(yè)是并購主力軍
產(chǎn)能過剩嚴(yán)+競爭加劇+舊業(yè)務(wù)持續(xù)衰退------>轉(zhuǎn)型升級
1.2.3中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)占比逐年上升
1.天花板明顯,新興行業(yè)步入發(fā)展的機遇期,并購重組的外延式發(fā)展成為中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)快速發(fā)展的有效方式之一。
2.中小板和創(chuàng)業(yè)板的創(chuàng)業(yè)板的估值較主板企業(yè)明顯偏高,是上市公司發(fā)股成本相對較低和標(biāo)的公司取得的股份具有更高的升值空間。
1.3并購重組市場未來發(fā)展前景
1.3.1產(chǎn)業(yè)并購認(rèn)為上市公司并購重組的主要方向
1.3.2協(xié)同性是未來并購重組的重心
并購的企業(yè)的協(xié)同性和公司整體的產(chǎn)業(yè)邏輯、公司戰(zhàn)略,會更加的成為交易考慮的重點。
1.3.3跨境并購謹(jǐn)慎看好
1.3.4上市公司在新三板“淘金”
新三板潛力巨大;新三板企業(yè)愿意進入A股市場;上市公司對多元化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等存在內(nèi)在需求,不少新三板是細(xì)領(lǐng)域的龍頭。
Chap 2 并購重組基礎(chǔ)知識
2.1上市公司控制權(quán)的變化
上市公司收購:收購上市公司控制權(quán)
2.2上市公司資產(chǎn)重組
在上市公司日常經(jīng)營活動之外,通過購買、出售資產(chǎn)或者其他方式對上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)、利潤及業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的活動。
Chap 3 并購重組的分類
3.1并購重組的分類 -按交易規(guī)模
1.重大資產(chǎn)重組:資產(chǎn)總額,營業(yè)收入,凈資產(chǎn)? 50%以上的變動
2.非重大資產(chǎn)重組
3.1?并購重組的分類 -按交易目的
1.整體上市:原先大股東有一個子公司是上市公司,將其他的資產(chǎn)全都注入到該上市公司
2.借殼上市:重組上市,非上市公司的實際控制人取得一家上市公司的控制權(quán)的同時,將自身非上公司的資產(chǎn)注入該是公司體內(nèi),利用上市公司的資格,使得自身非上市資產(chǎn)的上市。
3.產(chǎn)業(yè)并購:產(chǎn)業(yè)整合是指上市公司通過橫向并購?fù)袠I(yè)公司、縱向并購產(chǎn)業(yè)鏈上下游、跨界行業(yè)以實現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略或者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等的并購重組模式。 (橫向、縱向、多元化)
3.1?并購重組的分類 -按支付方式
1.現(xiàn)金支付
2.股權(quán)支付:以股份作為進行對價支付的工具,即發(fā)行股份購買資產(chǎn)
3.混合支付
3.2上市公司控制權(quán)的變化分類
1.要約收購:收購人在證券交易所的集中競價系統(tǒng)之外,直接向全體股東發(fā)出要購買其手中持有的股票的一種收購方式。(全面要約---向全體股東發(fā)出收購全部股份、部分要約---向全體股東發(fā)出收購部分股份)
2.協(xié)議收購:是收購方在證券交易所之外與標(biāo)的公司的股票持有人達(dá)成收購協(xié)議,取得上市公司股份或者控制權(quán)的行為。通常會就價格、股數(shù)進行明確的規(guī)定,協(xié)議收購?fù)ǔJ且淮涡孕袨?,收購的結(jié)果可以預(yù)測。
