寫在前面
有些日子沒上簡書了，想不到有好多新的小伙伴關(guān)注了我，這里感謝你們的關(guān)注！
我今天突然想到，“已經(jīng)2020年了？”
拖更的借口不存在了，那咱們繼續(xù)更新文章吧。
今年的計(jì)劃
今年相比去年，給自己加了錄視頻的任務(wù)。
并且為了保證文章的質(zhì)量，盡可能的避免流水賬。
所以我想到的是每月保1爭2，像之前那樣幾乎周更的頻率不太行了。
內(nèi)容上，除開游戲策劃業(yè)務(wù)相關(guān)的一些思考以外，更多的會加入一些對市面上游戲的主觀評價(jià)。
用一個游戲策劃的視角去拆解分析一款游戲的設(shè)計(jì)，這個過程應(yīng)該會很有趣。
不知道小伙伴們怎么看我今年的計(jì)劃呢？
去年的總結(jié)
今天的這篇，我想回顧一下過去一年我對于游戲設(shè)計(jì)方面的幾個理念。
- 關(guān)于系統(tǒng)復(fù)雜度，我們常常忽略玩家對系統(tǒng)的認(rèn)知程度。
- 考慮極限情況
- 數(shù)值是可配的，但設(shè)計(jì)者應(yīng)該有概念
- 對于研發(fā)而言，功能模塊的擴(kuò)展性和復(fù)雜度是一對兒孿生兄弟
- 生活需要儀式感，游戲更需要
- 游戲體驗(yàn)，一定是可以描述清楚的、具體的
- 大部分人不是拒絕合作，只是怕麻煩
- 不要把你的玩家當(dāng)成猴子
關(guān)于系統(tǒng)復(fù)雜度
系統(tǒng)通常是逐步開放的，因此復(fù)雜度也是隨時(shí)間遞增的。
但是很多策劃會忽略這個問題。
這就涉及到對一個系統(tǒng)新手引導(dǎo)的設(shè)計(jì)。
有的項(xiàng)目組會將整個游戲的新手引導(dǎo)交給一個策劃人員來設(shè)計(jì)，這個人員通常是負(fù)責(zé)任務(wù)模塊的
這其實(shí)很不科學(xué)，如果一個策劃不關(guān)注自己系統(tǒng)的引導(dǎo)方式，是很糟糕的。
太多時(shí)候，我們討論一個系統(tǒng)的可行性，是假設(shè)玩家對這個系統(tǒng)的認(rèn)知和我們策劃在一個水平線上
如果新手引導(dǎo)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)之間是割裂的，那么大概率無法達(dá)到引導(dǎo)的作用
考慮極限情況
這應(yīng)該算是策劃基本功了，但我還是得說。因?yàn)槲乙庾R到很多策劃依然不具備這個意識。
極限情況，就是最大（最多）、最?。ㄗ钌伲┑那闆r。
通常情況下，程序會比策劃對極限更為敏感，因?yàn)樗麄円紤]性能問題。
策劃要考慮的極限情況是不同的角度，那就是玩家的接受程度。
簡單舉例，在UI設(shè)計(jì)上，一個背包中道具數(shù)量，在背包中沒有道具時(shí)如何顯示，在背包中道具很多時(shí)如何顯示
清楚背包中道具大多數(shù)情況下的數(shù)量級，才能清楚要不要分頁簽，是否需要添加篩選功能。
再比如，一個公會極限的人數(shù)是多少，這也決定了玩家將體驗(yàn)到什么樣的公會。
設(shè)計(jì)者對數(shù)值有概念
做策劃的第一門課應(yīng)該就是學(xué)會把文檔里面的數(shù)據(jù)都注成“數(shù)值為策劃可配置的”（笑）
當(dāng)然我的習(xí)慣是再加一句，“暫定為20（或者別的數(shù)值）”。這其實(shí)就是設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)拍的數(shù)值。
很多系統(tǒng)策劃會本能的以為數(shù)值相關(guān)的東西都交給數(shù)值策劃來做
