重新翻閱《洛克菲勒自傳》他在寫給小約翰第14封信件中提到了“如何將工作交托給屬下”的問(wèn)題，在我們的工作中也時(shí)常會(huì)遇到。

前天先生還在跟我抱怨，交代給下屬簡(jiǎn)單的任務(wù)，卻因?yàn)榉噶撕車?yán)重的錯(cuò)誤導(dǎo)致延誤，問(wèn)我這到底是誰(shuí)的責(zé)任。自然是他的責(zé)任，所以他很不服氣，不服氣有個(gè)很重要的原因是，這位下屬經(jīng)常會(huì)犯一些相當(dāng)?shù)图?jí)的錯(cuò)誤，讓他防不勝防。所以面對(duì)這樣的部下，領(lǐng)導(dǎo)的不信任來(lái)自“職工的愚蠢”?？墒秦?zé)任終歸是他的，他必須全權(quán)承擔(dān)，并且應(yīng)該在日后的工作安排中，對(duì)這位部下進(jìn)行另外的安排。

工作中，我也常常會(huì)遇到一個(gè)新人在未經(jīng)受任何訓(xùn)練時(shí)就“扛槍上戰(zhàn)場(chǎng)”，敵人太多，領(lǐng)頭人也顧不過(guò)來(lái)，所以新人常常被打得遍體鱗傷，最后還得以挨罵收?qǐng)?。（好可憐）面對(duì)這種局面我們也很無(wú)奈，只能靠著新人堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心繼續(xù)的撐下去，有些孩子撐下去了就被殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)訓(xùn)練出來(lái)了，有些孩子撐不下就離職了。但洛克菲勒是如何做的呢？他告訴小約翰，如果要重要的工作交個(gè)部下，管理者必須給予指點(diǎn)、分享經(jīng)驗(yàn)，并密切關(guān)注部下完成任務(wù)的情況，換句話說(shuō)，即使是為受訓(xùn)的新人扛槍上戰(zhàn)場(chǎng)，站在他身邊替他擋子彈的人應(yīng)該是領(lǐng)頭人，不應(yīng)該不管不顧，任其自槍林彈雨自取“堅(jiān)強(qiáng)”或自取“滅亡”。

有種茅塞頓開的感覺。每天看看這本書，就像每天挖挖礦，總可以得到一些寶藏。