3.間接收購:通過投資關(guān)系、協(xié)議及其他安排取得上市公司的控制權(quán),實踐中常見的做法是通過取得上市公司大股東的控股權(quán)獲得最總上市公司控制權(quán)。
4.證券交易:在二級市場上收購目標(biāo)公司發(fā)行在外的流通股票,成為大股東乃至控股。
Chap 4 并購重組審核情況
4.1? 2017年并購重組審核情況
先下降(2016年9月《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》)后上升(2017年6月,監(jiān)管層鼓勵并購重組發(fā)展)
上市公司重大資產(chǎn)重組
Chap 1 重大資產(chǎn)重組
1.1迅游科技案例
迅游科技發(fā)行股份和支付現(xiàn)金購買獅之吼100%的股權(quán)
交易金額270000萬元,同時募集配套資金67300萬元
蛇吞象式的收購
1.2重大資產(chǎn)重組
上市公司及其控股或者控制的公司在日常經(jīng)營和活動之外購買、出售資產(chǎn)或者通過其他方式進行資產(chǎn)交易達(dá)到規(guī)定的比例,導(dǎo)致上市公司的主營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、收入和重大變化的資產(chǎn)行為。上市公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)符合2016年9月8日修訂的《上市貴公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》的規(guī)定。
標(biāo)準(zhǔn):
(1)購買或出售資產(chǎn)的資產(chǎn)總額超過上市公司50%;
(2)購買或出售析產(chǎn)的營業(yè)收入超過上市公司的50%;
(3)購買或出售的(上一個會計年度)資產(chǎn)凈額超過上市公司50%且超過5000萬元。
1.3并購分類
并購性質(zhì):產(chǎn)業(yè)并購、借殼上市、整體上市
證監(jiān)會口徑:牌照類并購業(yè)務(wù)--->支付方式:發(fā)行股份購買資產(chǎn)和現(xiàn)金購買資產(chǎn)
只要涉及到發(fā)行股份購買資產(chǎn),就涉及牌照類,需要報中國證監(jiān)會批準(zhǔn);而現(xiàn)金購買資產(chǎn),只需要報交易所就可以。
Chap 2 國內(nèi)并購重組流程
2.1基本流程
項目實施進程:
收購準(zhǔn)備--->收購實施--->審批過戶
1.并購準(zhǔn)備:結(jié)合實際,哪方面的是收購,收購戰(zhàn)略,是縱向還是橫向,還是多元化發(fā)展-----并購重組方向;
2.確定標(biāo)的:依據(jù)行業(yè)、體量、價值和費用篩選標(biāo)的;
3.方案設(shè)計:平衡買賣雙方利益,涉及立體式方案;
4.項目承做:盡職調(diào)查、規(guī)范問題、撰寫申報材料;
5.收購審批:證監(jiān)會審核材料、反饋意見回復(fù),并購重組委審核;
6.支付登記:工商變更,交易作價支付、新股發(fā)行及登記。
2.2詳細(xì)流程
1.停牌(避免內(nèi)幕信息泄露引起股價波動,重組前進行停牌,聘請財務(wù)顧問、律師、審計師、評估師等中介機構(gòu)全面進場,方案設(shè)計,法規(guī),出具審計報告,標(biāo)的資產(chǎn)評估)
2.第一次董事會(資產(chǎn)完成預(yù)審,確定發(fā)股價格,確定重組方案,上報預(yù)案材料至交易所,雙方簽署重組協(xié)議)
3.第二次董事會(資產(chǎn)完成正式審計評估、盈利預(yù)測、備考 、內(nèi)控鑒證、審計調(diào)整比較表,上報材料交易所,確定股東大會召開日期15天后)
4.股東大會(表決,簽署正式重組協(xié)議,盈利預(yù)測補償協(xié)議)
5.重組委審核
6.證監(jiān)會審核
7.資產(chǎn)交割、新增股份登記、上市
