社會(huì)變化太快，我們?cè)缫堰^(guò)了一杯茶，一份報(bào)就能在一個(gè)單位呆一輩子的時(shí)候了，人才流動(dòng)率太快，求職者無(wú)時(shí)無(wú)刻不想著通過(guò)跳槽獲得更好的職位，更高的薪資，但這對(duì)于企業(yè)而言，卻不是個(gè)好消息，他們期望員工能穩(wěn)定，不期望花費(fèi)大代價(jià)培養(yǎng)的人才最終卻為他人圖做嫁衣，前段時(shí)間朋友還和我說(shuō)，他們公司今年校招總共招了五百多人，我一聽(tīng)，還不錯(cuò)啊，結(jié)果她不屑的說(shuō)了句，你知道嗎，今年離職的人達(dá)到了六百多人，我當(dāng)時(shí)不知道怎么了就笑到不能自己，現(xiàn)在想想，每個(gè)公司都面臨這個(gè)問(wèn)題，就拿我現(xiàn)在實(shí)習(xí)的公司來(lái)說(shuō)，今年到現(xiàn)在為止人員流動(dòng)率也達(dá)到了25%，這其實(shí)也是一個(gè)很恐怖的數(shù)字了，公司的高層們也就這個(gè)問(wèn)題開(kāi)展了不少次討論，怎樣留住人才，怎樣留住實(shí)習(xí)生，作為業(yè)內(nèi)的黃埔軍校，培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才，可卻架不住人才的流失，這也是令人很苦惱的事。因?yàn)槲沂荋R實(shí)習(xí)生，平時(shí)也會(huì)篩一些簡(jiǎn)歷給到經(jīng)理們，我真的是對(duì)那些不斷跳操的人表示不能理解，換了三四家公司，每次都坐不滿(mǎn)一年，這樣的簡(jiǎn)歷我看了也不敢收啊，你的穩(wěn)定性這么差，哪家公司愿意招你，招聘成本，培訓(xùn)成本，所有的一切在你跳槽后由誰(shuí)負(fù)責(zé)，我之前就有辦理過(guò)一位員工的入職，結(jié)果不到兩個(gè)月，就從另外途徑得知他正在辦理離職手續(xù)，這樣的人，說(shuō)真的，每招到一個(gè)都是公司的莫大損失，且不說(shuō)前期的招聘成本，培訓(xùn)成本，單單是你接觸了公司的客戶(hù)資源卻又把它帶走，這就是公司無(wú)法估量的損失。所以，怎樣建立合理的雇傭制度真的很重要，要協(xié)調(diào)好公司與員工各自的需求，以便使雙方都能在一個(gè)滿(mǎn)意的范圍共同進(jìn)退。