但如果系統(tǒng)設(shè)計(jì)者本身對可配置的參數(shù)缺乏理解，大概率會留出很多本不需要的可配置參數(shù)。
甚至對系統(tǒng)失去掌握，換言之，就是系統(tǒng)并沒有設(shè)計(jì)完備。
對數(shù)值沒概念的系統(tǒng)策劃，充其量只是執(zhí)行策劃。
系統(tǒng)策劃想要在職業(yè)生涯上進(jìn)階，至少不能排除數(shù)值設(shè)計(jì)
擴(kuò)展性和復(fù)雜度是一對兒孿生兄弟
接上一條，因?yàn)楹芏嗳藢?shù)值沒概念，不能清除自己系統(tǒng)的核心控制參數(shù)是哪些
這就導(dǎo)致一股腦的將大量無意義的數(shù)值變?yōu)榭膳渲玫?/p>
當(dāng)然這種情況還不是最可怕的，畢竟通常不具備這個能力的策劃不會接觸太過核心的系統(tǒng)。
更可怕的情況是，一些有經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)策劃處于項(xiàng)目規(guī)定（系統(tǒng)完成度考核等）避免程序返工而一股腦將系統(tǒng)做成擴(kuò)展性極高。
恨不得整個系統(tǒng)都是100%數(shù)據(jù)驅(qū)動才過癮。
我之所以說這很可怕，是因?yàn)檫@是一種將顯性問題轉(zhuǎn)化為更大的隱性問題的做法
為了實(shí)現(xiàn)變態(tài)的擴(kuò)展性，程序在邏輯實(shí)現(xiàn)上可能要付出幾倍的工作量，數(shù)值策劃在配置數(shù)據(jù)時(shí)也會因?yàn)榕渲脧?fù)雜增加出錯幾率。
這導(dǎo)致出BUG的可能性也增加了。
但這確實(shí)把問題從系統(tǒng)設(shè)計(jì)者自身（因?yàn)槿鄙贁U(kuò)展導(dǎo)致的返工）轉(zhuǎn)移出去了
所以這也需要有經(jīng)驗(yàn)的管理者去評估一個系統(tǒng)在當(dāng)前項(xiàng)目中該有的擴(kuò)展性和復(fù)雜度。
比如BUFF系統(tǒng)在一個以戰(zhàn)斗、數(shù)值驗(yàn)證為核心的游戲中就可以有極強(qiáng)的擴(kuò)展性（和復(fù)雜度）
但如果配置一個“七日簽到”的運(yùn)營活動都需要牽扯數(shù)個表，就太扯了
游戲中的儀式感
對于直男的我來說，“儀式感”這個詞無比陌生
很多策劃作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)者，可能只關(guān)注系統(tǒng)邏輯是否符合預(yù)期
優(yōu)秀一點(diǎn)的可能會對UI/UE有一些思考和要求。
而對于虛無縹緲的儀式感，大部分人不關(guān)系
像極了我對待愛情的態(tài)度。
當(dāng)然，這也有一部分是策劃沒有相關(guān)權(quán)限的現(xiàn)實(shí)原因
“我想要一個抽獎，玩家可以單抽或者十連，十連有個保底，累積抽十次也有?！?/p>
“我想要一個抽獎，玩家可以單抽或者十連，兩個按鈕在這個位置，分別跳轉(zhuǎn)到這個這個界面，十連有個保底，累積抽十次也有?！?/p>
“我想要一個抽獎，玩家可以單獨(dú)或者十連，其中十連的按鈕附帶一個閃亮黃色的特效，選擇十連抽獎的話首先會有一段動畫（暗示一定會出一個極品），玩家抽出極品裝備的時(shí)候期望有個動畫效果?！?/p>
當(dāng)然，這里的儀式感不是簡單理解為對于美術(shù)表現(xiàn)的需求。
所謂儀式感，無非就是讓某個時(shí)刻看起來與眾不同。
游戲中尤其需要這樣的時(shí)刻。
比如：游戲中第一個副本前通常會有一個過場動畫，這個過場動畫在第一次時(shí)候是默認(rèn)出現(xiàn)的