8.持續(xù)督導(dǎo)
2.2詳細(xì)流程-銀億股份收購東方億圣
停牌--->第一次董事會并發(fā)布交易報告書草案--->股東大會通過--->證監(jiān)會受理審核--->證監(jiān)會反饋意見--->證監(jiān)會反饋意見回復(fù)--->并購重組委審核無條件通過--->資產(chǎn)交割--->重組完成
2.3重要時間節(jié)點
5-6個月,證監(jiān)會審批假設(shè)2個月,不可控
Chap 3 重大資產(chǎn)重組要點
3.1 2017被否項目年關(guān)注要點
被否愿意主要涉及標(biāo)的資產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營能力存在不確定性,12個未通過項目有8個存在這樣的問題,其次是估值的合理性、信息披露不充分等原因。
其中信息披露不充分與關(guān)聯(lián)交易也構(gòu)成被否原因。
3.1關(guān)注要點
1.交易價格公允性---交易價格以法定評估報告為依據(jù)的交易項目
2.關(guān)聯(lián)交易---是否構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易及其影響
3.債權(quán)債務(wù)的處理---資產(chǎn)對應(yīng)付負(fù)債,能否帶進上市公司,與債權(quán)人達(dá)成一致意見
4.同業(yè)競爭---標(biāo)的資產(chǎn)會不會導(dǎo)致上市公司與大股東構(gòu)成同業(yè)競爭
3.2否決案例-恒信移動并購易視騰
并購資產(chǎn)無益于上市公司---易視騰一直虧損,同時恒信移動也陷于虧損,相當(dāng)于虧損狀態(tài)下斥巨資收購虧損資產(chǎn)。
目標(biāo)未來盈利不明確甚至虧損----不可行。
3.2否決案例-富春通信并購天津時代
被收購資產(chǎn)權(quán)屬不清晰
并購重組交易方案設(shè)計
Chap 1 立體化交易方案涉及
1.1交易結(jié)構(gòu)設(shè)計是什么
案例:世紀(jì)游輪重大資產(chǎn)出售及發(fā)行股份購買資產(chǎn)項目是
巨人網(wǎng)絡(luò)? ?借殼? 世紀(jì)游輪---中小板上市公司
剝離原有資產(chǎn)? ---->向巨人網(wǎng)絡(luò)全體股東發(fā)行A股票,購買巨人網(wǎng)絡(luò)100%的股權(quán)。
1.何為交易結(jié)構(gòu)
交易結(jié)構(gòu)是并購重組交易各方協(xié)調(diào)眾多的影響因素,以合法形式確定的實現(xiàn)交易各方終利益的整體解決方案。
2.何為立體化交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
在設(shè)計方案過程中,了解核心要素之間的關(guān)系并加以平衡,就可形成立體化的交易結(jié)構(gòu)。
(1)估值倍數(shù)與未來業(yè)績增長承諾
(2)現(xiàn)金、股份支付比率安排
(3)業(yè)績承諾及補償設(shè)計
(4)配套融資安排
(5)股份鎖定期設(shè)計安排
(6)交易標(biāo)的滾存利潤的分配
(7)基準(zhǔn)日至交割日的期間損益
(8)核心管理層任職期限
(9)交易完成后對公司的管控
(10)交易的會計處理及稅務(wù)籌劃
3.交易結(jié)構(gòu)設(shè)計距離---對價與補償
(1)交易對價vs業(yè)績對賭
上市公司市場化并購中,交易作價即標(biāo)的資產(chǎn)的估值是方案的核心;通過收益法(對未來利潤的預(yù)測)形成的資產(chǎn)的對價容易虛高,業(yè)績對賭及補償機制能夠?qū)?biāo)的公司的業(yè)績承諾起到有效的約束,并支撐相應(yīng)的估值。
(2)交易對價vs盈利預(yù)測vs配套募集
盈利預(yù)測---凈利潤---現(xiàn)金流---公司估值--交易對價
配套資金只能用于標(biāo)的資產(chǎn)的實施項目,若實施項目的盈利預(yù)測已經(jīng)考慮配套募集這一塊,就同時會影響交易對價。
(3)盈利預(yù)測vs持續(xù)盈利能力
估值以盈利預(yù)測為基礎(chǔ),估值高的企業(yè)需要未來有較好的盈利能力,而未來的預(yù)期收益又需要良好的歷史業(yè)績體現(xiàn)持續(xù)一貫的邏輯。
(4)交易價格vs發(fā)股價格
若上市公司和交易對手對標(biāo)的資產(chǎn)的交易價格達(dá)成一致,就有調(diào)整發(fā)股價格的空間。
估值包括兩個核心的環(huán)節(jié):一是擬購買資產(chǎn)的估值作價,二是上市公司自身股票估值作價(如果以股份作為支付對價)。
4交易結(jié)構(gòu)設(shè)計舉例---收購與整合
.(1)支付形式vs 股份鎖定期
上市公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式不同,股份鎖定期不同
(2)人員牛排vs 股份鎖定期
高管的競業(yè)禁止性、上市公司向子公司派駐高管、業(yè)績對賭鎖定原有經(jīng)營團隊保留、超額業(yè)績獎勵、員工持股計劃、股權(quán)激勵等留住人才
(3)持續(xù)盈利能力 vs股份鎖定期
三年的股份鎖定期保證該段時間持續(xù)盈利能力
(4)實際控制人變更 vs持續(xù)經(jīng)營能力
借殼上市會導(dǎo)致實際控制人變更,公司管理層極有可能發(fā)生變動,進而影響公司的經(jīng)營方針、政策,給公司的持續(xù)經(jīng)營能力帶來不確定性。
1.2交易結(jié)構(gòu)設(shè)計目的
交易方案撮合、加速交易進展、降低并購成本、符合雙方利益、鎖定交易風(fēng)險影響原則
1.3交易結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
效益性原則:快速、合算、與經(jīng)營策略匹配,符合長期發(fā)展戰(zhàn)略
合規(guī)性原則:審批、準(zhǔn)入、治理、稅收等方面符合法律法規(guī)
立體性原則:法律和財務(wù)是核心,人員和市場是關(guān)鍵,要立體化的考慮各因素達(dá)到平衡
效率性原則:選擇并購的恰當(dāng)時機,把握時間結(jié)點,文件制作,注重效率
創(chuàng)新性原則:支付形式創(chuàng)新(不同形式股東支付不同股價),資本角色創(chuàng)新(財務(wù)顧問+資本提供方)、并購基金模式創(chuàng)新難(私募做GP,公司作為發(fā)起人,成立并購基金),融資渠道創(chuàng)新
Chap 2 交易方案設(shè)計的核心要素
2.1交易資產(chǎn)估值
估值方法:
(1)收益法:通過將被評估企業(yè)預(yù)期收益進行資本化或折現(xiàn)你確定評估對象的價值。
適用范圍:當(dāng)前產(chǎn)生收益或現(xiàn)金流為正,且未來收益可靠預(yù)計;能夠確定合理的折現(xiàn)率水平。
不適用范圍:重組中或困境中的公司,周期性的公司
(2)資產(chǎn)基礎(chǔ)法:在合理評估企業(yè)各項資產(chǎn)價值和負(fù)債的基礎(chǔ)上確定評估對象的價值
適用范圍:整體獲利能力較低或未來收益預(yù)測困難;各項資產(chǎn)投入及成本能夠準(zhǔn)確計量對其他兩個方法起輔助、驗證作用。
不適用范圍:應(yīng)用范圍比較廣泛
(3)市場法:將評估對象與市場上已有的交易案例估值情況進行比較并進行估值。
適用范圍:能夠找到可類比的同行業(yè)上市公司作為比較對象,且業(yè)務(wù)相似度高;經(jīng)營狀況穩(wěn)定;盈利為負(fù)的高新技術(shù)企業(yè)。
不適用范圍:盈利持續(xù)多年為負(fù)。
影響估值因素:
上市公司(發(fā)股)、標(biāo)的公司、方案設(shè)計
股份支付對估值的影響:
(1)定價窗口三選一:募集配套資金---結(jié)合上市公司股價水平,綜合考慮上市公司并購?fù)瓿珊蟮氖兄担ü蓛r)和自己所占的股份比例來推導(dǎo)確定。