之后就不會再出現(xiàn)了，否則就不與眾不同了。
甚至再過一段時(shí)間，連這個副本本身也變成可一鍵掃蕩的了。
之所以提及“儀式感”，是因?yàn)槲覀儾邉澓苋菀椎羧胍粋€陷阱。
那就是我們忽略了作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)者和新人玩家看待系統(tǒng)是在不同的認(rèn)知層面上的
那些在我們看來多此一舉的點(diǎn)，是否正是儀式感的載體呢？
而其所帶來的復(fù)雜度，能否通過更巧妙的方式避免呢（比如隨著升級解鎖相關(guān)能力）？
什么是游戲體驗(yàn)
去年聽到最多的，就是某個設(shè)計(jì)者在提出某個修改方案時(shí)會說“這樣體驗(yàn)會更好?！?/p>
我通常會問，現(xiàn)在體驗(yàn)是什么樣的？不好在哪？改動后是什么體驗(yàn)？真的會更好么？
倒不是我抬杠，這其實(shí)就是我思考問題的方式。
我其實(shí)挺納悶一些設(shè)計(jì)者在本身沒有搞清楚系統(tǒng)真正的“痛點(diǎn)”時(shí)怎么能提出優(yōu)化方案。
不會有什么體驗(yàn)玄妙到?jīng)]有任何詞語能表達(dá)，體驗(yàn)一定是具體的有邏輯依據(jù)的，無法描述的游戲體驗(yàn)通常是沒想清楚罷了
合作可以提高工作效率
聊了半天游蛇策劃的業(yè)務(wù)內(nèi)容，咱們也聊聊職場內(nèi)的事兒吧。
“合作可以提高工作效率”，又是一句廢話。
我們做游戲開發(fā)的，每天都在聊“溝通能力”聊“合作能力”。
在從前，我會覺得這是人生下來就具備的本領(lǐng)。
但職場上我們所說的溝通，不只是聊天，其實(shí)溝通的本質(zhì)，是如何高效的完成工作。
合作是困難的，因?yàn)槊總€人都是利己的。但合作和利己并不沖突，只要讓對方意識到這一點(diǎn)，就可以完成合作。
因此在溝通中，預(yù)期強(qiáng)烈的表達(dá)自己的想法，不如更多的傾聽對方的訴求。
除此之外，就是建立秩序（或者說契約）
盡可能的拒絕口頭契約。用文檔、圖片或者視頻作為溝通的媒介。
在和程序溝通時(shí)，流程圖和UI結(jié)構(gòu)圖是最優(yōu)選擇
在和美術(shù)溝通時(shí)，參考圖和參考視頻是最優(yōu)選擇
但是與此同時(shí)的，要有對應(yīng)的表格作為協(xié)作的接口。
我們對內(nèi)容設(shè)定表應(yīng)該有類似數(shù)據(jù)配置表一樣的約束規(guī)范，每個字段的含義明確，數(shù)據(jù)有效性多是枚舉。
一旦對方從你建立的工作流中嘗到甜頭（而不是吃到苦頭）就會默認(rèn)的準(zhǔn)尋你的工作流。
所以我們不是天生準(zhǔn)備了一套工作流來強(qiáng)迫每個人遵守，而是因?yàn)樽袷毓ぷ髁髂茏屆總€人更高效。
不要把玩家當(dāng)猴子
我不是想說，有些策劃會看不起自己的目標(biāo)用戶
而是想表達(dá)，很多策劃會把目標(biāo)用戶想象成和自己不是一個群體（甚至不是一個物種）
更多時(shí)候是在騙自己，我不喜歡的，不代表玩家不喜歡。
或者我不喜歡的，玩家一定不喜歡。
要相信同樣作為人類，是有“共情”的，也是有個性的。
與其如此武斷，不如探究個所以然。
我之所以不喜歡某個設(shè)定，是因?yàn)槠?strong>反人類？還是因?yàn)槲覀冃愿癫缓希?/p>
研究透了自己，也就研究透了大部分玩家。
多說兩句
啊，不知不覺說了這么多了。
感謝過去一年里給與我關(guān)注、支持和鼓勵的小伙伴們。
未來，我也要繼續(xù)加油，爭取推出更多更有質(zhì)量的文章和視頻來回饋各位。
都看到這了，就留個贊同再走吧！
我是老李，一個游戲人，除了游戲不會別的。