(2)折扣價格9折,給一次調(diào)整機會---按現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行(不低于20日均價9折)---市場參考價:前20個、90個、120個交易日均價之一。
2.2支付方式
發(fā)股、現(xiàn)金、發(fā)股+現(xiàn)金、債權(quán)及資產(chǎn)
選擇影響因素:
(1)交易規(guī)模:規(guī)模大,現(xiàn)金難以滿足
(2)上市公司估值及市盈率:高,股
(3)交易標(biāo)的性質(zhì):高,股
(4)股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制情況:會稀釋,現(xiàn)金
(5)鎖定交易對方,實現(xiàn)利益捆綁:股份
(6)審核難度、程序、時間:現(xiàn)金
(7)資金充裕:現(xiàn)金
(8)交易對方身份
(9)稅負(fù)
支付方式對比:現(xiàn)金、發(fā)股、混合(目前市場采用的)
2.3對賭設(shè)定
概念:估值調(diào)整協(xié)議,歐式看跌期權(quán),消除信息不對稱,彌合作價預(yù)期差距
原理:成本法、收益法、市場法;產(chǎn)業(yè)并購興起,收益法成為核心,對賭得以影響產(chǎn)業(yè)整合繼承;政府業(yè)績新政放開口子
弊端:影響產(chǎn)業(yè)整合(短視);賣方成本加劇,并購的第一訴求是變現(xiàn)退出;資產(chǎn)逆向選擇,扭曲企業(yè)發(fā)展歷程
業(yè)績承諾
業(yè)績補償:補估值(金額大)、補利潤
業(yè)績獎勵:超出業(yè)績承諾,超出的部分獎勵給對方或核心人員,現(xiàn)金支付
2.4股份鎖定期
用于上市公司發(fā)行股份收購,在不同的情況下,重組方獲得上市公司新增股份的鎖定期為三年或一年(法定)
36個月:上市公司實際控制人、控股股東、關(guān)聯(lián)方;取得控制權(quán)的(借殼上市);認(rèn)購股份的資產(chǎn)不足12個月;外國投資者認(rèn)購上市公司;
24:其他以資產(chǎn)認(rèn)購的投資者;非借殼的其他資產(chǎn)認(rèn)購股份的投資者;
2.5收購方案
1.現(xiàn)金購買資產(chǎn):影響現(xiàn)金流
2.發(fā)行股份購買資產(chǎn):復(fù)雜、需要上重組委稀釋股權(quán)
3.發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)
4.其他方式與上述三種混合
5.資產(chǎn)出售及發(fā)行股份購買資產(chǎn):審核比照IPO、執(zhí)行成本高---借殼上市i
2.6其他核心要素
1.基準(zhǔn)日至交割日期間損益:盈利---上市公司;虧損---標(biāo)的股東
2.標(biāo)的公司滾存利潤安排:新老股東共享
3.標(biāo)的公司服務(wù)期限及競業(yè)禁止對標(biāo)的公司股東后續(xù)激勵的需要:上市公司進一步整合,標(biāo)的資產(chǎn)的團隊留在原團隊,簽競業(yè)禁止合同,超額業(yè)績獎勵。
2019.6.23
IPO業(yè)務(wù)簡介及承做流程概述
Chap 1 內(nèi)涵及對企業(yè)的意義
IPO:首次公開發(fā)行;200人為界限;上市:登陸滬深A(yù)股;股票流通與交易;證監(jiān)會
投資價值的發(fā)現(xiàn);企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)的規(guī)范和信息的透明度;融資工具的豐富--資本運作(股權(quán)、債權(quán)、銀行、股權(quán)質(zhì)押);提升知名度及信譽
Chap 2 IPO的法律體系和主要規(guī)定
2.1企業(yè)上市相關(guān)法律法規(guī)解讀
公司法、證券法(運作、公平效率);證監(jiān)會及交易所監(jiān)管法規(guī)(首次公開發(fā)行上市管理辦法、首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法、);監(jiān)管機構(gòu)具體解釋
A股涉及的法律文件:公司法、證券法、上海、深圳、保薦人、、、
2.2企業(yè)上市相關(guān)法律法規(guī)解讀
專業(yè)能力、溝通能力
創(chuàng)業(yè)板:持續(xù)經(jīng)營兩年(2個完整會計年度)凈利潤>=1000萬。。。;主要經(jīng)營一種業(yè)務(wù)(利潤超過總的70%);兩年內(nèi)主營業(yè)務(wù)董事和高級管理人員無重大變動,實控人沒有變更;股權(quán)清晰,注冊資本已繳納(重要子公司);否定條件((罰款、行政法規(guī)等)、控股人實際控制人3年內(nèi)不存在損害投資者合法權(quán)益等的重大違法行為、董監(jiān)高36個月內(nèi)受到行政處罰;禁止同業(yè)競爭、減少關(guān)聯(lián)交易(為什么,是誰);內(nèi)控核查;資金管理制度
主板中小板:持續(xù)經(jīng)營三年(3個完整會計年度)凈利潤>=3000萬,收入超3億。。。;完整的業(yè)務(wù)體系;三年內(nèi)主營業(yè)務(wù)董事和高級管理人員無重大變動,實控人沒有變更;股權(quán)清晰,注冊資本已繳納(重要子公司);否定條件(罰款、行政法規(guī)等)、立案、控股人實際控制人3年內(nèi)不存在損害投資者合法權(quán)益等的重大違法行為、董監(jiān)高36個月內(nèi)受到行政處罰;禁止同業(yè)競爭、減少關(guān)聯(lián)交易(為什么,是誰);內(nèi)控核查;資金管理制度
Chap 3 IPO涉及的中介機構(gòu)及主要職責(zé)
3.1中介機構(gòu)
保薦機構(gòu)、律師、審計機構(gòu)、資產(chǎn)評估機構(gòu)、財經(jīng)公關(guān)公司(非必要)
保薦機構(gòu)(券商):綜合協(xié)調(diào)---小組長;持續(xù)督導(dǎo);承銷發(fā)行;申報審核;改制輔導(dǎo);盡職調(diào)查? ? ??
律師:法律意見書和律師工作報告
會計師;評估機構(gòu)
Chap 4 IPO業(yè)務(wù)流程
4.1詳細(xì)解讀---概述
改制及輔導(dǎo)(5-7個月):盡職調(diào)查,輔導(dǎo)備案。規(guī)范、架構(gòu)、解決問題
申報及審核(10-12個月):信息披露質(zhì)量,反饋與審核,溝通
發(fā)行及上市(1個月):挖掘投資故事
4.2詳細(xì)解讀---企業(yè)改制
4.3持續(xù)督導(dǎo)
Chap 5 盡職調(diào)查---豐富
發(fā)現(xiàn)問題、解決問題---造假、盈利模式不佳、核心技術(shù)缺乏、行業(yè)風(fēng)險高、持續(xù)增長難、市場空間小
5.1行業(yè)盡調(diào):
網(wǎng)絡(luò)調(diào)查 ,訪談?wù){(diào)查---實際控制人、中層、上游供應(yīng)商、下游客戶
5.2法務(wù)盡調(diào):
合理審慎、重要性原則、避免利益沖突原則、獨立性原則、專業(yè)性原則
公司業(yè)務(wù)研究框架及主要方法論
Chap 1 公司研究的目的
公司的目的:
PE投資機構(gòu):理解公司運營狀態(tài)、核心資源、發(fā)展?jié)摿?--落地于未來業(yè)績與退出
投行:理解公司業(yè)務(wù)前景、風(fēng)險合規(guī)性、挖掘資本運作空間---落地于資本運作的可能性
二級投行:理解公司發(fā)展預(yù)期及可實現(xiàn)預(yù)期---落地于業(yè)績和股價,超預(yù)期
咨詢機構(gòu):理解公司商業(yè)模式、核心資源、存在風(fēng)險、發(fā)展戰(zhàn)略---落地于現(xiàn)有商業(yè)模式的優(yōu)化及戰(zhàn)略的實現(xiàn)
不同的目的決定關(guān)注重點不同,決定了不同的研究手段,不斷品味,不斷反思
中立的評價---再寫,不是公開信心的簡單羅列,抓住正業(yè),不是每個公司都是研發(fā)
快消:渠道品牌
Chap 2 研究框架
2.1業(yè)務(wù)研究的主要層次
公司愿景及定位:賺錢,以及定位,實控人,管理層,投資者的風(fēng)格
公司的商業(yè)模式:組織流程、核心資源、發(fā)展戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)總體趨勢:市場空間、發(fā)展驅(qū)動力、市場格局
2.2公司商業(yè)模式
首先畫出公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖
供應(yīng)商--->技術(shù)服務(wù)商--->客戶--->終端客戶
資源和服務(wù)的流向,以及資金的流向---基本一致,方向不同
首先要看的是收入的結(jié)構(gòu)情況,確定主營業(yè)務(wù)
2.4公司商業(yè)模式的支撐體系
1.組織和流程
流程:根據(jù)商業(yè)模式確定公司業(yè)務(wù)的主要流程,包括產(chǎn)供銷以及相應(yīng)配套的研發(fā)、管理、財務(wù)流程
組織:組織的管理模式、組織構(gòu)成及商業(yè)模式、企業(yè)發(fā)展愿景是否匹配激勵是否能支撐組織的運轉(zhuǎn)
公司是否有穩(wěn)定成熟的治理結(jié)構(gòu)
公司內(nèi)部文化與商業(yè)模式、企業(yè)發(fā)展愿景是否匹配
2.核心資源
資本資源:基本資源,需要考慮資本總額及公司流動性,已有資本及資本獲取能力---盡快獲取資本能力
企業(yè)經(jīng)理人資源、技術(shù)儲備資源(核心發(fā)明專利的數(shù)量質(zhì)量與公司核心業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,沒有申請專利的技術(shù),不同的技術(shù)路線)、銷售渠道資源、政商關(guān)系資源,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配性
3.發(fā)展戰(zhàn)略---愿景
結(jié)合商業(yè)模式、市場環(huán)境等選擇戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選擇:是否合理,是否符合行業(yè)趨勢,是否 與公司資源實力匹配
戰(zhàn)略實施:是否存在明確的實施方案,可行性,執(zhí)行力的落實
實施保障:如何獲取資源,跟蹤戰(zhàn)略實施進展,開展績效評價
2.3產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體趨勢
理解企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境:市場規(guī)模、發(fā)展驅(qū)動以及市場格局等
市場規(guī)模:細(xì)分行業(yè)的市場規(guī)模,決定企業(yè)發(fā)展的上限;市場結(jié)構(gòu)包括區(qū)域結(jié)構(gòu)、用提供戶結(jié)構(gòu)、用戶分層;精準(zhǔn)確定公司所提供的服務(wù)和產(chǎn)品在市場結(jié)構(gòu)中精準(zhǔn)的位置;市場替代:市場間的跨界沖擊
市場發(fā)展動力:不同行業(yè)和細(xì)分市場中、市場發(fā)展驅(qū)動力的不同特點,以及何種企業(yè)能在市場中勝出;消費品--消費升級----可支配收入、生活理念相關(guān)---品牌優(yōu)勢和便捷區(qū)位渠道;工廠商業(yè)設(shè)備---下游消費市場---下游廠商出貨量---進入大型廠商供應(yīng)鏈的能力;軍用設(shè)備---技術(shù)升級及政策導(dǎo)向;規(guī)模效應(yīng);技術(shù)升級;消費升級;政策導(dǎo)向
市場發(fā)展格局:市場競爭呈現(xiàn)什么樣的特點,公司在市場競爭中的定位;市場競爭結(jié)構(gòu):壟斷、寡頭、自由競爭;競爭定位:結(jié)合公司業(yè)務(wù)模式、覆蓋市場及核心資源,定位在市場競爭中的低位;對標(biāo)競爭對手:確定并研究競 爭的對手,判斷公司的競爭實力;結(jié)合市場發(fā)展驅(qū)動力,確定未來競爭趨勢;對手資源、對手戰(zhàn)略
2.5不同機構(gòu)研究業(yè)務(wù)的關(guān)注點
投資銀行:商業(yè)模式合理性、企業(yè)發(fā)展空間廣闊性、公司治理有效性、組織機構(gòu)完整性、風(fēng)控流程完備性、業(yè)務(wù)核心資源權(quán)屬穩(wěn)定性、業(yè)務(wù)流程合規(guī)性
PE機構(gòu):商業(yè)模式有效性、企業(yè)發(fā)展空間廣闊性、業(yè)務(wù)流程完整性、核心資源稀缺性、戰(zhàn)略落地可行性、競爭地位突出性
二級投行:商業(yè)模式有效性、企業(yè)發(fā)展空間廣闊性、外部市場有利信息、戰(zhàn)略規(guī)劃合理、戰(zhàn)略落地可行性、競爭地位突出性
戰(zhàn)略咨詢機構(gòu):戰(zhàn)略目標(biāo)合理、戰(zhàn)略方案合理、戰(zhàn)略執(zhí)行可行、核心資源匹配、組織結(jié)構(gòu)匹配
Chap 3 財務(wù)分析要點
3.1財務(wù)分析的作用
業(yè)務(wù)結(jié)合財務(wù)
發(fā)現(xiàn)問題(通過財務(wù)分析,挖掘企業(yè)的業(yè)務(wù)特點,發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式及業(yè)務(wù)存在的問題:會計政策分分析、比率分析、重點科目分析)
解釋分析(毛利率,應(yīng)收應(yīng)付賬款,下游應(yīng)收款,上游預(yù)收款,存貨周轉(zhuǎn)率---精細(xì)化管理程度),最重要的是透過現(xiàn)象看本質(zhì),這家企業(yè)特點,背后業(yè)務(wù)的情況,是行業(yè)的問題還是公司競爭力的問題;對于財務(wù)造假,如果要造假,最可能出現(xiàn)的環(huán)節(jié)在哪(利潤表---收入確認(rèn)、成本、費用,結(jié)合商業(yè)模式,收入造假的可能性大不大)
透過現(xiàn)象看本質(zhì)
后續(xù)預(yù)測(如存在后續(xù),可根據(jù)現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù),結(jié)合對公司的盡職調(diào)查對企業(yè)后續(xù)業(yè)績進行預(yù)測)
Chap 4 主要方法論概述
工商法務(wù)信息:巨潮網(wǎng)、文書網(wǎng)、所有公告、全國工商信息查詢網(wǎng)、企查查
行業(yè)信息:行業(yè)研究報告、相關(guān)上市工商招股書、新聞、行業(yè)協(xié)會官網(wǎng)
業(yè)務(wù)信息:工商官網(wǎng)、競爭對手官網(wǎng)、主要產(chǎn)品銷售渠道(如淘寶、京東)、新聞、數(shù)據(jù)庫
現(xiàn)場盡調(diào)、訪談、咨詢研究員、主管機關(guān)、銀行及協(xié)會咨詢、公司及競爭對手銷售咨詢、其他
作業(yè):
撰寫投資研究報告
研究的是什么,為什么進行研究
PE機構(gòu)投資經(jīng)理:告訴領(lǐng)導(dǎo)主營業(yè)務(wù)、投資價值、主要問題,年報、研究報告、同行業(yè)告訴信
息,業(yè)務(wù)商業(yè)模式,盈利模式,核心資源,到底提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么
行業(yè)分析,天花板,趨勢 ,競爭格局
如果有投資價值,價值是什么,亮點一頁到兩頁
重點是第一和第二部分
30頁以內(nèi),不要超過
要不要投,有沒有價值繼續(xù)跟進,投資亮點和風(fēng)險